1、1目 录一、 工程项目概况-41 工程概况-42 工程计划工期-43 工程质量目标-44 工程特点-4二、监理工作范围-4三、监理工作内容-5（一）施工准备阶段的监理工作-5（二）施工中部分监理工作-6（三）工程质量控制工作-6（四）工程造价控制工作-6（五）工程进度控制工作-8（六）工程竣工验收监理工作-9（七）合同信息管理工作-9四、 监理工作目标-9（一）投资目标-9（二）工期目标-10（三）质量目标-10五、 监理工作依据-10六、 项目监理机构的组织形式-12七、 项目监理机构的人员配备计划-12八、 项目监理机构的人员岗位职责-12（一）总监理工程师职责-12（三）专业监理工程师职
2、责-13（四）监理员职责-14（五）信息管理员职责-14（六）档案管理员职责-14九、监理工作程序-14（一）施工阶段监理工作主程序-15（二）施工阶段进度控制程序-162（三）施工阶段投资控制程序-17（四）施工阶段质量控制程序-18（五）施工组织设计（方案）审批程序-19（六）单位工程竣工验收程序-21（七）工程质量事故处理程序-21（八）工程停、复工程序-19（九）设计变更程序-20十、 监理工作方法及措施-23（一）监理工作方法-23（二）监理工作措施-23十一, 施工现场安全、卫生监理工作-23十一、 监理工作制度-24（一）会议制度-24（二）监理日记-24（三）监理月报-24（四
3、）建设监理月报-24十二、 监理设施-253一、 工程项目概况1、 工程概况 工程名称：天山水榭花都四期工地建设单位：河北天山房地产开发有限公司设计单位：中国建设集团徐州分院勘察单位：监理单位：石家庄东方工程监理有限公司施工单位：河北天山集团建筑有限公司2、 工程计划工期工程计划开（竣）工日期：依据招标人批准的开工报告为准。工程计划总工期 天。3、 工程质量目标:合格工程进度目标:依照施工合同工期进行,按期交工.工程投资目标:工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作.4、 工程特点本工程位于 .结构类型及层次为框剪层，高度米,建筑总面积为平方米.场地类别 级,设防烈度度
4、;抗震等级二、三 级.本工程0.000 相当于地质报告中的黄海高程.、.米.本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础.上部截除 50MM 后桩顶标高为黄海高程M,C10 混凝土垫层,筏板基础，砼强度为 C.基础设计等级为 2 级.0.000 以上为 C30 混凝土框架结构.骨架结构中的墙体均不作承重用,外围护墙采用 240 混凝土空心砌块,内间隔墙采用 240 空心砌块及 120 石膏砌块,女儿墙采用 KP1 粘土多孔砖.卫生间为缸石地面,走廊,房间,楼梯间为水泥地面.外墙一层前柱铝素板包面,仿蘑菇石面砖贴面.二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底,外刷立邦漆.内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍.
5、窗户采用白色 90 系列铝合金,玻璃除卫生间采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.刚性防水屋面,水泥蛭石保温层 2找坡,40MM厚细石砼屋面.安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统.二、 监理工作范围4、 本工程项目建设监理的阶段：施工阶段及保修阶段。、 本工程项目建设监理的范围：包括土建、给排水、强电、弱电等工程。三、监理工作内容本工程监理单位主要承担的是施工阶段及保修阶段的监理工作。工作内容如下：（一）施工准备阶段的监理工作：1. 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.与承包单位参加图纸会审，项目监理人员应及时
6、参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3. 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案） ，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4. 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（）质量管理、技术管理制度；（）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5. 分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定
7、后，由总监理工程师予以签认。6. 对分包单位资格审核以下内容：（）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（）分包单位的业绩；（）拟分包的内容和范围；（）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。7. 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（）予以签认：（）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8. 专业监理工程师审核承包单位报送的工程开工报审表（）及相关5资料，具备
8、以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（）施工许可证已获政府主管部门批准；（）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（）施工组织设计已获总监理工程师批准；（）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。9. 工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）施工中部分监理工作：1. 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2. 工地例会应包括以下主要内容：（）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（）检查分析工程项目进度计划落实
9、情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（）检查工程量核定及工程款支付情况；（）解决需要协调的有关事项；（）其他有关事宜。3. 总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4. 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（三）工程质量保修期的监理工作1 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 2 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收
10、，合格后予以签认。 3 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 （四）工程质量控制工作：1. 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2. 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺6和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3. 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4. 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照
11、国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责， ，并及时向建设单位报告处理的情况。5. 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6. 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。7. 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、
12、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。8. 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表（A3.2）及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验。9,对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员
13、对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。12. 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(A3.3)和7自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。13. 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。14. 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达
14、监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。15. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。16. 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将
15、完整的质量事故处理记录整理归档。（五）工程造价控制工作：1. 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单(A4.1 和 A4.2)和工程款支付申请表（A4.4） ；(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2. 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与
16、建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3. 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工8程变更的方案，并已在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4. 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。. 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。. 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范中 6.5“合同争议的调解”规定进行处理。. 未经监理人员质量验收
17、合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（六）工程进度控制工作：1、 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性
18、对策。3、 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。4、 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（七）工程安全控制工作（八）工程竣工验收监理工作：1、 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建9设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程
19、质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3、 督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位存档。（九）合同、信息管理工作：1. 在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作：（1）工程暂停及施工
20、的管理；（2）工程变更的管理；（3）费用索赔的处理；（4）工程延期及工程延误的处理；（5）合同争议的调解；（6）合同的解除。2. 施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：（1） 建设工程监理规范规定的 28 项或部分监理资料的整理；（2）监理周报、监理月报的编制；（3）监理工作的总结。3. 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。四、监理工作目标（一）投资目标、 工程投资管理原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中
21、所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。、 总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价为投资目标加以控制10（二）工期目标1、 工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/月实施计划。2、 总工期（合同工期）：根据本工程
22、建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标， （三）质量目标1、 质量目标管理原则：1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控” ，实现工程质量总目标。 2、 质量目标：合格。（四）安全目标、安全目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的作为安全控制的总目标；） 、安全目标：市优五、监理工作依据1、 反映项目特征的资料：（1）设计图纸和施工说明书；（2）施工合同及其它工程建设合同。2、 反映业主对项目监理机构要求的资料：（1）监理委托合同（反映监理工作范围和内容部分） ；3、 反映项目建设条件的资料：（1）当地气候资料和工程地质及水文资料。4、 反映当地工程建设政策、法规方面的资料：（1）工程建设程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理等；（4）有关的法律、法规及有关政策。5、 工程建设方面的法律、法规建设规范、标准：（1）中央、地方和部门政策、法律、法规；（2）包括勘查、设计施工、质量评定等方面的法定规范、规程标准等。
