1、2019 年博夏电影协会工作计划XX 年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在 xx 年-XX 的第二学期,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划:一.加强新人的锻炼由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平.在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力二.管理方式奖惩制度：奖赏制:每次活动后对有
2、突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.完成任务的部门,按部门人数的 30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.惩罚制：每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.1.无故缺旷 3 次,做自愿退会处理.2.有原因缺旷 3 次,转为学习人员.3.迟到次数达到 3 次的,转如学习人员.注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.三个会长分管部门:王思瀚 (剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔( 摄影,宣传,技术)取消”人力资源部” 监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面
3、形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.三.加强协会成员之间的交流协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.计划:本学期开两次大会,安排在开学和期末内容:动员与总结每月开两次以上(含两次 )部长级会议内容:分配与汇报各月的工作情况各部门可以单独组织成员开会内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结(部门与部门之间如有需要 ,可以组织会议)
4、目的:使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解, 促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处.近期会议安排1 部长会议(3 月 5 日,a-103,晚上 7 点)a 宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作.b 部长总结上学期各部门所存在的问题.c 拟订每周三放电影后做值日的人员名单.d 要求各部门定期开会e 确定各部门小会时间2 大会(3 月 6 日 a-101 晚上 7 点)a 宣布新的管理方式和各部门开小会时间b 宣布新会长上任c 动员协会成员四.圆满完成协会交给的所有任务.以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作。
