1、第 1 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门土地获取阶段土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 发展中心规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 发展中心现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 市场：实地踏勘地块，了解地块素质 发展中心 市场研究中心了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本情况 发展中心 市场研究中心了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 发展中心土地初判
2、了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 发展中心了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 发展中心了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 市场：了解周边项目的产品、售价和销售情况及开发进度 发展中心 市场研究中心土地深判 可行性研究报告现状图（四至电子文件） 发展中心市场深度调研 市场：深入理解周边居民状况、现有业态和项目状况，深入理解区域市场 发展中心 销售中心 市场研究中心项目最终定位 市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位、业态定位和产品定位，对项目发展提出策略性建议 发展中心 销售中心
3、 市场研究中心成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 市场：协助进行成本、售价、利润率的平衡 发展中心、运营部 市场研究中心开发周期及付款计划 发展中心 工程部 开发部 销售 项目方案确定 市场：根据定位，对项目方案提出建议，确定最终方案 发展中心、研发部 市场研究中心现金流测算 发展中心寻找合作资金项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场研究 市场：协助提供区域市场研究报告 发展中心 市场研究中心项目招商版盈利能力分析 发展中心、运营部明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书 发展中心 财务中心合作伙伴确定 发展中心 财务中心、集团资管部合作方案确定 发展中心
4、财务中心、集团资管部合作细节确定 发展中心 财务中心、集团资管部引资（商业计划书） 签署战略合作协议 发展中心 财务中心、集团资管部、综合管理部合作实施（实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 发展中心 财务中心、集团资管部、综合管理部投标、摘牌投方案标 项目方案确定 发展中心投经济标 确定土地上限 发展中心拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 发展中心挂牌 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 发展中心获取土地 签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费 发展中心 法务 财务部用地规划许可证 土地出让合同 开发
5、部 发展部出让金、交易费交费证明 开发部 财务确权企业投资项目备案办理房地产开发资质预审表 开发部委托工程咨询资格机构编制申请报告 开发部 研发向项目备案机关提交申请报告 开发部建设用地规划许可证 开发部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废） 发展部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费） 发展部土地出让合同 开发部 发展中心核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 开发部交费证明 缴纳土地费用 发展部1：500现状地形图3份（反楼座） 开发部详规 开发部 研发办理土地证土地出让合同 发展部交费证明 缴纳土地费用 发展部建设用地规划许可证 开发部地籍图4份（薄膜图） 开发部土地登记申请书 开
6、发部土地确权来源证明文件 开发部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明 开发部 综管第 2 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门规划设计阶段区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查市场：对项目定位的经营者、消费者和投资者以及竞争项目进行深入理解研究 市场研究中心 销售中心3、项目所在地产状况或临近地产状况现状调研主要地产状况分布状况、特点、预期发展方向市场：组织对重点商家的专向访谈和专家论证会议，并提供相关资料 市场研究中心 招商中心4、同期操作地产项目调查竞争项目开发规模、定位种
7、类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息市场：对项目与竞争项目的比较进行专题讨论，了解投资者对项目的投资意向 市场研究中心 商业招商部、销售中心项目定位拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量市场：完成项目业态规划和落位 市场研究中心 招商中心、销售中心市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 市场：结合控规指标等相关要求进行项目定位工作 市场研究中心 商业招商部、销售体系 商业策划经济测算 研发部 运营部 财务部项目发展报告开发计划 市场：根据现金流要求
8、和业态规划，制定合理的开发顺序和开发节奏，保障项目操作 市场研究中心 销售 工程 商业项目考核指标初定 销管 运营资金流 财务 工程、开发设计前期明确产品设计思路 市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划分等建筑设计提出建设性意见 市场研究中心 销售中心、招商中心明确设计院选择标准 研发制定设计组织计划 研发方案设计组织方案与设计院选择与合同签订 研发 运营部、法务部制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客户需求 研发市场研究中心、销售中心、招商中心规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成
9、本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价体系，保障利润率 研发 运营市场研究中心、销售中心、招商中心彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 开发部 研发部修建性详规成果 研发 开发详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 开发部 研发部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成本结构 研发 运营市场研究中心、销售中心、招商中心彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 开发部 研发建筑方案报建图 开发 研发景观概念方案设计及确定 市场：结合项
10、目定位和客户需求，对景观方案设计提出有效建议 研发 市场研究中心、销售中心、招商中心指标确认阶段项目成本指标确定 市场：结合业态规划和商家要求，对相关配套设施设备的种类、数量提出建议 运营 市场研究中心、销售中心、招商中心项目考核指标确定 运营 销管 工程 年度考核指标调整 运营 销管 工程 施工图设计组织施工图设计院的选择与合同签定 研发 运营 工程管理部 法务制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标市场 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 研发 运营 市场
11、研究中心、销售中心、招商中心结构方案及设备选型研讨及确定 研发 工程 运营地质勘察报告 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 工程 研发施工图成果总平面图 研发放线图 研发桩位图 研发施工图报建图 研发消防、人防报建图 研发施工图审查全图及计算书 研发编制典型楼座建安预算 运营施工图会审 研发 工程 运营施工图全图 研发编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化 市场：平衡成本和利润，优化方案 运营部市场研究中心、销售中心、招商中心综合管网方案设计 研发 开发景观扩初及施工图设计 研发 运营景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 市场：平衡成本和利润，优化景观方案 运营
12、部 市场研究中心开工开盘建设工程规划许可证规划方案及市政方案送审设计方案（含总平面方案）申报表 开发部 研发土地出让合同 开发部 发展中心第 3 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）开发部 研发申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书开发部建筑方案送审建筑设计方案申报表 开发部 研发1/500现势地形图1份 开发部土地出让合同 开发部 发展中心投资计划 开发部建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项
13、目需提交模型开发部申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书开发部取得许可证投资计划 开发部大配套 开发部 财务小配套 开发部 财务消防证明 开发部 研发人防证明 开发部 研发地名证明 开发部现场工程放线建设工程规划许可证 开发部规划局批复的项目总平图及电子文件 开发部首层平面图 开发部 研发 工程按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 开发部 工程施工单位配合做记录、现场保护 开发部 工程移交施工单位 开发部 研发 工程施工许可证建设用地规划许可证 开发部建设工程规划许可证 开发部天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书 开发部工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 开发部建设资金证明（银行
14、存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）财务建设项目年度投资计划（当年计划） 开发部施工图审查 开发部 研发质量监督登记表 开发部 工程安全措施 开发部 工程安全施工措施登记表 开发部 工程销售许可证营业执照 开发部资质证书 开发部国有土地使用证或建设用地规划许可证 开发部年度投资计划 开发部建设工程规划许可证 开发部建设工程施工许可证 开发部公用基础设施配套证明 开发部获取前期物业备案证明 开发部 物业基础工程形象部位达到正负零及图象文件 开发部 工程获取面积计算成果表 销管项目总平面图 开发部 研发获取商品房网上销售数据录入合格证明 开发部 销管企业投资项目备案规划成果 开发部
15、大配套 开发部开工准备移苗 工程临水、临电 开发部 工程部、财务部、运营部临水、临电 开发部 工程平整场地 工程施工组织方案 工程 研发 运营招投标、签订合同勘察 工程 运营 研发 法务桩基施工单位 工程 运营 监理 工程 运营 法务土建施工单位 工程 运营 法务甲供材、分包商 工程 运营 法务沉降观测 工程 运营土建施工单位的公开招标及合同备案 开发部 工程 运营施工图会审 组织监理、施工单位一起对图纸会审 工程 研发会同设计院进行会审，签定会审记录 工程 研发设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录工程 研发质量监督手续 办理质检委托 工程 开发办理安全检查委托 工程 开发环卫、环保
16、等相关手续申办项目临时、永久路口的报建手续 工程 开发开工开盘建设工程规划许可证规划方案及市政方案送审第 4 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续工程 开发办理施工人员暂住手续 工程 开发开工开工施工放线 建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置工程 研发规划验线 监理单位组织工程部、设计、规划局验线工程 研发、开发桩基施工 试桩施工，确定桩基施工标准 工程 研发桩基全面施工 工程桩基检测 委托桩基检测单位 工程进行桩基施工质量检测，并提供桩
17、基检测报告工程开槽土方工程 工程支护工程 工程降水工程 工程地基备案 工程 研发基础施工地基处理 工程混凝土垫层 工程地下防水 工程混凝土基础 工程 研发基础验收备案承建单位自评 工程监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查工程监理组织相关部门验收 工程 研发签定建筑工程分部工程（基础）验收表 工程基础处理竣工结算 核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。 运营 工程项目亮相前准备推盘策略确定产品策略市场：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议，并对销售人员进行讲解 策划中心市场研究中心、销售中心、招商中心价格策略 进行销售底价的制定
18、，进行价格把控 市场研究中心 销售中心、招商中心推广策略 企划 项目销售、研发部招商策略：整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全程招商策略 商业策划 商业招商确定外部资源广告公司寻找及确定 企划 商业策划 项目销售制作公司寻找及确定 企划策略公司寻找及确定 企划 商业策划 项目销售媒介公司寻找及确定 企划 商业策划 项目销售活动公司寻找及确定 企划 项目销售项目推广定位确定项目名称、组团名称 企划 项目销售 研发项目核心推广理念确定 企划 项目销售 研发SLOGON确定 企划 项目销售项目核心识别系统确定logo确定市场：寻找设计公司对方案进行设计市场 销售中心、策划中心、研发中心VI系统
19、及延展方案确定 市场 销售中心、策划中心、研发中心亮相前项目知识培训建筑知识，楼盘背景，项目卖点综述，竞争对手比较，付款方式，法律手续，销售技巧等方面的综合系统培训。市场：提供定位、产品、竞争能力等多方面的培训 市场 销售中心、招商中心、策划中心分卖场设立 为实现项目宣传的最大化，在合理地段设立商品房展示中心 外卖场 企划部销售道具准备现场房型手册（亮相版） 企划部 研发部售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装（精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架）企划 商业策划 工程、财务、项目销售、运营样板间及样板环境指示说明系统 企划 商业策划 工程 研发 财务、项目销售、运营沙
20、盘（概念）、户型单体模型 企划 商业策划 研发、项目销售入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图、DM单、宣传海报等） 市场：提供宣传资料上的相关内容 企划 商业策划 研发 工程项目 销售 法务项目周边主要道路设置醒目指示系统 企划 商业策划（意向）派筹卡及纪念礼品 企划 商业策划联动工作的准备 配备看房车及看房车的包装 企划 车管部进行联动单位的培训和包装 销售部（客资组） 企划意向商家签约 进驻意向书 商业体系 法务确定项目亮相方案项目形象表情、主题、创意表现确定市场：参与讨论，提出建设性意见策划中心 销售中心、招商中心、市场研究中心开工准备环卫、环保等相关手续第 5 页，共 11 页节
21、点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门项目亮相细化方案确定 策划中心 销售中心、招商中心、市场研究中心项目亮相媒体确定 策划中心 销售中心项目亮相 项目亮相项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯） 企划 法务新闻媒体新闻信息亮相 企划 新闻中心亮相庆典活动及产品推介会的宣传和安排企划 商业策划 研发 项目销售项目开盘前准备销售内部资料 房型、房号及面积对照表 项目销售 销售管理部 研发销控 销管部客户接待、客户问题汇总及反馈 市场：对客户提出的相关问题的反馈 项目销售 市场研究中心、研发中心、工程、开发等客户积累 意向
22、卡销售，客户梳理，意向销控制定，客户关系维护项目销售 销售管理部 外卖场交工标准确定 研发部 法务 工程 项目销售 开发运营价格体系确定 市场：制定价格体系 市场研究中心 销售中心合同准备房型附图 销售管理部 研发交工标准 销售管理部 法务 工程 研发 小区摆位 销售管理部 研发合同、附加协议等文本审查确定 销售管理部 法务开盘前销售道具准备现场房型手册深化版及最终版 企划、商业策划 研发楼书，宣传海报、折页，物业管理公约 企划、商业策划 研发、物业公司 购房须知，房型图，详细价格表 企划、商业策划 项目销售 工程 研发 售楼处内外展示道具的统一更换（道旗、吊旗、背板等） 企划、商业策划沙盘（
23、细化景观及外檐） 企划、商业策划 研发样板间、样板环境的指示系统的数据更新企划、商业策划 研发销控表及销控贴，认购书，合同袋 企划、商业策划 销售管理部项目形象的提升及深化户外媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）企划、商业策划报纸媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）企划、商业策划小众媒体及创新媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化） 企划、商业策划开盘信息告知 媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯） 企划、商业策划银行大协议的签订 销售管理部 财务中心 开盘开盘开盘庆典活动活动形式（演出 说明会 发布会）与会人员（演艺名人 专家学者）告知途径（报广 海报 门票 DM单）企划
24、商业策划 项目销售 物业客户转化 明确合理流程，接待、回访、邀约客户,完成客户转协议、转合同工作 销售管理部 财务 项目销售回款落实 销管部 项目销售日常销售月度指标分解 根据公司资金情况与项目进程，进行月度指标分解与调整 销售管理部产品分析、聚焦销售重点来电客户分析、来访客户分析、成交客户分析、未成交客户分析、滞销产品分析、竞争项目动态关注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整项目销售部 企划部，销管部月度操作手册制定 根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销售策略和重大节点销售体系价格监控及调整定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调
25、整项目价格，实现项目利润最大化销售管理部 运营部、项目销售月度推广计划执行报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点企划商业策划 项目销售户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点企划商业策划 项目销售营销活动：维系老客户促进老带新，制造新闻热点烘托项目人气 企划商业策划 项目销售客户中心：通过公益性活动强化客户品牌忠诚度，加强项目口碑传播效应 企划商业策划 项目销售销售道具支持：楼书、客户通讯、生活手册折页、道旗、吊旗 企划商业策划 项目销售客户到访及接待成交工作客户资源利用大客户，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户项目销售部 企划部外卖场客户到访 销售本部 企划部项目销售现场利用电话回
26、访老客户，并进行客户接待成交工作 项目销售部通过日常培训，提高销售人员的接待水平，现场通过电话回访，邀约客户到访促成成交项目销售部项目亮相前准备确定项目亮相方案 市场：参与讨论，提出建设性意见第 6 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门月度付款计划及支付 企划、商业策划 运营部 财务合作方合同签订 销售管理部、企划部 运营部 法务 销售本部回款 制定回款节点，协调银行及房管局保证按期回款销售管理部 财务月度指标考核 公司考核指标完成及调整 运营部 销售管理部 财务项目考核指标完成及调整 市场：编制考核指标，指导下步工作 运
27、营部 市场研究中心清盘清盘清盘后项目各种资料移交 销售管理部 综合管理部项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档项目营销推广效果的监控、评估、修正，通过销售体系例会、项目协调会、部门例会、各种主题总结会等形式进行工作总结，指导后期工作。销售体系 商业体系工程建设主体施工审核施工方案、施工组织设计 工程材料进场验收施工单位填报材料进场报验单 工程三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证） 工程钢筋混凝土工程模板分项工程 工程钢筋分项工程 工程预应力分项工程 工程混凝土分项工程 工程现浇结构分项工程 工程装配式结构分项工程 工程混凝土结构子分部工程 工程配套管线预埋 工程重要分
28、项工程及隐蔽工程质量验收核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋 工程地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水暖电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。工程图纸问题解决 图纸问题的发现及分析 工程 研发 设计变更 工程 研发 运营施工质量问题、事故处理施工质量问题、事故的分析及调查 工程 研发 处理方案的制定、审核、审批 工程 研发 运营处理方案的实施 工程变更签证设计变更 工程 研发 运营工程变更工程变更技术经济分析 工程 研发 运营工程变更申请 工程 研发 运营设计变更 工程 研发 运营工程款支付工程进度的确认 工程工程款申请表审批 工程 运营、财务工程款支付 工程
29、财务主体验收备案施工单位自评 工程监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 工程监理组织相关部门验收 参与单位：工程部、研发、设计、监理、施工工程 研发 签定建筑工程分部工程（主体）验收表工程外檐装修材料确定设计、研发定板 工程 研发 运营施工样板制作 工程材料确定 工程 研发 运营甲供、甲分包材料招标制定招标计划 工程编制招标文件拟定投标单位 工程 运营确定材料招标技术要求 工程 运营确定定标原则 工程 运营考察投标单位 工程 运营招标、定标 工程 运营内外檐装修地面基层处理 工程找平层 工程面层 工程防水基层处理 工程防水层施工 工程面层砂浆 工程抹灰 基层处理 工程抹灰 工程饰面板（砖
30、）排砖 工程面砖安装 工程 研发 勾缝 工程门窗型材加工 工程日常销售第 7 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门安装窗框 工程安装窗扇 工程封胶 工程轻质隔墙 放线定位 工程隔墙砌筑及安装 工程幕墙幕墙专业设计 工程 研发 预埋件安装 工程龙骨加工及安装 工程幕墙面材安装 工程封胶 工程涂饰基层处理 工程底料施工 工程面料施工 工程 研发 水、暖、电安装室内给水系统给水管道及配件安装 工程室内消火栓系统安装 工程给水设备安装 工程管道防腐，绝热 工程室内排水系统 排水管道及配件安装 工程雨水管道及配件安装 工程室内热水供
31、应系统管道及配件安装 工程辅助设备安装 工程防腐，绝热 工程卫生器具安装卫生器具安装 工程 研发 卫生器具给水配件安装 工程卫生器具排水管道安装 工程室内采暖系统管道及配件安装 工程辅助设备及散热器安装 工程系统水压试验及调试 工程防腐，绝热 工程变配电室变压器、箱式变电所安装 工程成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装 工程裸母线、封闭母线、插接式母线安装 工程电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设 工程电缆头制作、导线连接和线路电气试验 工程接地装置安装 工程避雷引下线和变配电室接地干线敷设 工程供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装 工程桥架安装和桥架内电缆敷设 工程电缆沟内和电
32、缆竖井电缆敷设 工程电线、电缆导管和线槽敷设 工程电线、电缆穿管和线槽敷线 工程电缆头制作、导线连接和线路电气试验 工程电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装 工程低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线工程低压气动力设备检测、试验和空载试运行工程桥架安装和桥架内电缆敷设 工程电线、电缆导管和线槽敷设 工程电线、电缆穿管和线槽敷线 工程电缆头制作、导线连接和线路电气试验 工程插座、开关、风扇安装 工程电气照明安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装工程电线、电缆导管和线槽敷设 工程电线、电缆导管和线槽敷设 工程电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线 工程钢索配
33、线，电缆头制作 工程导线连接和线路气试验 工程灯具、插座、开关、风扇安装 工程建筑照明通电试运行 工程备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装工程柴油发电机安装 工程不间断电源的其他功能单元安装 工程裸母线、封闭母线、插接式母线安装 工程内外檐装修 门窗第 8 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门电线、电缆导管和线槽敷设 工程电线、电缆导管和线槽敷线 工程电缆头制作 工程导线连接和线路气试验 工程接地装置安装 工程防雷及接地安装接地装置安装 工程避雷引下线和变配电室接地干线敷设 工程建筑物等电位连
34、接，接闪器安装 工程 研发 智能化通信网络系统 通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统工程办公自动化系统 计算机网络系统，信息平台及办公自化应用软件，网络安全系统 工程建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口工程火灾报警及消防联动系统 火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统 工程安全防范系统 电视监控系，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统工程综合布线系统 缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装工程智
35、能化集成系统 集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口工程电源与接地 智能建筑电源，防雷及接地 工程环境 空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境工程住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防动系统，安全防范系统（含电视 临近系统，入侵报警系统，巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、停车管理系统），物业管理系统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区建筑设备监控系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台工程通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试工程防排烟系统风管与配件制作
36、，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试工程除尘系统 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试工程空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试工程净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试工程制冷设备系统 制冷组安装，制冷剂管道及配件制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系
37、统调试工程空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，准凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试工程电梯安装招标选定安装单位 选型及招标 工程提供电梯井道土建节点图 预埋件的设置、预留洞口的设置 工程指导电梯井道土建施工 土建交接检验 工程电梯安装及调试驱动主机 工程导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重） 工程安全部件，悬挂装置，随行电缆 工程补偿装置，电气装置 工程整机安装调试、验收 工程毛坯房竣工验收备案会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 工程整理竣工资料及竣工图 工程施工单位提供建筑工程质量保修书工程组织销售、研发、运营、
38、物业共同验收。工程报建委质监部门审定备案 工程 综合管理部与物业进行交接。 工程 物业水、暖、电安装备用和不间断电源安装第 9 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门毛坯房竣工结算 土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算 核对各栋口建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。运营 工程成品房装修土建工作面移交 土建整改 工程垃圾清运 工程吊顶 龙骨加工及安装 工程封板 工程洁具 洁具选型及招标 工程 运营、研发洁具安装 工程 研发 护栏和扶手制作与安装 工程饰面板（砖）排砖 工程面砖安装 工
39、程 研发 勾缝 工程涂饰基层处理 工程底料施工 工程面料施工 工程 研发 橱柜制作与安装橱柜招标 工程 运营、研发橱柜设计 工程橱柜安装 工程门窗套制作与安装 工程花饰制作与安装 工程窗帘盒、窗台板 工程暖气片安装 选型及招标 工程 运营、研发暖气片安装 工程 研发 裱糊与软包 工程细部 工程成品房验收备案会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 工程整理竣工资料及竣工图 工程施工单位提供建筑工程质量保修书 工程组织销售、研发、运营、物业共同验收。 工程报建委质监部门审定备案 工程 综合管理部与物业进行交接。 工程 物业成品房竣工结算 精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算 运营 工程配套
40、手续及施工排水 开发 运营 财务 工程热力、排水 开发 研发 热力开发与供热办协调分级、寻找热源 开发开发 运营开发 工程开发 财务开发 销管、运营、财务开发 物业自来水开发 研发开发 研发开发 运营开发 工程开发 财务开发 工程园林用水、换热站用水开发 研发开发 工程开发 财务中水开发 研发开发 研发开发 物业开发 工程开发 财务开发 工程燃气开发 研发开发 研发专业局招标 开发开发 工程开发 财务开发 工程视讯开发 研发开发 工程开发 工程第 10 页，共 11 页节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门电力开发 研发开发 研发开发 工程
41、开发 工程开发 财务开发 工程场站点位置 开发 研发排水、热力招标手续 开发部 工程 运营配套施工给排水与采暖室外给水系统 工程 开发部 商业室外排水系统 工程 开发部 商业室外供热系统 工程 开发部 商业电气 室外供电系统 工程 开发部 商业室外照明系统 工程 开发部 商业综合管网 室外智能化系统 工程 开发部 商业室外燃气系统 工程 开发部 商业环境施工附属建筑停车场 工程围墙，大门 工程 研发 收集站 工程景观建筑小品，亭台，连廊 工程 研发 道路 工程 研发 花坛，场坪绿化 工程 研发 竣工结算 排水、热力、自来水、中水、煤气、视讯、电力、环境工程结算 运营 工程 开发结算稽核 全部合
42、同结算并做项目整体结算报告运营 工程 开发 研发 销管竣工入住室内空气检测 工程住宅准入证项目竣工验收报告 工程建设工程规划验收合格证 开发部 工程 非经营性公建配套证明 开发部 工程 供水、供电、供气、供热、排水等配套证明开发部 工程土地使用权证书 开发部地名管理部门批准的地名文件 开发部小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片4张、非经营性公建配比表）开发部 工程人防验收 开发部 工程住宅准入证规划验收 开发部 工程消防验收 开发部 工程 研发 通水、通电 开发部 工程大配套验收 开发部 工程竣工验收备案通知书 提供验收资料 工程小配套验收 开发部 工程供热验收 开发部 工程人防验收 开发
43、部 工程入住准备工程质量保证书 销售管理部 工程住宅使用说明书 研发 工程 开发寄发商品房交付使用通知书 客服 法务 物业销售客户资料移交客服 销售管理部 客服楼牌标识 协调地名办办理地名手续 开发部 客服物业用品储备 物业物业接收钥匙、验房物业 工程入住办理入住制定入住流程 客服 销管审验合同全款发票，发放两书，开具入住分配单 销管 物业 验房及交费 物业收集反馈业主问题，并及时解决各种问题 客服 验房问题汇总 客服售后维修 客服 工程售后及移交投诉处理 客服 工程装修管理 客服 工程施工资料整理及移交客服 工程供暖 工程提供工作面监督施工，保证供热、办理供热证明，销管提供空房面积，财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热开发 工程 物业 客服通煤气 工程提供工作面保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、需要物业、客户协调业主、保证同期开发 工程 物业 整体移交物业 移交建筑物及相关资料 客服 物业产品问题总结及反馈 市场：对项目产品进行总结 市场研究中心研发中心、销售中心、招商中心 工程 物业 初始登记 区局办理初始登记手续 销售管理部 工程 研发配套手续及施工
