1、1房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标部招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料2工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求 接到项目开发、施工计划书到技术部申领相关技术资料依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部四方会议审核、签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理的各
2、项手续联络单招标部招标并签定合同下发合同下发办理文件手续办理工程部督促施工单位按规定施工交付使用项目总承包单位进场、施工验 收3现场测试操作控制业务流程不需要招标部工程部确定须测试的项目及时间需要招标的测试打联络单给招标部招标部招标、签合同招标部下发各同文本工程部联系实验单位确定进场时间测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助实验分析出示实验结果工程部发放结果资料、并分析、存档按规定加倍测试或进行处理 4现场子分部分项工程验收控制业务流程无质量问题施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员监理单位总监代表组织
3、现场验收，建设单位代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价5现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收无质量问题6有外部单位参加的主要分部、子分部
4、工程验收操作控制业务流程有不符合项无 不符合项不符合不符合合格 施工单位质检合格后提交报验申请监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等）工程部确定验收时间及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场试题验收汇总验收情况下发验收单监理单位下发整改通知单施工单位整改报验整改情况监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验7建设工程竣工规划验收操作业务流程搜集、整理申报所需资料到规划局申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划窗口受理
5、工程部配合规划验收人员现场勘查、初验 督促相关单位整改存在问题规划局相关科长、局长审查，签发证件领证8安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书工程部督促承包商办理，并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书监理方签章建设单位签章承包商上报资料安检站审核发证工程部将资料上交综合事务部9竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改相关单位整改现场验收相关单位复检签署合格意见无质量问题、合格10工程竣工验收业务操作流程施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料工程部向相关单位发出验收意向工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站 领取报告报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织验收，质检站监督意见不统一时，协商提出解决办法问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见合格无异议
