1、第一章 工程概况工程名称：建设单位：工程地点：工程规模：总 投 资：计划工期：质量标准：第二章 监理目标及承诺第一节 监理目标监理目标：1、 质量控制目标：达到合格标准2、 工期控制目标：3、 投资控制目标：4、 安全生产控制目标：达到省级安全施工样板工地标准5、 文明施工控制目标：达到省级文明施工达标工地标准6、 旁站监理控制目标：对于需要实行旁站监理的工程部位及施工过程达到 100%旁站率第二节 监理承诺1、 质量承诺：我公司承诺：该项目质量达到合格标准 督促承包单位建立健全质量保证体系，对工程质量实施事前、事中、事后控制，坚持主动控制、预防为主、科学管理、严格把关，正确运用工程质量控制程
2、序、方法、措施，依据国家现行的质量标准、施工规范，控制工程质量，实现工程质量目标。2、 工期承诺：我公司承诺：保证该项目 2006 年 6 月 17 日开工，2006 年 11 月30日竣工，并力争提前。监理机构明确工期监理分工，落实工期责任。正确运用进度控制程序、方法、措施，依据有关文件对进度实施有效控制。对工期实施目标管理，对工期目标实施动态控制，强化组织协调，定期分析比较，实际工期偏离目标工期时，采取纠偏措施，确保监理目标实现。3、 投资承诺：我公司承诺：该项目投资不突破概算监理部内部明确造价监理分工，落实造价监理责任，正确运用造价控制程序、方法、措施，依据有关文件对造价实施有效控制。造
3、价监理重点是：对工程变更进行造价分析、比较，并提出监理意见；坚持按程序计量；坚持按程序审核竣工结算。确保造价监理目标实现。4、 旁站监理承诺：为保证工程质量，依据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法及建设工程质量管理条例的有关规定，在本工程施工阶段监理中，监理人员对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，即对施工过程进行 24 小时全过程跟班监督。控制施工及检验人员，按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工，确保材料及工艺过程质量，注意并及时发现潜在的质量隐患、质量事故的苗头和影响质量因素的不利发展。5、 安全监理承诺：认真贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，及时发现和消除安全隐
4、患。督促承包单位建立安全生产领导机构，编制安全生产专项施工技术措施，经监理审批后实施，监理设专职安全监理工程师，确保施工工期内无安全事故发生，达到省安全施工工地样板标准。6、 文明施工、环境保护承诺：督促承包单位强化文明施工、环境保护意识，明确文明施工、环境保护责任，落实文明施工、环境保护措施。项目监理机构对文明施工、环境保护监理要到位，配合承包单位创建省级文明施工、环境保护达标工地，特别是避免施工扰民。7、 实行项目总监负责制承诺：项目总监是项目工程监理过程中的核心及责任主体，对工程终身负责。8、 内业资料管理承诺：项目监理部配备专职内业资料员，明确内业资料内容，制定内业资料内容，制定内业资
5、料管理措施，做到内业资料管理到位、及时、真实、完整、准确，并与工程进度同步。9、 协调承诺：协助业主做好工程前期准备及协调工作，确保工程顺利进行。10、 优质服务承诺：为业主提供高智能的监督管理和热情服务。11、 该项目检查、评定、旁站的重点部位：工程定位测量；地基验槽；基础回填土；基础防水；基础圈梁施工；主体砌筑；模板施工；主体砼浇筑；屋面防水细部构造；起重机安装、拆除；脚手架搭设、拆除。第三章 项目监理组织机构一、项目监理组织框图二、监理人员派遣配置图（见下页图）土建监理工程师 张 金永光 喜给排水监理工程师 于振江暖通监理工程师 沈凤岭电气监理工程师 徐加影内业资料员 金鑫见证员 张翠萍
6、安全监理工程师 李宁宁项目总监理工程师：石玉竹监理人员人数开工前施工准备阶段工程施工阶段工程竣工结算阶段工程保修阶段项目总监 1 1 1 1 1土建监理工程师 2 1 2 2 1给排水监理工程师 1 1 1 1 1暖通监理工程师 1 1 1 1 1电气监理工程师 1 1 1 1 1材料见证监理工程师 1 0 1 1 0安全文明施工监理工程师1 1 1 1 0资料档案管理监理工程师1 1 1 1 1人数89 971510阶段521三、监理工作权限在业主授受范围内行使监理工作权限1、 选择工程分包人的认可权。2、 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降 低成本的原则，向施工人提出建
7、议，并向委托人提出书面报告。3、 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向委托人报告。4、 总监有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先向委托人报告时，则应在 24 小时内向委托人做出书面报告。5、 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知施工人停工整改、返工。施工人得到监理机构复工令后才可复工。6、 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认
8、权。7、 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，委托人不支付工程款。四、监理人员职责：1、项目总监职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6） 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7） 审核签署施工单位
9、的申请、支付证书和竣工结算。（8） 审查和处理工程变更。（9） 主持或参与工程质量事故的调查。（10）解决建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则。（2） 负责本专业监理工程的具体实施。（3） 组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议
10、。（4） 审查施工单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6） 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做
11、好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度1、分包单位资质审查制度（1） 总施工单位应向监理公司申报选择的分包单位。（2） 监理公司应审查分包单位的资质、信誉、施工经验、能力及财务等情况。（3） 未经审查认可的分包单位，不得进入施工现场。2、图纸会审制度（1） 各级监理人员要参加由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等参加的设计交底和图纸会审。（2） 图纸中存在的问题，通过业主、设计、监理、施工四方研究协商解决，并定出会议纪要。（3）图纸会审会议纪要，由施工单位按图纸会审记录整理，经设计和监理单位签认后生效。3、设计变更制度（1）施工过程中，施工单位如发现图纸有问题难以施工，应经监理单位同意后，提出技术核定单，由设计单位签认。（2）设计单位需要修改设计时，可签发设计变更通知单位，因设计变更而增加投资的，应事先与监理工程师或总监理工程师洽商。（3）业主提出设计变更或新增工程时，应与总监理工程师洽商后，由监理公司提出，请设计单位出修改图纸或通知单。（4）设计变更通知单或技术核定单，均应报送监理工程师二份，
