1、 青岛银行开发区支行装修工程监理规划编制单位： 北京纵横工程监理有限公司青岛分公司编 制 人： 刘 琦 审 批 人： 时 间：2010.8.261目 录一、工程项目概况.2二、监理工作范围.2三、监理工作内容.2四、监理工作目标.4五、监理工作依据.5六、项目监理机构的组织形式.6七、项目监理机构的人员岗位职责.6八、监理工作程序.8九、监理工作方法及措施.8（一）质量控制.8（二）进度控制.12（三）投资控制.13（四）合同管理.14（五）组织协调.15十、监理工作制度.15十一、监理部内部工作制度.17十二、现场巡视制度.182一、工程项目概况1.工程项目简况。1.1.建设单位：青岛银行股
2、份有限公司1.2.工程名称：青岛银行开发区支行装修工程1.3.工程地点：青岛市黄岛经济开发区长江中路 519-2 号1.4.工程规模：本 工 程 为 青岛银行开发区支行装修工程， 位 于 青 岛 市 黄岛经济开发区长江中路， 建 筑面 积 约 为 1500 平 方 米 ，层 数 三 层 。1.5.结构类型：框架结构。2. 计划工期：自具备开工条件至工程竣工 85 天。3.质量目标：一次性验收合格。4.本工程建筑、结构、安装工程特点。本工程为三层，建筑面积约为 1500 平方米，地 处青岛市黄岛经济开发区长江中路高档生活、办公等区域。结构模式为框架结构；一层为员工餐厅区域为主，二 层为银行业务经
3、营区域为主为主，四层为 支行办公区域为主；根据装修设计方案将各层区域按使用功能进行间隔、划分，并按要求进行完善安全、消防等方面以及中央空 调的安装；强、弱电方面的安装改造。原一层 、二 层卫生间因设计方案要求拆除、移位，以保证整体空间的灵动性及功能性。二、监理工作范围合同及施工图设计文件范围内的工程施工的监理；施工过程中的质量、进度、投资控制，合同管理、组织协调、施工安全 监管。三、监理工作内容1.施工准备阶段 1.1.审查施工单位的资质；1.2.监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系，完善质量管理程序与制度；1.3.检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；1.
4、4. 参加设计单位向施工单位的设计交底；1.5. 审查施工 单位上报的 实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设3备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向 业主提出监理意见；2.施工阶段 2.1.质量控制 2.1.1.对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2.1.2.对施工测量、放样等进行检查， 对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好 监理记录；2.1.3.检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试、化 验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师
5、有权禁止不符合质量要求的材料、 设备进入工地和投入使用；2.1.4.监督施工单位严格按照施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工；2.1.5.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；2.1.6.检查施工单位的工程数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；2.1.7.要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保 证度量资料的准确；2.1.8.监督施工单位按规定进行检查和抽查；2.1.9.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2.1.10.对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。2.2.进度控制 2.2.1.监督施
6、工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2.2. 核对工程进度，按月向业主报告施工计划执行情况；2.2.3. 及时解决工程进度及存在的问题。2.3.投资控制 2.3.1.认真核对其工程量，不超计、不漏 计，严格按合同 规定进行计量支付签证；2.3.2.保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；2.3.3.按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等；3.施工验收阶段 43.1.督促、检查施工单位及时整理、上 报文件资料；3.2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.合同管理 4.1. 合同执行情况的分析和跟踪管理；4.2. 协助业主处
7、理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标我单位将派出监理业务水平高、专业配置齐全、 实力强的现场监理机构， 严格遵循“守法、 诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照中 华人民共和国建筑法、 建设工程质量管理条例以及建设工程监理规范（GB50319-2000 ）等国家和地方的有关规定，程序化、科学化、标 准化、 规范化地开展监理工作，以一流的监理服务质量满足业主和公司内部要求。 严格执行本工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中， 强调主动控制，采取旁站、巡视、平行检验、整体 验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检查施工现场，确保工程施工安全。通过一系列的
8、监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创 造优质产品，最大限度地满足业主的要求。 1.质量目标：一次性验收合格。严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、 监理工程师检查验 收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主，尽量杜 绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。 要求施工单位根据施工合同要求，及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划 进度与实际进度的比较，出现偏差时，及 时要求施工单位调整进度计划，以保证工程在 规定的工期内完成。3.投资目标:工程投资控制在计划投资以内
9、。认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。为业主把好 费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。4.合同管理目标 5根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5.安全管理及文明施工 督促施工单位建立安全与文明施工管理体系，责成施工单位严格执行有关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定，落实施工现场安全生产责任制，要求施工单位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，将目标责任落实到人，达到安全生产文明施工，无 责任 伤亡事故。五、
10、监理工作依据1.本工程的建设工程委托监理合同。2.本工程业主与施工单位签订的建设工程施工合同、招投标文件及其它合同和有关协议。3.本工程设计文件（包括设计图纸、图纸会审记录、设计变更等）、工程 预算及有关技术性文件。4.有关本工程的设计、施工规范、 规程、规定及验收 评定标准。5.中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国合同法、 建设工程质量管理条例等及省、市有关工程建设监理的法律、法规政策和规定。六、项目监理机构的组织形式项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理委托合同的全权代表人，领导项目 监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领
11、导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建 设监理工作任务。组织人员如下：序号 姓 名 职 务 证书编号1 李 涛 总监理工程师 370080112 刘 琦 装修专业监理工程师 2845583 赵凯敏 安装专业监理工程师 051130156七、项目监理机构的人员岗位职责61.总监理工程师职责 1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6 审定承包单位提交的开工报告、施
12、工组织设计、技术方案、 进度计划；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13 主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责 2.1 负责编制本专业的监理实施细则；2.2 负责本专业监理工作的具体实施；2.3 组织、
13、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告；2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，7根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格 时予以签认；2.10
14、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。八、监理工作程序 监理工作程序确定总监理工程 师、组建项目监理机构 进驻施工现场 编制监理规划 总监理工程师适时编制实施细则 专业监理工程师第一次监理交底实 施工程监理，进行三控二管一 协调组 织 工 程 初 验协助业主进行竣工验收施工阶段监理总结九、监理工作方法及措施(一)质量控制 1.质量目标分解。1.1 单位工程质量目标分解8本单位工程由建筑装饰装修工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通 风与空调工程四大分部工程组成，各分部工程的工程质量都必须合格，根据本工程的使用特点和重要功能考虑，重要的分部工程，尤其要着重加强质量控制。1.2 分
15、部工程质量目标分解根据本工程的实际情况，涉及强、弱 电系统以及有关安全功能和观感的分项工程质量应着重进行控制，并且保 证所有分项工程质量验收合格。1.3 分项工程质量目标分解要确保分项工程质量目标的实现，必须有效地分解和控制检验批的施工质量。通过设置质量控制点、现场巡视 、旁站、平行检验和现场计 量等控制手段和措施对工程进行严格控制，从而保证实现工序 质量目标。2.质量控制措施 2.1 组织措施 落实项目监理部中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。2.2 技术措施 在施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。2.2.1 施工阶段事前、事中、事后质量控
16、制。2.2.1.1 事前质量控制a 施工准备阶 段的质量控制 施工准备工作的质量控制主要包括技术准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制和组织准备工作的质量控制等方面。技术准备工作质量控制的重点是组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等；现场施工准备工作质量控制重点是检查施工场地的测量定位、作业条件准备等；组织准备工作的质量控制重点是协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度、人员进场及相应的培训 、后勤准 备工作等。b 审查开工申请 对现场各项准备工作检查合格后，方允许施工单位进场施工。建设单位也应积极做9好施工前期准备工作，使施工能按既定时间顺利开工
17、。3.2.1.2 事中质量控制 事中质量控制是是质量控制的重点阶段，主要包括以下内容：a 施工过程 质量控制 督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工；做好材料的质量控制，组织定期或不定期的质量现场会议，及 时 分析、通 报工程质量状况等。b 中间产品质量控制 对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程未经验 收不得进入下道工序。督促承包商做好成品保护工作。c 检验批、分项、分部工程质量验收 对完成的检验批、分项、分部工程，按相 应的质量验 收标准和办法进行检查验收，对不合格的检验批及时返工， 对已形成的质量问题或质量事故均
18、应提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。d 设计变更与图纸修改的审核设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师，也可能来自设计单位或施工单位。由于设计变更将影响投资或进度，不管由 谁 提出来，都 应严格审查控制，未经业主或监理工程师审核，施工 单位不得擅自对设计图进行修改，变更设计。3.2.1.3 事后质量控制 a 竣工验收 对达到竣工验收条件的单位工程，建设单位应组织施工、设计、 监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备的条件包括：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签 署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书等。b 工程质量文件审核与建档 整理有关工程项目质量的技术文件，按存档要求进行编目、建档。c 工程竣工 验收报告和有关文件的 备案 在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。
