1、 监 理 规 划工 程 名 称 ：建 设 单 位 ：设 计 单 位 ：施 工 单 位 ：监 理 单 位 ：年 月目 录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、工程安全监理方案13、监理设施11.工 程 项 目 概 况1、工程名称：2、地理位置：3、4、建设单位：5、设计单位：6、施工单位：7、监理单位： 2.监 理 工 作 范 围本项目监理工作范围，以监理合同约定的监理工作范围，从开工准备到工程竣工(包括保修
2、期一年)工程施工全过程的工程质量控制、工程进度控制、合同管理、组织协调、安全文明施工及保修阶段监理回访服务。3.监 理 工 作 内 容监理工作内容按建设工程监理规范所规定的监理工作内容为原则，并结合建设单位对监理服务范围的具体要求，本项目的监理工程内容如下：3.1 在设计交底前，由总监理工程师组织监理组人员按各自专业熟悉设计施工图纸和设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.2 项目监理人员要参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会，总监理工程师要对设计技术交底和图纸会审会议纪要进行签认。3.3 在工程项目开工前，总监理工程师要组织专业监理工程师审查承包单
3、位报送的施工组织设计（方案） ，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3.4 在工程项目开工前，由施工单位按表 A.0.1“施工现场质量管理检查记录”填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。3.5 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。23.6 专业监理工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书，符合要求时，由专业监理工程师在承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。3.7 专业监理工程师要审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下条件时，由总监理工程
4、师签发并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已落实。进场道路及水、电、通信、临时房、已满足开工要求。3.8 监理人员要参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并由项目监理组负责起草并经与会各方代表会签。3.9 在施工过程中，总监理工程师要每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质
5、量问题提出改进措施。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。3.10 总监理工程师或专业工程师应根据工程项目需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.11 专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场工程材料进行检查：1.实物与质保书、准用证、核实对照符合在“工程材料/构配件/设备报审表（A9） ”批上“同意进场”写上日期；2.需见证取样进行复试的材料，待试验报告合格后则批上“同意使用”写上日期。 （如水泥取样试三天强度，报告合格后批上“三天强度合格”写上日期；待 28 天试验报告合格后，才批上“同意使用”写上日期。在一张报审表上批三次写上三个日期） 。3.12 巡视与旁站：总监理工程师
6、要安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽3过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。3.12.1 旁站监理方案根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） ，建设部建市（2002）189号必须旁站的工序，结合本项目必须旁站的内容，在给排水工程方面包括：灌水试验、水压试验、通球试验、管道冲洗试验、系统调试等；在建筑电气工程方面包括：接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电试验等；在通风空调工程方面包括：风管的漏光试验、风量测试、风机调试及系统调试等。本项目旁站工作内容：检查施工现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械合格挂牌。执行施工方案及工
7、程建设强制性标准情况，建筑材料、配件设备质量检验复试合格放可投入使用等。旁站人员应对实施旁站的部位进行全过程现场跟班监督，一般情况下是间断的，视情况的需要可以是连续的，也可通过仪器设备进行，在实施旁站过程中，认真负责，一丝不苟，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录。3.12.2 巡视工作：是为了了解施工现场的具体情况和发现问题，现场监理人员必须每天巡视施工现场并填写“巡视旁站记录表” 。巡视是了解正在施工现场的具体情况，主要了解的内容如下：是否按照设计文件，施工规范和工程建设强制性标准批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤
8、其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量和生产安全有不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷。如没有发现问题则在巡视记录上就写上巡视的时间、工程部位或工序，巡视结论：“按规范施工未发现问题”签上自己的姓名，当发现问题时，要简述不合格规范的情况并要留有处理意见，口头督促立即整改。如不能立即整改者，发监理工作联系单、发监理工程师通知单，也要保证工作闭口再检查整改情况。经复查合格，在监理工程师通知回复单上签认。3.12.3 巡视旁站记录是现场监理人员实施工程质量控制过程的证明资料，是了解4施工过程实际情况重要的原始资
9、料，因此监理人员在监理工作中的巡视和旁站必须认真负责并如实准确地做好巡视和旁站检查记录。3.13 分项工程质量验收由承包单位施工项目组专业技术负责人根据本分项工程所含的质量验收情况记录填写“分项工程质量验收记录”报专业监理工程师。由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行分项工程质量验收，本分项工程所含的检验批质量验收记录完整时，专业监理工程师在该分项工程质量验收记录表中填写“同意验收”进行签认，完成分项工程质量验收。3.14 分部（子分部）工程质量验收由承包单位施工项目组项目经理根据本分部工程所含分项工程、质量验收记录，质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告及观感质量验收填写“分部工程质
10、量验收记录”报总监理工程师。由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行分部（子分部）工程验收。经验收，本分部（子分部）工程所含分项工程的质量均为合格；质量控制资料完整；水电风设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收符合要求。则总监理工程师在分包单位项目经理、施工单位项目经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人签认后进行签认，并完成该分部工程监理质量评估报告，由施工单位填写“分项分部工程验收证明书”经设计、监理、建设单位填写好质量验收意见报质量监督站，由质监站对分项分部工程质量验收证明签认盖章，即完成分部（子分部）工程质量验收。3
11、.15 建设工程竣工验收建设工程竣工质量验收按照施工企业自评、设计认可、监理核定、建设单位验收、部队相关部门监督程序进行。总监理工程师要组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料按照建筑工程施工质量验收统一标准和建设工程竣工验收备案实施细则要求进行审查。待资料基本齐全，并对工程实体质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕，由总监理工程师填写监理单位工程质量评估报告 （合格证明书）和由总监理工程师组织编写项目竣工质量评估报告。由建设单5位组织验收，首先对符合竣工验收要求的工程，组成由勘察、设计、施工、监理等单
12、位参加的验收组、制定验收方案，并向质监站，同时将竣工验收时间、地点及验收组名单等，通知相关单位。监理项目组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料对初验收中提出的整改问题，检验整改与否，工程质量符合验收要求，由总监理工程师代表监理单位在建设工程竣工验收备案表中写上竣工验收意见，签字认可并加盖监理公司公章，由建设单位完成竣工备案验收。4.监理工作目标4.1 质量目标本项目的质量控制目标：工程质量达到一次合格率 100%。4.2 进度目标根据建设单位与承包单位签订的施工合同确定的工期总进度为进度控制目标，使工程如期完成，在保证质量的前提下，力争提前完成。4.3 安全、文明目标加强安全、文明
13、施工的监督，安全施工，竭力消除杜绝一般安全事故，确保无重大安全事故。5.监理工作依据1. 委托监理合同文件、监理规划；2. 建设单位与承包单位签订的施工承包合同；3. 完整的工程项目施工图纸及技术文件(包括设计交底，会审记录)。4.建设工程监理规范 GB50319-20005.建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-20016. 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-20027. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20028. 建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-20029. 通 风 与 空 调 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50243
14、-200210. 智 能 建 筑 工 程 质 量 验 收 规 范 GB50339-200311、 电 梯 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50310-200212.建设工程安全生产管理条例 国务院 393 号令13. 国家及地方关于建设工程的强制性条文。66.项目监理机构的组织形式6.1 组织结构图6.2 公司质量管理体系组织结构图总 监公司总经理监理部 总师室给排水专业监理电气专业监理土建专业监理通风专业监理安全文明监理监理资料管理总监代表76.3 监理项目组管理体系结构图7. 项目监理机构的人员配备计划总经理管理者代表常务副总经理总师室监理办公室 监理部总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员总监理工程师总监理工程师代表土建专业监理工程师监理员电气专业监理工程师给排水专业监理工程师暖通专业监理工程师资料员监理员监理员监理员安全员
