1、6S管理在儿科护理管理中的应用,推行6S的必要性,6S管理的概念,6S在儿科护理管理中应用,1,2,3,4,6S的效用,6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位整齐有序，对比我们的环境脏、乱、差！更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的良好形象？,上级领导、家属的评价让我们无地自容 “一点都不符合三甲医院的标准” “还不如*县医院、保健院”,自身发展的需要科室发展：走出宜宾，面向四川外部竞
2、争加剧：同级医院、专科医院内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务,总之,社会的躁动上级的批评服务对象的要求自身的需要,那还等什么 开始吧,二、概念,6S起源于日本。是医院现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适、安全、高效的工作场所。,1、管理2、共性条目3、医护办公室4、治疗室、一般治疗室5、库房6、病房,医院6S管理评价标准,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,含义,将必需物
3、品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。, 腾出空间 防止误用,目的,1S 整理,必需品和非必需品的处理方法如下图：,改善前,改善后,抽屉里只放置了日常工作用品且放置有序,抽屉内除了一些必需要的物品还放置了其他杂物,例1：,例2：,特别说明,任意决定物品的存在并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并都能理解这套系统，遵照执行。,含义,严格按照要求，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 即寻找时间为零，放回时间为零。, 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序,目的,2S 整顿,定种类定位放置定量保管定期消毒,例1：,各
4、种物品都标识明确清晰，放置整齐，大大减少了寻找时间。,例2：,特别说明,经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。, 保持良好的工作性能 稳定品质 达到零故障、零耗损,目的,3S 清扫,例1：,例2：,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。, 成为惯例和制度 是标准化的基础 科室文化开始形成,目的
5、,4S 清洁,特别说明,6S最终为了提高员工的素质，员工素质高低，只能通过行为来判断；所以素质是通过外在的行为规范来引导的。公司内每一位员工都应遵守规章制度并且有良好的工作纪律意识。,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。, 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才,目的,5S 素养,特别说明,安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是保障各员工人身安全的人性化要求。,含义,消除隐患，排除险情，预防事故的发生。, 保障员工的人身安全 和生产的正常运作 减少经济损失,目的,6S 安全,例1：,1.6
6、S是最佳推销员（Sales） 被称赞为干净整洁的科室，患者及家属都会口碑相传，也会有一些其他医院的同行来参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的科室工作。2.6S是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。,3.6S对安全有保障宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然。4.6S是标准化的推动者 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地按照规定执行任。,5.6S形成令人满意的现场 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛,THANK YOU .,
