1、1江 苏 省 高 速 公 路 工 程 监 理 工 作 质 量 考 核 实 施 细 则 （暂 行 ）第一章 总 则1.1 为加强监理工作管理，提高监理单位的服务质量，依据交通部公路公路施工监理规范 、 江苏省高速公路建设指挥部履约考核管理办法和监理服务合同等规定，制定本细则。1.2 本细则适用于江苏省高速公路建设指挥部（以下简称“省高指” ）负责建设管理的高速公路工程监理项目。1.3 监理质量考核工作应遵循公开、公正、客观的原则。第二章 考核程序和方法2.1 考核程序主要包括组建考核小组、召开考核会议、考核结果通知和考核结果应用等。2.2 考核由项目办所有的省高指工程项目管理部门负责，考核小组人
2、数 7 或 9 人，省高指计划、技监、招标部门各派 1 人参加，其余由项目办相关人员参加，组长由省高指项目部负责人担任。2.3 考核会议由考核小组组长主持召开，会议议程包括：（1）学习考核细则；（2）听取总监办工作情况汇报；（3）听取项目办监理督查情况汇报；（4）检查监理现场及驻地工作情况（制度、台帐、试验资料等）；（5）各组员独立评分；2（6）计算考核得分，评定考核等级；（5）撰写有关说明事项（如有） 。2.4 监理工作质量考核按季度开展，对于首期考核，时间在两个月以上的按一个季度考核，不足两个月归入下一个季度考核；对于末期考核，时间在一个月以上的按一个季度考核，不足一个月不进行考核。第三章
3、 考核内容和标准3.1 监理工作质量考核的主要内容分为进度监理、质量监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、总监六个方面。3.1.1 进度监理合格的基本要求为：及时完成计划制订、审批与调整。计划管理措施落实到位。阶段与总体计划完成，分项进度均衡。3.1.2 质量监理合格的基本要求为：及时、正确完成设计图纸和技术方案审批。认真开展现场质量控制。积极组织质量活动。3.1.3 费用监理合格的基本要求为：做好工程量清单的复核、调整和结算工作。计量与支付工作及时、准确。3.1.4 合同管理合格的基本要求为：认真做好设计变更和索赔的管理工作。认真开展分包、转包管理。33.1.5 安全和环保监理合格的基本
4、要求为：认真做好安全与环保方面的各项监理工作。3.1.6 总监合格的基本要求为：综合管理情况良好，内部制度齐全并有效执行。人员管理情况良好，工作作风务实、高效。积极协调监理标段内各方面的矛盾，妥善调度各方面的资源。工作积极主动、认真、务实、负责。3.2 考核小组各组员根据监理机构的日常表现，按照监理工作质量考核评分表 （见附表）进行评分。3.3 考核得分满分为 100 分，其中进度监理 20 分，质量监理 20分，费用监理 20 分，合同管理 15 分，安全和环保监理 5 分，总监20 分。3.4 监理机构的考核得分为考核小组所有组员评分的算术平均值。第四章 考核等级的评定4.1 根据考核得分
5、，考核等级分为优、良、中、差四个等级。4.2 考核等级评定办法如下：（1）同类项目 90 分考核得分100 分的评为“优”； （2）80 分考核得分90 分的评为“良”;（3）60 分考核得分80 分的评为“中”;（4）考核得分60 分的评为“差” 。4.3 进行季度考核的合同有以下情况之一的，调整其季度考核评4定等级：（1）违反廉政纪律，纪检部门和检察机关通报的，季度考核必须评定为“差” ；（2）伪造试验、检测资料，或与施工单位有不正常经济联系、有坑害业主、损坏国家利益的行为的，季度考核必须评定为“差” ；（3）监理单位未经业主同意，更换原合同约定的总监或监理组长的，本季度和下一季度考核评定
6、等级不得高于“中” ；（4）被查实施工单位有严重的偷工减料，监理负有明显责任的，季度考核评定等级必须为“差” ；（5）监理单位发生质量事故，被项目办通报的，季度考核评定等级不得高于“中” ；被省高指及省级有关部门通报的，季度考核评定等级必须为“差” 。4.4 对考核结果为“中” 、 “差”和被调整等级的合同，应书面说明主要理由，列明能反映其表现较差的具体情形。第五章 考核结果的通知与应用5.1 考核结果在考核小组组长签字确认后由项目办在 5 个工作日内报省高指，经分管领导审签后，由项目办书面通知各被考核对象的现场监理机构和总部，以及省高指招标处。5.2 考核结果作为确定优监优酬费用的依据和履约
7、考核等级。5考 核 项 目 考 核 指 标 考 核 内 容 满 分 值 评 分 总 评 分计 划 制 定 、 审 批 与 调 整 及 时 制 定 计 划 、 审 批 计 划 与 调 整 计 划 6工 作 措 施 计 划 落 实 措 施 到 位 6计 划 控 制 成 果 总 体 与 阶 段 计 划 完 成 ， 分 项 计 划 均 衡 8技 术 方 案 审 批1、 施 工 测 量 放 线 ； 2、 原 材 料 与 混 合 料 ； 3、 施 工 组 织 设 计 ； 4、 施 工 机 械 设 备 ； 5、 施工 方 案 及 主 要 工 艺 7现 场 质 量 控 制1、 工 序 巡 视 、 检 查 ；
8、2、 关 键 工 序 旁 站 ； 3、 试 验 与 检 测 ； 4、 关 键 工 序 签 认 ； 5、 质 量缺 陷 、 隐 患 和 事 故 的 发 现 、 处 理 及 反 馈 ； 质量 评 定7质 量 活 动 开 展 积 极 主 动 组 织 各 类 质 量 活 动 6工 程 量 清 单 管 理1、 及 时 调 整 工 程 量 清 单 。 2、 做 好 开 工 初 的工 程 量 清 单 复 核 工 作 ； 3、 做 好 交 竣 工 前 工程 量 清 单 的 结 算 工 作 5计 量 与 支 付 1、 及 时 做 好 计 量 与 支 付 工 作 。 2、 保 证 计 量与 支 付 工 作 的 准
9、 确 性 15工 程 变 更 管 理 1、 认 真 审 核 施 工 单 位 提 出 的 变 更 方 案 ； 2、及 时 下 达 设 计 单 位 变 更 指 令 ； 3、 认 真 审 核变 更 费 用8分 包 管 理 认 真 开 展 分 包 管 理 7安 全 和 环 保 监 理 安 全 与 环 保1、 审 查 技 术 措 施 或 专 项 施 工 方 案 ； 2、 问 题的 发 现 、 处 理 及 报 告 ； 3、 督 促 施 工 单 位 进行 生 产 自 查 、 落 实 措 施 ； 4、 建 立 工 作 台 账 5综 合 管 理1、 组 织 召 开 工 地 会 议 、 专 项 工 作 会 议 ；
10、 2、监 理 月 报 、 监 理 日 记 和 监 理 资 料 齐 全 ； 3、内 部 制 度 齐 全 并 有 效 执 行 5人 员 管 理1、 监 理 人 员 按 标 书 承 诺 到 场 ； 2、 监 理 人 员稳 定 性 3、 廉 洁 自 律 情 况 ； 4、 工 作 作 风 务 实、 高 效 。 5协 调 与 调 度 1、 积 极 协 调 监 理 标 段 内 各 方 面 的 矛 盾 ； 2、妥 善 调 度 各 方 面 的 资 源 。 5工 作 态 度 工 作 积 极 、 主 动 、 负 责 5总 监监 理 工 作 质 量 考 核 评 分 表质 量 监 理费 用 监 理合 同 管 理位 位 位 位 位 位 位位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 200 位 位 位进 度 监 理考核小组成员： 日期：
