道路工程监理规划q5.doc

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资源描述

1、塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 1 -塔山路道路工程监理规划一、 文件编制依据1、 市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90) ;2、 市政排水管渠工程质量评定标准(CJJ3-90) ;3、 公路沥青路面施工技术规程 (JTJ032-94) ;4、 城市道路路基工程施工验收规范(CJJ44-91) ;5、 公路、土工试验规程(JTJ051-93) ;6、 公路工程施工监理规范(JTJ077-95) 。二、 工程概况建设单位:市给排水管理处工程名称:道路工程建设地点:塔山桥工程规模:1、道路宽 14 米(行车道 9.0 米,人行道 22.5 米) ,行车道采用沥青混凝土面层,人行道

2、采用花岗岩铺砌;2、排水工程:雨水管、污水管及检查井等;3、其它各类管线(燃气、通讯、供电、供水等) 。三、 监理工作范围及目标范围:道路施工过程中的全方位监理,重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 2 -目标:确保工程质量等级达到优良,争创市优工程,保证安全文明施工,无重大人员伤亡事故。工期目标:按中标工期为控制目标,工程投资控制在业主预定的投资目标值内。四、 监理机构的组成及人员分工:1、 监理机构设六个专业组:现场除安排总监理工程师 1 人,总监理工程师代表 1 人外,另设六个专业组,其中

3、道桥工程师 2 人,给排水工程师 1 人,测量工程师 1 人,试验工程师 1 人,投资控制1 人,合同管理 1 人,其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。图一:监理的组织机构及人员分工总监理工程师:总监代表:道桥:给排水: 测量: 合同管理: 试验: 投资控制: :陈健塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 3 -2、 总监理工程师职责:代表监理单位与业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题,确定和组建项目监理机构,指定监理工作方针和基本工作流程,确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配,主持制定监理规划并组织实施,审核确认承包单位,审核签署开工令,停工令,复工令,

4、付款证明,竣工资料,监理文件等。经常巡视施工现场,及时发现提出问题并进行处理,按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告,审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会,及时向本公司提交监理工作报告。3、 专业监理工程师职责:制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施,制定目标控制工作流程,确定方法、手段和控制措施,审核承包人提交的计划方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作,及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题,及时发现并处理可能发生的工程质量问题,参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作,协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾,参与组织有关工程会议,提供有关

5、索赔资料,配合合同管理部门做好有关索赔工作,检查、督促并认真做好监理日志、监理月报,建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。4、 监理员职责:负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量,检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工,塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 4 -按工艺标准施工,按进度计划施工,并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并验收,实施跟踪检查,发现问题并及时报告,做好工程原始记录工作,填写监理日记。业 主承包人现场监理工程师支付证明、报表报告工作、请示、报批决 定、指 示总 监 理 工 程 师

6、报批、请示、报告批复、批示、指导指 示、指 令申请、报告、报审、报验审查、抽验、签证、指示、指令塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 5 -图二:监理机构与业主、承包人的关系五、 检测仪器配备:名 称 规 格 数 量电烘箱 1 台击实仪 重 型 1 套环 刀 内径 68 、体积 200 3 20 只无侧限抗压强度仪 1 台细骨料标准筛 1 套粗骨料标准筛 1 套弯沉仪 1 套液塑限测定仪 1 台经纬仪 1 台水准仪 1 台六、 针对本工程技术难点的处理1、 塔山西路在 0+000 处(与岗子下路交叉口) 、0+284(与矿机路交叉口) 、0+540.9(与丁卯路桥路交叉口) 、新路基与老路

7、基结合部,开挖后应对老路基进行弯沉值检测,如不能满足设计要求应进行补强处理。2、 新路与老路交叉口的施工,尤其是 0+284 处与矿机路的交叉口,为确保过往车辆的通行,可考虑半幅施工、半幅通行的方案,塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 6 -现场安排专人指挥疏导交通。3、 灰土路基及路面基层的施工,为确保施工质量,四周应设排水沟保证地表水及时排出场外,场内不得积水。4、 管线施工:由于新老管线的交错,给施工带来一定难度,施工前应事先摸清老管线的管位、走向,制定开挖方案,做好老管线的保护。否则盲目开挖施工,将会造成巨大经济损失,延误工期。5、 安全文明施工:现场施工人员必须人人都树立安全生

8、产意识,时时注意安全,施工现场周围应设立防护拦及标识,张贴横幅标语,做好文明施工的宣传工作。七、 施工准备阶段的监理工作要点1、 开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件,以便严格要求施工方履行合同。2、 审核施工图及有关设计文件:总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对,如发现问题应及时签报建设单位,并在图纸会审中给予确认,并形成纪要。监理人员根据工程的特点和具体情况制定工程施工监理细则。3、 审批施工方的施工组织设计:重点审查: 针对本工程特点制定的施工方案; 施工组织体系应完整; 应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系,自检人员的数量和素质应满足需要;塔山西路

9、道路工程监理投标文件 监理规划- 7 - 应具备切实可行的施工进度网络计划,尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实可行; 施工过程中的材料进场计划,并提供产地、厂家及出厂合格证; 施工现场人员和机械动态计划; 测量仪器、标准试验设备应准备就绪。4、 审查开工条件,应具备下列条件:现场的三通一平已具备,承包人已接受并履行接管手续,施工组织设计已通过审批,施工进度计划已批准,施工材料、施工机械、施工管理人员(包括工程技术人员及行政管理人员)均已到场,已领取项目施工许可证。5、 签发开工通知:由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件中的期限内签发,并由监理工程师督促检查施工

10、方按期开工。否 业主(承包人)提出设计变更要求,填写申报表监理工程师审核 返回业主(承包人)与设计单位办理设计变更监理工程师签发:设计变更通知书否同意塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 8 -图三:工程设计变更程序承包人执行变更开工准备工作审核施工组织设计、资质审查 进场材料现场检查资料审查合格后,抽样送检审查结果 检验结果 材料退场业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见 材料进场、按要求堆放提交开工申请单审查开工条件审查结果批复开工申请单返还开工申请单进入分部、分项工程工序施工施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商(如有)资质施工准备设计交底承包人监理工程师 监理工程师承包

11、人监理工程师 承包人承包人监理工程师监理工程师承包人承包人附:材料设备到常情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表否同意 合格不合格否塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 9 -八、 施工阶段监理工作主要包括:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。(一) 质量控制:根据质量目标达到优良等级,争创市优工程。因此在质量控制上严格按优良等级标准组织检查验收,按照工程质量控制的工作流程,组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前控制工作。在施工现场及时发现问题,及时纠正,做好事中控

12、制工作。事后控制:通过对已完工程的检查验收,把好最后一道关,不合格的要求承包人修复,甚至返工。1、塔山西路道路、排水工程部位的划分:塔山西路工程部位的划分单位工程名称 部位名称 工序名称路 基 土路床基 层 石灰土下基层、二灰碎石上基层道路工程面 层AC-20-1 沥青砼、AC-13-1 沥青砼图四 开工准备阶段质量监理工作流程塔山西路道路工程监理投标文件 监理规划- 10 -附属构筑物 花岗岩人行道板、路牙缘石雨水管道 沟槽、平基、管座、安管、接口、检查井、回填土、雨水蓖排水工程污水管道 沟槽、平基、管座、安管、接口、检查井、回填土分项工程开工前的审查:监理工程师根据承包方提供的“进场设备报

13、验单” 、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划,提出审查意见报总监理工程师;试验工程师根据“施工材料报验单” ,对进场材料情况及试验报告,提出审查意见报总监理工程师;测量工程师根据“施工放样报验单” ,对现场测量放样及资料进行审查,报总监理工程师。以上工作就绪,由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。检验测试:用于本工程的材料(包括外购材料、半成品、成品)需事先经过检验,并经试验工程师批准,方可使用。各种混合料的组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。隐蔽(中间)验收:每道工序开始前,承包人应填报隐蔽工程验收单并附自检资料,监理工程师收到申请单 24 小时内到现场检验,合格后方可转入下一道工序施工。分项工程检查:分项工程完工,承包人应自检合格后,填报工程报验单,由总监理工程师组织现场验收。旁站监理:根据工程的难易程度、复杂性和重要性,采取全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式,对发现的问题应及时纠正解决,不留隐患。.

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