1、 B12振兴时代广场综合楼和住宅楼工程监监 理理 规规 划划2011 年 4 月 6 日 至 2012 年 12 月 25 日内容提要： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）： 总监理工程 师： 公司技术负责人： 日 期： 2011-4-4 江苏省建设厅监制- 1 -工程项目概况1、工程项目名称：连云港振兴时代广场综合楼和住宅楼工程2、工程项目地点：连云港市新浦区朝阳路与瀛州路交汇处3、工程项目规模：本工程为一类高层综合楼，耐火等级为一级建筑.耐久年限为 50 年。裙房部
2、分为框架结构.高层部分为框架剪力墙结构.抗震设防七度第三组，综合楼：建筑面积 37084.68 平方米，其中地下室：7492.88 平方米。综合楼：地下一层车库，地上 24 层，主体总高度：96.80 米。住宅楼：建筑面积 9753.02 平方米，地下车库一层，底 层为商业及物管用房。住宅楼：共 17 层，建筑高度 55.20 米，采用桩基础工程：PHC-500（120）AB-C80-14,14 管桩，单桩承载力特征值 2200KN.桩顶标高-6.95 米，共 60 根；PHC-500(100)A-C80-13,13 管桩， 桩顶标高-6.95，单桩承载力 1950KN，共 280 根；PHC
3、-400（90）A-C80-13,13 管桩，桩顶标高6.45 米， 单桩承载力特征值 1450KN， 共 356 根；PHC-400-(90)A-C80-13,13 管桩， 桩顶标高6.15 米,单桩承载力特征 值 1450KN，共 194 根；4、总建筑面积：46837.7m 25、工程投资额：43980814.45 元6、工程工期要求： 计划开工日期：2011 年 4 月 6 日到 2012 年 12 月 25 日7、工程项目建设单位：连云港市振兴房地产开发有限公司8、工程施工单位：连云港市振兴建筑安装工程有限公司二、监理工作范围、目标和依据（一）工作范围：工程设计文件和业主与承包人签订
4、工程项目的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在桩基、土建、水电、暖卫、消防，节能 保温 强弱电等专业范围内施工阶段的安全，质量、进度、投资、安全的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。（二）监理目标：“ 三控制一管一 协调”1. 建安总投资 43980814.45 元2. 工期目标：2011 年 4 月 6 日开工,总工期 625 天。.3. 质量等级：合格。（三）监理依据：1、委托监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、设计文件、图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、
5、技 术规范、工程 质量 检验评定标准、试验规程等；6、国家、江苏省或连云港市颁布的监理法律法规；三、监理组织机构、人员配备及岗位职责监理组织机构：- 2 -针对本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司将按直线制形式组建如下适应本项目的现场监理班子，并将根据工程的 进展情况，进 行适当的补充和调整。监理人员配备： 岗 位 姓 名 性别 年龄 职 称 专 业 资 格总监理工程师 郁正藻 男 64高级工程师 工民建 国家注册监理工程师专业监理 李 军 男 32 工程师 工民建 省注册监理工程师专业监理 高军好 男 42 工程师 工民建 省监理员专业监理 蔡良石 男 49 工程师 工民建 省监理员专业
6、监理 韩利利 女 32 工程师 电气 国家注册监理工程师专业监理 张 兵 男 44 工程师 给排水 省监理员专业监理 李文艺 男 48 工程师 暖卫消 防 省监理员专业监理 吴 琼 男 23 装饰 省监理员注:监理人员根据现场工作情况随可进行调整.监理人员岗位职责：总监职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包
7、单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；总 监土建监理(三人)给排水监 理(一人)电气监理(一人)暖卫消防(一人)- 3 -7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责：1） 负责
8、编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与 编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件
9、进行平行检验，合格 时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。- 4 -监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。人员进退场计划：序号 工序 监理人员（人数）1打桩期间 32基础工程施工期间 53主体工程施工期间 84主体工程验收
10、合格后 55竣工验收合格后 全部退场根据现场施工情况，适时调整进退场人员。四、监理工作的主要内容、方法和措施监理工作的主要内容：根据监理的工作范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量安全、进度控制和投 资控制，并 执行合同管理、做好信息管理和 组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监 理服务，内容分述如下：1. 质量控制方面(一). 质量的事前控制1) 确定工程 质 量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。- 5 -2) 审查总 包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 审查 承包单位提出的材料、构件和设备清单及其
11、所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理 应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在质量控制流程图中详细表述）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无 产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验， 对于国外引进设备， 应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6) 审核施工 单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技
12、术鉴定书。8) 检查 施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9) 督促施工 单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10) 督促 总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、 质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11) 组织设计交底和图纸会审。对重要的工程部位还应下达质量要求标准。12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13) 把好开工关，需 经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；
13、停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(二) 质量的事中控制1) 督促 /检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技 术标准。2) 督促施工 单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3) 严格工序 间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4) 重要工程部位，必要 时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5) 根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6) 在工程施工过程中， 对于
14、不合格部分命令承包单位进行整改。7) 审批 设计变更和图纸修改。8) 依法行使 质量监督权。在下列情况下，监理工程 师征得业主的同意下有权下达停工令：- 6 -A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监 理工程师查验而进行下道工序作 业者。C、对已发生的质量事故未 进行有效地改进而继续作 业者。D、擅自 变更 设计图纸进行施工者。E、使用没有 产 品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经 技术资质审查 的分包商施工人员进入现场施工者。9) 组织 定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质
15、量情况，并 协调有关单位间的活动。本工程施工工艺过程质量控制要点及控制手段如下表所示：序号工程项目质量控制要点 控制手段1 打混凝土管桩桩位、垂直度、接 桩焊接、灌入度、桩顶高程等2 土石方工程开 挖 范 围 及 边 线 （从 中 间 向 两 侧 量 测 ）高程3 基础工程标高位置（轴线）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋基坑支护底板抗浮要求，混凝土水化热控制4 地下室防水抗渗砼的抗压强度，抗渗压力变形缝后浇带穿墙管道埋件严禁有渗漏5 现浇钢筋混凝土主体结构工轴线、高程及垂直度断面尺寸模板、支撑、安全钢筋：数量、直径、位置、接头1 认真进行施工图纸会审，对图纸
16、施工质量各专业相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。2 施工严格执行国家和省、市颁发的有关规范标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或要求返工。3 对工程复杂，关键的部位，施工单位先制定施工组织设计或技术方案，报监理部审批，同意后才能实施。4 装修施工时，坚持样板制度、对各种装修做法，均应做好样板。待监理，设计通过后才能大面- 7 -程 施工缝处理混凝土强度:配合比、坍落度、强度、计量、振捣预埋件:型号、位置、数量、 锚固事故处理：孔洞、麻面6 砌砖 轻质墙体材料的使用砂浆标号外墙及特殊部位的防水
17、要求饱满、错缝正确门窗孔为止正确预埋件及埋设正确7 室内初装修材料配合比室内抹灰厚度平整度、垂直度、防水要求室内地坪厚度、平整度、防水要求无空鼓8 门窗工程彩铝门窗: 位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭严密、开关灵活9 屋面防水工程找 平 层 :厚 度 、坡 度 、平 整 度 、防 裂 纹保温层:厚度、平整度防水面层：填嵌、接头、排水水落管：安装、接头、排水10 室内给排水管道、消防管道系统工程安装位置及坡度、接头阀门连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件水 泵 安 装 位 置 、标 高 ，试 运 转 轴 承 温 升排水系统通水试验11 室内电气线路安装工程变 配 电 设 备 安 装
18、 :位 置 、标 高 、线 路 连 接屏柜、附件及线路安装电气配管及管内穿线、电缆敷设绝缘、接地12 智能工程设备安装:位置、标高、线路连接正确线路及附件安装牢固、正确积施工。5 对原材料、设备把好定货关，材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告，无无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工完成定货进行严格审查，由监理、设计、施工单位共同研究后方可定货。6 监理工程师按设计图纸、规范和检评标准认真对每一分项工程进行检查验收，未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序施工。7 按进度情况编制各专业，子项的监理细则提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施
19、。8 每月向业主报送监理月报反应工程质量的动态情况。9 督促、检查施工单位认真落实技术资料的分类整理和填报监理用表。- 8 -13 电梯工程设备进场验收，土建交接检验， 驱动主机，导轨，门系统，轿厢， 对重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收。(三) 质量的事后控制1) 按相 应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、 验收。2) 组织 竣工验收。3) 审核施工 单位的竣工资料。4) 整理有关 监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面1) 熟悉、了解工程 项目建设周期总目标。2) 审核承包 单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目
20、实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3) 在项 目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4) 审核承包 单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5) 从财产 和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和 评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程 进度。3.投资控制方面1) 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2) 督促施工 单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3) 当设计 及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、 赔偿等问题上向建设
21、单位提供意见。 5) 参加涉及投资事故的会议。6) 审核工程决算4. 合同管理方面1) 协助 业主建立和确定工程项目的合同结构。2) 督促承包 单位按承包合同组织施工。3) 协助 业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4) 协助 业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5. 信息管理方面1) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2) 专人 负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 运用 计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。- 9 -4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。5) 督促承包 单位及时整理工程技术、经济资料。6) 竣工后 进
22、行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6. 组织协调方面1) 协助 业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2) 协助 业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7. 保修期的监理1) 安排 监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2) 整理和移交保修期监理资料。监理工作的方法和措施：（一）监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目 标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1.进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关
23、键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较， 对存在的偏差进行分析，从 组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同 业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到合同规定的预期目标。2.质量目标控制方法建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、 专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。3.投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将 变更对工程费用的影响减少到最小程度。4 合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、 设计、监理、施工、材料供应商的相互关系， 对分承包商进 行资格审查，运用法律、法 规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系 进 行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助 业主和承包商共同履行合同。（二）监理工程师对工程的一般管理手段
