1、监理工作总结编制： 审核： 公司：监理部：年 月 日一、工程概况1、工程概况: 原道路路面局部地段破损较严重，通行不舒适，本次改造在原来路面上加铺沥青，提高路面的平整度，提高通行的舒适性，现状红山大道为两块板形式，机非混行交通秩序比较凌乱，对行人的通行也极不安全，改造后的红山大道为一块板形式，取消了中央绿化带，增加了汽车的通行能力，机动车和非机动车之间采用硬隔离隔开，提高了非机动车的通行安全性，又可以阻碍行人乱穿马路。2、工程造价： 3、合同工期：4、建设单位： 5、设计单位： 6、施工单位： 7、监理单位：二、监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围大道改造工程设计施工图范围内道路、排水建
2、筑物、交通设施、绿化等全部工程监理，包括：工程准备阶段、工程施工阶段和缺陷责任期三个阶段的监理工作。2、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监 1 名，监理员 2 名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理组织机构四、监理合同的履行情况 在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据监
3、理规划，编制了监理细则，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作： （1）召开第一次工地会议； （2）审查承包人的施工组织设计； （3）审查承包人的质量管理体系； （4）核验承包人的测量控制网点或基线； （5）审查承包人开工条件，签署开工令； （6）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”； 总监理工程师监理员监理员（7）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。 在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作： （
4、1）审查承包人项目经理资格； （2）审定承包人提交的开工报告； （3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划； （4）下达开工令； （5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量； （6）审查和处理工程设计变更； （7）督促履行承包合同； （8）主持召开每周的工地例会； （9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资； （10）分部分项隐蔽工程验收； （11）签署支付证书； （12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料； （13）审核承包人的竣工资料； （14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告； （15）协助业主组织中间交工、竣工验收； （16）审核工程竣工结算； （17）按要求提交完
5、整的监理竣工资料。 五、监理工作成效 1、目标控制效果 工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。 工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。 工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。 安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。 六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调概述 （1）工程质量控制 监理对工程质量的控制按
6、照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。 认真做好监理准备工作 隐蔽工程验收 旁站监督 平行检测、试验 在完工后，我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改到位。本工程我部签发监理通知 8 份，签发施工组织设计 1 次，审批原材料12 批次，签发停工/复工令 0 次。 （2） 工程进度控制 影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行
7、全方位控制： 监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。 监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。 考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。 不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。 （3） 工程投资控制 投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是
8、单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。 各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。 按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权
9、益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。 （4）工程质量评述 工程质量是工程的生命线。为此，监理人员把工程质量作为监理工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作，现评述如下： 。 分项工程质量评定一览表 序 号 单 位 工 程 名 称 企 业 评 定 等 级 监 理 评 定 等 级 1 水稳定碎石垫层 合格 合格 2 雨污水管道 合格 合格 3 沥青面层 合格 合格 4 人行道路面铺装、侧石合格 合格 5 交通设施 合格 合格 （5）安全文明施工根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控制
10、。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。 （6）合同管理 合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序
11、审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；本工程到目前为止没有发生索赔事件。 （7）信息管理 项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。 针对繁多的监理资料，按照建设工程文件归档整理规范的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，
12、保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。 （8）组织协调 项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由专业监理工程师组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。 七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 （1）沥青砼面层施工中存在离析现象； （2）混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝等现象； （3）混凝土切缝存在毛边、顺直
13、度不够等现象； （4）水泥稳定层摊铺标高、平整度控制不理想； 以上问题在监理工程师的监督下，经下达监理通知单及口头通知后已得到有效整改。施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料，经项目监理部审查，监理部认为：基本符合竣工备案要求，建议尽快提交业主、质监站、档案馆复核备案。 八、结束语 本工程控制目标已实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报社会。并对在工程实施监理过程中，感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导，对我项目部的大力支持配合，我们表示深深的谢意。
