某茶楼装修工程施工阶段监理规划.doc

上传人:丁** 文档编号:3966559 上传时间:2019-09-05 格式:DOC 页数:59 大小:298KB
下载 相关 举报
某茶楼装修工程施工阶段监理规划.doc_第1页
第1页 / 共59页
某茶楼装修工程施工阶段监理规划.doc_第2页
第2页 / 共59页
某茶楼装修工程施工阶段监理规划.doc_第3页
第3页 / 共59页
某茶楼装修工程施工阶段监理规划.doc_第4页
第4页 / 共59页
某茶楼装修工程施工阶段监理规划.doc_第5页
第5页 / 共59页
点击查看更多>>
资源描述

1、 监理规划1河南郑州文新茶楼装修工程监 理 规 划(施工阶段)诚信监理CHENGXINSUPERVISION编 制: 审 核: 总 监: 河南诚信工程监理咨询有限公司河南郑州文新茶楼装修工程项目监理部二 O一一年三月监理规划2目 录第一章 工程概况第二章 监理依据第三章 监理范围和目标第四章 监理工作程序第五章 监理参照标准一、 监理参照的技术规范二、 监理参照的质量标准第六章 监理控制要点第七章 施工准备阶段的监理一、参与设计交底图纸会审二、召开监理交底会议三、 核查开工条件四、 审查施工组织设计五、 复验施工测量成果第八章 工程质量控制一、工程质量控制的原则二、工程质量控制的基本程序三、工

2、程质量控制方法四、工程质量事前预控措施五、施工过程中的质量控制措施六、工程质量事后把关控制七、几项特殊要求监理规划3第九章 工程进度控制一、工程进度控制的原则二、工程进度控制的基本程序三、工程进度控制的组织措施四、工程进度控制的技术措施五、工程进度控制的经济措施六、工程进度控制的合同管理措施七、工程进度控制的信息管理措施第十章 工程造价控制一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则三、工程造价控制的基本程序四、工程造价控制的方法五、工程造价控制措施第十一章 工程合同管理一、 管理的原则和内容二、 管理的基本程序第十二章 监理组织机构一、 现场监理机构二、 监理人员职责第十三章 监理工作制度一

3、、 图纸会审制度二、 施工组织设计审核制度监理规划4三、 开工报告审批制度四、 材料、构件检验及复核制度五、 隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度六、 工程质量监理制度七、 工程质量检验制度八、 工程质量事故处理制度九、 施工进度监督报告制度十、 工程造价监督制度十一、 监理报告制度十二、 现场协调制度十三、 工程竣工验收制度十四、 备忘录签发制度十五、 工程款签审制度十六、 索赔签审制度监理规划5第一章 工程概况河南郑州文新茶楼装修工程位于郑州市金水路经四路东北角,装修工程建筑面积为 504.18m2,主体结构形式为框架结构。建设单位:河南省信阳市文新茶叶有限责任公司设计单位:北京市圣唐古驿设

4、计事务所监理单位:河南诚信工程监理咨询有限公司施工单位:北京大龙建设集团有限公司 第二章 监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、工程地质勘探报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商10、相关的标准图集、技术说明11、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章 监理范围和目标1、监理范围:本工程范围内施工阶段监理,其工作内容包括基础工程、监理规划6主体工程、砌筑工程、防水工程、

5、装饰工程以及给排水、消防、采暖、强电、弱电安装等工程。2、监理目标:通过严格的监理、合理地组织协调、科学的管理手段力争实现施工合同工程质量、工程进度和工程造价的控制目标。质量控制目标:合格 进度控制目标: 天造价控制目标:按业主审定的预算(合同价) ,严格控制造价。监理规划7第四章 监理工作程序1、施工阶段监理工作程序(见图 1)审查开工前施工准备工作合同管理 信息管理组织协调竣工结算与资料归档建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则,制定监理程序及各种监理报表落实业主提供的现场施工条件审查施工组织审查开工前材料设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审总监签发开工

6、报告项目开工 业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进 度控 制质 量控 制投 资控 制监理文件记录及整理组织竣工初验及验收监理规划8图 12、施工阶段工程进度监理程序(见图 2)施工单位根据合同工期目标,编制施工总进度计划不同意 监理工程师审查后报业主共同协商同意不是监督实施计划是否拖延是调节进度计划图 2签署责任书监理工程部进驻现场,监理工作开始1、落实资源计划(劳力设备资源流量)2、临时设施占地计划3、编制网络计划报监理工程师审批 1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行批准实施并编写季度月计划分析原因监理工程师会同业主提出意见和指示按照 PDCA 循环方式

7、,继续执行计划,直到工程竣工监理规划93、施工阶段工程质量监理程序(见图 3)监理工程师审核 开工申请单分项或工序完工并进行三检认为合格不合格合格否合格图 3监理工程部进驻现场,监理工作开始附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证同意开工填写报验并报监理工程师签署合格意见,隐蔽工程验收直到工程竣工监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告进行下道工序监理规划104、施工阶段工程造价监理程序(见图 4)审查开工前的计量与支付施工单位报完成工程量(包括额外索赔)报业主审定后返回报业主最后支付和保修金保修期结束结除缺陷责任图 4监理工程部进驻现场,监理工作开始支付依据,合同文件履约担保文件交业主审定、支付工程量计量及采用的标准期中的计量与支付监理工程师进行计量审查支付款项业主及最终支付1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查最终计量、支付的审查 签发缺陷责任书竣工报告决算书

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 建筑建材

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。