1、 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部0海军餐厅纠偏加固工程监理大纲编制：审核： 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部1宁波市北仑区海城工程建设监理有限公司二 OO 四年八月目 录 一、工程项目概况2二、项目目标2三、监理任务范围2四、监理的组织机构及人员构成2五、监理人员的职责范围3六、各项人员的职责和权限5七、监理工作制度6 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部2海军餐厅纠偏加固工程监 理 大 纲一、工程项目概况：1、建设单位：2、工程名称：海军餐厅纠偏加固工程3、工程地点：4、工程规模：5、工程造价：6、工程结构：7、层 次：8、监理工期：9、质量目标：10、设计单位：浙江省岩土基
2、础公司二、项目目标：1、工期目标：实现工程按期竣工的目标；2、质量目标：同业主与承包方签订的质量目标要求；3、投资目标：控制实际投资不超过计划投资。三、监理任务范围：施工阶段的质量监理，并协助业主方进行进度及投资控制。四、监理的组织机构及人员构成： 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部3五、监理人员的职责范围（一）质量控制：1、质量的事前控制1.1 掌握和熟悉质量控制的技术数据；1.2 审核施工单位提交的施工组织或施工方案；1.3 审查施工单位质量保证体系，落实到责任人；1.4 把好工程所需原材料、半成品的质量控制关；1.5 参与工程设计图纸会审。2、质量的事中控制2.1 施工工艺过程质量控
3、制；2.2 工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工总监：现场监理人员：投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理安全管理 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部4序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理人员到现场共同检验，检验合格后签署认可，方能进行下道工序。2.3 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理人员检查验收。2.4 工程变更，设计出联子单，建设单位同意，经总监签发，方可生效。2.5 行使质量否决权，如有以下情况，经建设单位同意，下达停工指令。审批复工指令。2.5-1
4、 未经检验即进行下道工序作业者；2.5-2 施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；2.5-3 擅自采用未经认可或批准的材料；2.5-4 擅自变更设计图纸进行施工；2.6 发生质量缺陷时，及时作业处理决定及实施。3、质量的事后控制；3.1 项目竣工验收；3.2 审核竣工图及其技术文件资料；3.3 整理工程技术文件资料并编目建档。（二）进度控制：1、进度的事前控制；1.1 编制项目总进度控制计划；1.2 审核施工单位提交的施工进度计划及施工组织设计；1.3 制订由业主提供的材料、设备的需用量及供应时间系数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进
5、度的事中控制；2.1 建立反映工程进度的监理日记；2.2 及时比较检查计划进度与实际进度的差异； 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部52.3 定期组织现场协调会，进行动态管理。3、进度的事后管理；当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因的基础上及时采取补救措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）费用控制：3.1 事前控制：3.1.1 设计图纸交底前，向建设单位了解本工程项目的使用功能要求，从设计上控制最高投资数额；3.1.2 原材料、半成品及设备的采购必须进行市场询价，货比三家，择优采购，并经认可。3.2 事中控制：3.2-1 工程变更、设计
6、修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析；3.2-2 严格经费签证，该项费用须经总监签字后有效；3.2-3 及时向总监、业主报告式程费用动态情况。3.3 事后控制：审核施工单位提交的工程结算书。六、各级人员的职责和权限（一） 项目总监主要职责1.1 组织项目监理班子；1.2 审批监理方案、监理文件、监理月报及报告；1.3 组织各专业监理人员审查施工组织设计及开工条件；1.4 下达开工令，主持参加工程协调会及解决难题疑问；1.5 负责本项目监理人员的行政协调、考核和奖励工作；1.6 代表监理单位签署付款凭证；（二） 土建及安装专业监理工程师主要职责2.1 负责协调和处理本专业在监理工作中出现的有
7、关技术问题； 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部62.2 协调本专业各承建单位工作，核查施工工艺，进度等报告情况；2.3 督促施工单位严格按照施工安装规范，验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证质量技术措施的落实情况，发现问题及时提出整改措施 ；2.4 对重要部位和隐蔽工程必要时进行旁站监理；2.5 负责本专业日常监理工作记录、签证、验收及编写监理情况报表；（三） 总监理工程师的权力范围3.1 监理委托合同签证后，总监的法定地位即确定，在承包合同中阐明总监理工程师的权力，以便使承包商接受指导和接受监督；3.2 总监公正的执行承包合同条款，建设单位在同意支付经总监签证的工程款；3.3 总监的决定是最终决定，建设方和承包商均需服从，如果仍有争议，可诉诸仲裁人。七、监理工作制度：（一）设计文件、图纸审核制度；（二）技术交底制度；（三）开工报告审批制度；（四） 、材料物件采购确认及检验和复验制度；（五）变更设计制度；（六）隐蔽工程检查制度；（七）工程质量监理、检验及质量事故处理制度；（八）施工进度监督及报告制度；（九）投资监督制度；（十）监理日志。 工程监理大纲(JD)海城监理江东项目部7宁波市京甬建设工程经济技术顾问有限公司二 OO 一年九月
