1、建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程监理规划编 制： 审核批准： 恩施州同欣监理建始分公司建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程项目监理部年 月建 始 县 电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程监理规划- 1 - 监理规划审批表新编： 第一次 修改：项目名称 建始县电力公司客户服务中心 和接待室维修改造工程 项目总监 余厚波工程规模 1600m2建设地点 建始县人民大道 198 号广润路 1 号工程投资 1449888.00 元 委托单位 建始县电力公司监理范围 工程施工阶段 是否招标 是项目监理部说明：已按现有设计文件进行监理规划编制。总监签字： 年 月 日公司意见：公司
2、签章： 年 月 日建 始 县 电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程监理规划- 2 - 目 录一、工程项目概况 -03二、监理范围及目标 -04三、监理依据 -04四、监理组织机构 -05五、监理的主要任务与内容 -05六、监理工作方法与措施 -11七、监理工作制度 -14八、监理工作程序-17建 始 县 电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程监理规划- 3 - 一、工程项目概况一、工程项目概况工程名称 建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程 建设地点 建始县人民大道 198号、广润路 1 号建设单位 建始县电力公司 项目负责人 祝博文监理单位 恩施州同欣监理有限公司 总监理工程
3、师 余厚波施工单位 湖北容大装饰工程有限责任 公司 项目负责人 王建兵工期总日历 70 天工程总投资 1449888.00 元装饰建筑面积 1600m2恩施同欣监理有限公司建始分公司 监理规划 第 4 页 共 58 页 二、监理范围及监理目标：根据监理合同约定，我州同欣监理建始分公司受建设单位委托对“建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程”的 施工阶段 进行监理；监理范围包括：本工程施工合同及清单范围内的水电及室内外装修；质量目标：确保合同约定合格工程质量；进度目标：按合同工期控制；投资目标：按合同约定投资控制额控制；（4） 安全目标：确保无安全事故；三、监理依据：一）法律、法规和行政
4、规章：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、建设工程安全生产管理条例3、建筑工程质量管理条例二）国家和地方工程建设强制性技术标准1、建设工程监理规范 （GB50319-2000）2、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）3、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 4、砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）5、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）6、地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范 ( GB50209-2002)8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ( GB5
5、0242-2002)9、建筑电气工程施工质量验收规范 ( GB50303-2002)10、建设工程文件归档整理规范 ( GBT50328-2001)三） 合同文件本工程委托监理合同；本工程工程施工合同；其他相关合同文件；四） 设计文件及资料施工图纸和设计说明书/变更设计文件；施工图中选用的国家标准设计图集；四、监理组织机构按照本工程委托监理合同约定，根据工程特点，组成以余厚波为项目总监，恩施同欣监理有限公司建始分公司 监理规划 第 5 页 共 58 页 由余厚波、龙松涛共同组成“恩施州同欣监理建始分公司电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程项目监理部”，采取直 线职能型机构组织形式，相关人
6、员及职能分工具体如下：序号 姓 名 职 称 工作内容 1 余厚波 总监理工程师 全面工作2 龙松涛 监理员 资料、现场五、监理工作的主要任务与内容：为了取得目标控制的理想成果，按照以主动预控为主，以主动控制与被动控制相结合，搞好工程事前控制，以事中、事后控制相结合的原则，从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施 实施控制。（一）制定监理工作程序1、根据项目特点编制工程监理规划；2、按工程建设进度，分专业、分重点、根据工程特点编制具有针对性的监理细则，分析、设立质量控制点；3、根据项目监理规划和具体监理细则开展工程建设监理活动；4、按照规定的作业程序和形式进行工程监理；5、熟悉设
7、计文件和合同文件，明确投资控制工作的任务、内容；6、遵循施工企业自评、设计单位认可、 监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程验收并出具书面监理单位工程质量 评估报告；7、统一施工方、 监理方资料用表， 协助业主对承包单位的工程技术资料的验收归档；（二）施工准备阶段的监理工作1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）组织图纸会审并协助建设单位组织设计技术交底会。 3）审查承包单位报送的施工组织设计(方案) 、其它相关专项、专题施工方案的指导性、 针对性和可操作性及相关签认、审批手 续。 4）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术
8、管理体系和质量保证体系的建立健全情况。重点审核以下内容： 质量管理、技 术管理和质量保证体系的组成是否合理、满足要求； 质量管理、技 术管理制度的制定情况； 专职 管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证、技术水平状况；检查 三大体系各级管理人员质量、安全责任状的签定情况。5）复核施工单位施工定位测量放线成果，督促施工单位做好施工主轴线控制桩恩施同欣监理有限公司建始分公司 监理规划 第 6 页 共 58 页 保护措施。 6）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，并经业主同意，由总监理工程师签发开工报告： 施工 许可证已获政府建设行政主管部门批准； 施工 组织设计已获监理
9、部审核批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场 道路及水、 电、通 讯等已满足开工要求； 8） 工程项目正式开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议， 并做好相关的会议记录： 建设单位、承包 单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建 设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建 设单位介绍工程开工准备情况； 承包 单位介绍施工准备情况； 建 设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监 理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
10、（三）施工阶段监理工作的任务与内容质量控制1 事前控制工作（1）在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，对报送的变更方案进行审查、签认 。（2）审核、签认承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,并检查其落实情况；特别是当采用新材料、新工 艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证 明材料，组织专题论证。（3）严把材料进场关，对进场材料、成品、半成品的出厂合格、检测报告等质量证明文件进行核查，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和 设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 对影响建设工程主
11、体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备 ，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和 设备，要求施工单位停止使用；（4）检查工程所用机械、设备，特别是对砼、砂浆配制计量设备，应在使用前进行校核，确保计量精准，并定期检查计量设备 的技术状况。（5）对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。恩施同欣监理有限公司建始分公司 监理规划 第 7 页 共 58 页 （6）熟悉掌握质量控制的技术依据（标准、规范等）。2 事中控制工作（1）根据工程特点，按照监理实施细则设立的质量控制点，对施工工艺过程中的控制点质量进行重点监控；（2）进行监理质量巡
12、查和工序间的交接检查；核查工程预检项目，进行技术复核； （3）对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理，并形成 书面旁站记录，施工单位未在旁站记录上签字，严禁进行下一道工序的施工。 （4）进行质量和技术签证，建立质量监理日记，组织召开现场质量协调会。（5）定期向业主报告工程质量动态情况。3 事后控制工作（1）审核、签认承包单位报送的分项工程质量检验评资料；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和 现场检查。 （2）对施工过程中出现的质量缺陷，及时要求承包单位整改，并检查整改结果。（3）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量
13、事故或已经造成质量事故，经业主同意后及时下达工程暂停令，要求承包单 位停工整改。整改完毕并经复查符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。（4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 进度控制1 事前控制工作（1）审批承包单位报送的施工总进度计划及其分解进度计划，并对进度计划实施情况适时进行检查、分析。 （2）依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计控制工程进度，对进度目标进行风险分析，督促
14、施工单位制定防范性 对策。（3）审核施工单位制定的劳动力、材料、设备的投入计划。2 事中控制工作（1）检查进度计划的实施。定期对工程进度计划的实施进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于 计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进 度严重滞后于计划进度时及时与建设单位商定采取进一步措施。 （2）审核施工单位上报的工程延期申请。恩施同欣监理有限公司建始分公司 监理规划 第 8 页 共 58 页 （3）对工程进度实施动态管理，适时组织召开现场进度协调会，对进度情况进行分析、协调、 处理。（4）定时向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况
15、，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关 费用索赔的建议。3 事后控制工作（1）当工程进度超过总工期后，提醒各方制订总工期突破后的补救措施。（2）提醒参建各方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡。投资控制1 事前控制工作（1）提醒业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；（2）提醒业主按合同要求，及时提供、完善合同约定应由业主提供的资料和相关准备工作。（3）提醒业主按合同要求，如期、保质保量供应合同约定由业主负责提供的材料、设备；（4）督促施工单位依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范
16、性对策。2 事中控制工作（1）现场计量经质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审核施工单位上报工程量清单和工程款支付申请表，并及时签署工程款支付 证书；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，拒 绝计量和该部分的工程款支付申请。（2）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前组织建设单位、承包单位协商。（3）完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度。（4）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3 事后控制工作（1）审核承包商提交的工程结算书；（2）公正处理承包商提出的索赔和其它费用。安全监理的
17、任务与内容（详见安全监理规划）1、依照法律法规和工程建设强制性标准实施安全监理。2、审查建设工程施工有无施工许可证，安全监督手续；恩施同欣监理有限公司建始分公司 监理规划 第 9 页 共 58 页 3、审查施工总承包、 专业分包和劳务分包单位的资质是否符合相关规定，有无安全生产许可证。审查施工企业主要负责人、 项目经理、专职安全员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特殊工程作 业人员上岗资格是否符合要求。对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。审查施工组织设计和专项施工方案的安全技术措施是否合理可行，特 别是对于危险性较大的分部工程的专项方案。平行检查施工组织设计和专
18、项施工方案中安全措施的落实情况，检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况，审查安全交底记录。对施工现场的安全生产进行定期、不定期的检查，对于检查发现安全事故隐患及时书面通知施工单位，要求施工单位立即整改或者 暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和当地建 设主管部门报告。施工现场按安全文明施工工地标准控制实施；根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)审 批施工临时用电、用水等安全施工方案，并督促落实； 施工材料进场后，督促施工单位将材料堆放整齐有序，应分门别类，标识清楚；合同管理的任务与方法建设工程合同管理是监理工程师对工程项目进行监理的主要手
19、段之一。合同管理的目标与任务：1、工程监理部成员熟悉合同文件，做到心中有数。2、对合同履行过程中实施严格、有效的合同监督与控制。3、积极开展索赔和反索赔，保护合同双方的正当权益。4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议。资料信息管理工程建设监理主要是控制，控制的基础是信息，信息管理是建设监理的一个重要内容。1、专人负责本工程项目各类信息的收集、整理、保存。2、收集有关工程项目的质量、进度、投 资信息，定期向业主汇报。3、建立工程会议制度，整理各类会议记录。4、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。5、对监理资料及时整理，保证真实完整，分类有序。组织协调的任务与内容1、组织协调与业主签订的合同关系、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题； 2、经业主要求，协助业主处理各建设行为主体等配合事项。3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
