1、监理工作的基本程序及注意事项第一节对监理人员的基本要求：一、监理工程师应具备的职业道德：1、热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对业主单位和工程项目的高度责任感。2、严格按照工程合同来实施对工程的监理，要站在公正的立场，既要保护业主利益，又要维护施工单位的权力与义务。3、模范地遵守国家及地方的各种法律、法规和规定，并要求业主与承包商模范地遵守，以维护双方的正当权益。4、廉洁奉公、不得接收所支付的酬金外的报酬以及任何回扣，提成津贴或其它间接报酬。5、监理工程师了解和掌握的有关业主事业和有关各方的情报资料，必须保守秘密，不得泄漏。6、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。7
2、、发现自己处理问题有错误时，应当向业主及时承认错误，并提出改进意见。8、对本机构的介绍应实事求是，不向业主隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响服务质量的因素。9、监理人员不得经营或参与承包工程、设备材料采购或经营销售业务等有关活动，也不得在政府部门、施工单位、设备供应单位任职或兼职。不为承包单位出具施工方案。10、坚持独立自主地开展工作。二、监理人员应具有的素质：1、有良好的职业道德和敬业精神。2、熟悉施工规范，具有一定的施工管理经验和处理实际问题的能力。3、要具有“四勤”：“腿勤” “嘴勤” “手勤” “脑勤” 。4、要具有“四自”：自信” “自尊” “自重” “自爱。 ”5、处理
3、问题要讲究方法。三、要按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业四、监理部的主要工作应是作好质量、进度、投资、安全的控制工作，做好信息和合同管理工作，协调好施工中的各方关系。五、项目监理部组建后，总监要对项目部的监理人员进行要求和教育，要遵纪守法，坚持原则，尊重客观，秉公办事，坚持技术服务热情、科学、规范，认真负责履行合同约定的职责，达到业主、质监站满意，维护公司的信誉和利益，不得谋求报酬之外的任何私利。讲清本工程应注意的问题和事项。第二节 准备阶段一、在签订委托合同时应明确监理的范围，甲方授权的范围，以便准确恰当地进行监理工作。监理留 2-3 份合同。二、向建设单位索取施工合同一份。以便掌握承
4、包单位的施工内容及相关约定。三、与建设单位联系监理办公、生活地点、交通、通讯问题。四、组建项目监理部，由监理人任命该项目监理部的总监理工程师，任命通知书报建设单位，质监站各一份，发施工单位一份，监理部存二份；配备与工程内容相配套的专业监理工程师和监理员。由总监签署总监代表授权书（必要时） ，由总监发甲方、承包单位各一份，监理部留二份，一份交总监代表。总监代表按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责总监指定和交办的监理工作。五、向建设单位索要一份建设工程质量监督报监备案登记表存项目监理部。六、熟悉委托监理合同和施工合同的内容，明确本项工程的监理工作和施工工作范围，质量要求，工期要求，
5、投资额度。七、熟悉和审查设计图纸，熟悉相关的施工验收规范及有关标准，了解设计意图，内容及要求，选用标准、规范是否有效，合适；各专业图面上有无错、漏、碰、缺；设计深度是否满足施工，设计做法是否方便施工；有无重大的方案性问题，搞不清的问题等等，设计中的节能工作是否符合国家的节能政策和规范。做好审图记录。同时要求施工单位将审图中的问题汇集报到监理部，由监理部将问题一起书面通知设计，并要求设计在建设单位组织的设计交底会上予以答复和明确。八、由总监主持编制监理规划，基主要内容如下：1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项
6、目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位责任；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度及措施；12、监理设施。监理规划应有编审一览表，经公司负责人批准。报建设单位，质监站各一份，监理部留二份。九、编制监理实施细则 。由各专业监理工程师编写总监批准，也应有编制一览表，报建设单位一份，监理部留二份，其主要内容如下：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标值；（应明确停监点和必监点） 。4、监理工作的方法及措施。巡监、旁站、平行检验，实测实量，落实强制性条文内容等。十、编写各专业的旁站监理方案，旁站的部位是关键部位和关键工序，监督这些部位
7、和工序的施工操作是否符合规范要求。 旁站监理记录由承包方现场质检员和旁站监理工程师签字后存项目监理部。 旁站监理方案报建设单位，质监站各一份，送承包单位一份，监理部留二份。石油天然气总公司旁站监理控制点位置见附件 2。十一、划分各专业的单位、分部、分项工程，划分时应与建设单位，施工单位相结合，以利更符合实际。原则是油田公司的工程按中石油 93 年的石油建筑工程质量检验评定标准通则SY4024-93 划分，施工用各种记录表格，用 2004 年中石油油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册中的表格。验评标准用 93 年的各专业的石油建设工程质量检验评定标准 ；如市政工程和地方工程按 GB50300-
8、2001 建筑工程施工质量验收统一标准划分单位、分部、分项工程。施工用各种记录参见河北 DB13（J）35-2002建筑工程技术资料管理规程 。表格不足部分可参照有关部门的选 用或自制，但应报建设单位主管质监部门标准。在油田公司的工程中不划分建筑水暖电分部分项工程（设计有要求者除外） 。十二、由总监填写河北省建设工程监理备案表一式四份，报隶属行政主管部门备案，并报建设单位一份，监理公司留二份。备案时应附：1、委托监理合同；2、中标通知书；3、监理单位资质证书；4、监理单位营业执照；5、监理人员资质证书；6、单位、分部、分项工程划分；7、旁站监理方案；8、总监任命书，备案后原件返回，备案部门留复
9、印件。十三、审查承包单位报审的施工组织设计方案 。B1-3 表或 JL-A2 表；看其内容是否满足工程施工需要，各主要工序，重难点是否有具体措施。选用标准规范是否合适、有效、施工安装有关指标数据是否准确。要先由专业监理工程师签署意见，而后总监签署。特殊和重要工序应另做施工方案。总监审核后报建设单位一份，监理部留一份，其余反承包单位。十四、审查承包单位报审的施工进度计划（调整） 报审表表 B1-19看其各工序的安排及总工期是否能保证合同约定的工期目标，总监签认后报建设单位一份，监理部留 1 份，其余返承包单位。十五、总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体
10、系，安全保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。主要审核如下内容：1、质量管理、技术管理、质量保证和安全保证体系的组织机构；（落实到人头） 。2、质量管理、技术管理和安全管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。用 C1-6 表十六、审查承包单位的安全生产管理体系是否建全，措施是否可行，并针对工程实际情况和特点制定必要的安全预案，切实体现预防为主。承包单位可用表 B1-20施工单位申请表（通用） 报审总监审查后报建设单位一份，项目监理部一份，其余返承包单位，体系和措施要上墙。十七、审核分包单位的资质及有关资料证件，符合有关规定后，由总监预以签认。用 B1-4 表或 JL-
11、A3 表。十八、审核物质供应部门的资质及有关资料证件，表格可用 B1-14试验定资格报审表改制，应由总监最后签认。 （如甲方有委托时）十九、专业监理工程师应对承包单位选用的试验室进行考核，内容如下。1、试验室的资质等级及其试验范围；2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3、试验室的管理制度；4、试验人员的资格证书；5、是否满足本工程项目的试验要求；（局内工程一般均在油建试验室）用 B1-14 审查批准后报建设单位 1 份，监理部留 1 份，其余返承包单位。二十、由总监或建设单位确定本工程的见证取样人。用 A6-3见证取样送检见证人授权书二十一、专业监理工程师审查承包单位报送的施工机械设
12、备报审表，看其性能、数量是否满足该工程施工需要、提出意见，符合工程需要时签认。用 B1-5 表 二十二、总监审批承包单位呈报的工程开工报审表，表 B1-1 或 JL-A1表，油田工程尚应填 TY-04 表，单项（位）工程开工报告。除上述一些内容外，尚应了解主要工程材料是否已落实，近期施工用的材料应进库；征地拆迁工作，四通一平满足开工要求，施工准许证已办妥，人员、设备已进场等。满足开工条件时由总监签认批准开工日期。报建设各一份，返承包单位一份，留监理部二份。二十三、监理部应备好工程检测用的仪器、设备工具；办公用品；相关的标准、规范、国标图、院标图。二十四、备好资料文件收发台帐；工程报验台帐；材料
13、、设备、构配件报审台帐；各类文件收发台帐。工地例会签到单；施工单位周报表格式。见附件二十五、施工中注意保证设计的节能意图得到落实。第三节 施工阶段一、综合要求：1、参加建设单位主持如集的第一次生产协调例会，并做好记录（下同） 。在这次会议上，建设方的项目经理（负责人）对参加该工程的各方各部门的负责人做介绍，以利今后施工中便于工作联系，对口工作，并宣布对该工程项目监理部的授权范围，工程竣工时间，质量要求；签证要求等。项目监理部总监理工程师应对该项目的施工提出一些具体要求：1）每周一次监理例会的时间（周几、几点）会议地址，到会人员，会上讲的内容。2）要求所有施工（承包）单位每按时一份施工周、月报。
14、内容上周投入工种，人力，机械，进度完成情况，质安环保情况，存在问题，需要协调解决的问题，下周的进度计划，拟投入的工种，人力，机械设备。月报用文字叙述。3）对材料设备供应方的材料设备进场时间，提出要求，每次汇报进度。4）对施工中的各个阶段的报验内容，时间提出要求，原则是施工资料与工程进度同步，并真实，齐全，准确，不经报验验收合格的材料，设备，构配件不准进场，进场的要清出场；上道工序（检验批、分项工程）不经验收合格不准进入下道工序施工；对工程的的停监点，必监点，旁站监理点，隐蔽工程隐蔽前，承包单位必须提前 48 小时通知建设单位质监站和监理部到场旁站。检查、验收；报验材料需打印（除签 名、验收结论
15、和日期外） ；报验材料的份数（一般为五份，要附原件，监理留二分，建设单位一份，返回二份） 。5）工程中发生的额外工程量，需要现场签证的需及时通知建设单位代表及专业监理工程师（或总监）到场进行量测，评估并做 好原始记录，重大和费用较多时需向业主主要负责人汇报。6）施工中发现地下情况不清时，暂停施工，会同有关单位，部门搞清后方能施工，防止造成不必要的损失和麻烦。由监理部让到会单位签签到表，并负责回收。详见附件。2、从第二次监理例会开始均由总监理工程师主持，主要内容如下：1）各施工单位汇报上周工作，安排下周工作， （总进度，质量，人，机，料） 。2）各专业监理工程师汇报各专业相关情况及问题。3）有关
16、部门提出适时相关的问题及要求。4）总监对相关问题（质量、安全、进度、等）进行研定。5）征求业主的意见和要求。3、每周监理例会后由总监负责整理出会议纪要，总监签字后及时发送各相关单位，并做好登记签名工作。纪要主要内容：参加人员、单位、上周简况、议决问题，下周工作及注意事项及其它必要事项。发送为：业主、各施工单位、监理公司。4、每月总监负责编写监理月报，内容主要为：一月的进度情况，主要完成实物工作量，质量状况，进场的材料设备及验收情况，安全生产情况，有关质量问题的处理情况，施工人员进场情况，监理部的监控工作情况，存在问题等，由总监签字后报送业主及监理公司。监理例会纪要和月报项目监理部均存二份。5、有关工期、费用、停复工、重大质量问题工程变更，工程量的增减 ，项目监理部应及时向建设单位汇报，及时勾通，以形成基本一致意见。6、项目监理机构要加强平时资料，数据的收集，整理工作，从便在验收和发生纠纷、争议时出具公正、合理的证据。7、按要求逐天填写施工日记，内容详见附件，如果那一天没有施工，施工日记仍要填写，且应写明因何种原因而停工。详见附件8、施工中资料份数见附件二、工程质量控制
