1、1江苏兆达房地产开发有限公司住宅小区工程监 理 大 纲目 录前言3第一章工程项目概况4一、工程概况4第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序4一、监理阶段及监理范围4二、监理目标4三、监理工作依据4四、监理工作程序5第三章项目监理部组织方案5一、拟建“直线制”结 构形式的现场项目监 理部6二、拟派项目监理部监理人员7第四章 对本工程监理实施方案 8一、监理工作重点8二、对本工程监理实施要点9三、对本工程监理管理工作的重点28第五章 工程质量控制方案 32一、工程质量的事前控制32二、施工过程中的质量控制33三、工程竣工验收的质量控制33四、工程质量控制方法与措施34第六章 工程进度控制
2、35一、确定工程进度控制分解目标35二、确定影响工程进度的控制点35三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划35四、监督施工进度计划的实施情况35五、工程进度控制的方法与措施362六、针对本工程进度控制重点37第七章 工程造价控制方案 37一、确定工程造价的最易突破口37二、审批工程计量及工程款支付38三、审批工程竣工结算38四、审批工程变更方案及价款38五、工程造价控制方法与措施38六、针对本工程造价控制重点39第八章 合同及相关事项管理 39一、委托监理合同的管理39二、承包单位施工合同的管理40三、分包合同的管理40四、合同争议的管理40五、合同违约的管理40六、设计变更、
3、洽商的管理40七、工程暂停及复工的管理40八、工程延期的管理40九、费用索赔管理40第九章 信息资料管理 40一、信息资料管理原则40二、信息资料管理方法41第十章 安全监理工作 41一、施工阶段安全监理的主要法规依据41二、制定安全文明施工控制目标42三、制定安全文明施工监督控制计划42四、安全监理检查的主要项目43五、施工安全监控 43第十一章 施工准备及保修阶段的监理工作 45一、施工准备阶段监理工作45二、工程保修阶段监理工作内容46附：监理大纲的编制依据3前 言我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目
4、标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、 动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。A.正确合理科学地确定投 资、 进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。B.动态控制 贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。C.要求监理人 员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、
5、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。E.加强 合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质 量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。F.我公司在该工程项 目监理的全过程中， 坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则a 守法：认 真遵守和贯彻 国家和本市的有关工程建 设的政策法规和规定。b 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。c 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承
6、包单位权益，不谋取不正当权益。d 科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。4第一章 工程项目概况一、 工程概况1. 工程名称：江苏兆达房地产有限公司2. 设计单位：3质量等级：合格4工程投资：5. 工程性质：住宅小区工程第二章 工程监理业务范围、目标、依据、程序一、 监理业务范围:设计图纸范围内工程的工程监理（主要包括建筑、结构、给排水、空调采暖、电气、通讯、消防等，设计图纸范围内的所有项目），含质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理，协助业主协调各方关系。二、监理目标：根据我公司与业主签订的委托监理合同的约定，为了与业主和施工单
7、位一起共同实现工程项目预定的总目标，所制定的监理工作目标包括三项内容，即工程质量控制目标、工程进度控制目标及工程造价控制目标。我公司将从以下几方面来保证目标的实现：1驻地项目监理机构设置完全能满足本工程监理服务责任所需的驻地监理组织机构；2驻地项目监理单位人员我们保证严格履行招标文件中的相关规定；3规范监理行为为保证本工程监理服务工作的顺利进行，确保监理服务质量，严格要求驻地项目监理机构的行为必须符合建设工程监理规程，为建 设单位提供良好的监理服务。三、监理工作依据：1. 中华人民共和国颁布的建筑法、 安全生产法、 建筑工程质量管理条例、 合同法、 招标法、 工程建设标准强制性条文2002 版
8、；2. 国家及地方政府有关工程建设的法律法规文件；3. 建设部及地方建委有关建设监理的法规、规范文件；4. 本工程招标文件；5. 本工程设计图纸及文件；56. 招标方有关工程管理文件；7. 建设单位与监理单位签订的工程建设监理委托合同；8. 建设单位与承建单位签订的建设工程施工合同；9. 建设工程监理规范GB 50319-2000；10.建设工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001；11.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；12.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；13.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；14.混凝土结构工程施
9、工质量验收规程DBJ01-82-2004；15.屋面工程质量验收规范GB50207-2002；16.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；17.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；18.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；19.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；四、监理工作程序：本项目在施工监理阶段的监理工作程序，分为施工准备阶段工作程序，施工阶段监理工作程序，以及竣工验收阶段监理工作程序等三大监理阶段工作程序；工程质量控制监理工作程序、工程进度控制工作监理程序、工程造价控制工作监理程序等三大目标控制监理工作
10、程序以及合同管理、信息管理有关细部的监理工作程序，都要根据其包含的具体监理工作内容，分别地制定出相应的监理工作程序。为此要求监理人员在编制监理规划及监理实施细则时，以条文或框图的形式制定出所需要监理工作程序。在具体制定监理工作程序时，要求遵照下列原则进行：1. 监理工作程序要明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。2. 监理工作程序要体现事前控制和主动控制，要结合工程特点，注重监理工作成效。3. 当涉及到建设单位和施工单位工作时，要符合施工合同及委托监理合同规定。4. 在监理工作程序实施过程中出现问题时，要求项目监理部根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。本项工程的监理工作程序在
11、项目监理规划及实施细则文件中，根据监理工作的具体情况进行制定和修改补充。6第三章 项目监理部的组织方案在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此要求必须制订出科学地符合实际的项目监理部组织结构方案，合理的配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目监理部的总监理工程师。一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部：1. 本项目监理部与公司的关系：根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保本项工程的监理目标，经本公司认真研究，确定本项目监理机构按公司直属的重
12、点项目监理部组建。2.本项目监理部内部组织拟采取按专业性质划分的直线制监理组织形式。工作内容 ：原材料检查，质量控制，进度控制，投资控制技术文件：统计报表，监理月报，项目档案管（整）理人员：总监理工程师，总监理工程师代表，土建监理工程师，给排水 电气监理工程师经济信息专业，安全管理专业3. 本项目监理部采用两级管理层次本项目监理部机构分两个管理层次及决策层次（管理决策系统）和控制作业层（操作实施系统）组成。3.1 决策层（管理决策系统）：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项职责。3.2 控制作业层（操作实施系统）：
13、由土建、 设备、 电气、经济、安全四个专业组组成。3.2.1 土建、设备、电气三个专业组分别由本专业监理工程师及监理员组成；负责本专业的“三控、两管、一 协调”全部监理工作的具体实施，重点负责质量、安全、进度等方面的监理工作。3.2.2 经济信息专业组：由经济师、造价 师、 预算员、资料员组成。主要负责造价控制的具体实施及合同管理工作；以及文字处理收发文、行政后勤等工作。3.3 本项目监理部设有技术保证系统，为确保项目监理部的监理工作质量，由公司总工办领导有关技术组长负责解决本项目监理过程中的出现的重7大技术问题，并协同工程监理部对项目监理部进行考核。二、拟派项目监理部的监理人员1. 现场项目
14、监理部人员配备的原则：1.1 从人员结构上首先考虑专业配套齐全，在建筑安装工程的施工监理阶段一般以土建专业为主、水电经济专业为辅，进行合理搭配。1.2 其次考虑人员的专业水平、工程经验及工作经历等因素，按职称结构，高级、中 级、初级合理搭配，按年龄结构老、中、青合理搭配，以中年人为主。1.3 为确保监理工作质量，要求项目监理部所有成员必须经过监理培训，持证上岗，注册监理工程师占半数以上。1.4 从人员配套的数量上首先考虑工程对象的复杂程度及监理规模，投资额，来确定合理的人力投入1.5 根据拟派往的监理人员自身业务水平、人员素质工作经验等情况，以确保实现监理工作目标为前提，合理的确定监理人员数量
15、。1.6 拟派往的项目监理部主要人员，详附表2、选派本项目监理部总监理工程师选派总监的原则：具有三年以上同类工程经验；具备担任相应建立工程的注册总监理工程师岗位证书；监理工作能力突出，对外应具有较强的协调关系能力，对内应具有较强的管理、指挥能力，确保现场施工处于受控状态；3、项目监理部人员职责分工3.1 总监职责：3.1.1 确定项目监理部人员分工和职责，并负责管理项目监理部的全面工作；3.1.2 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配， 对不称职的人员应调换其工作。3.1.3 主持编写监理规划，审批监理实施细则，审查分包单位的资质，并提出审查意见。3.1.4 主持监理
16、工作会议，签发项目监理部文件和指令；主持或参与工程质量事故的调查3.1.5 审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更。3.1.6 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的军工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。83.1.7 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。3.1.8 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理监理资料。3.2.总监理工程师代表的职责：3.2.1 负责总监理工程师指定的或交办的监理工作3.2.2 按总监的授权，行使总监的部分职责和权力3.
17、2.3 完成所负责的本岗位职责，负责监理资料及监理日记3.3.专业监理工程师的职责分工：3.3.1.编制本专业监理工作的具体实施细则。3.3.2 负责本专业监理工作的具体实施3.3.3 审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更3.3.4 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收3.3.5 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记3.3.6 参与编写监理月报3.3.7 核查经常材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等3.3.8 负责本专业的工程计量工作3.4.监理员的职责分工：3.4.1 在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作3.4.2 检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使
18、用运行状况，并做好检查记录。3.4.3 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.4.4 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出斌向专业监理工程师报告。3.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。第四章 对本工程监理监理实施方案一、 监理工作重点1 协助业主做好各项前期工作；2 协助业主做好招标工作；3 审查施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划，并督促承建单位实施；4 督促承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范及设计图纸施工；95 审查承建单位或业主
19、提供的材料和设备规格的质量；6 协助业主做好施工期间的各项协调工作；7 协助承包单位合理规划施工场地，合理布置临建、料场等；8 协助承包单位合理组织流水作业；9 协助参建各方合理安排施工交通；10 协助主持审理工程出现的质量事故；11 监督、检查承包单位落实施工现场的安全与环境保护措施；12 负责主持组织初验并参加业主组织终验。二、 对本工程监理实施要点（一） 建筑物总平面定点、定位测量及施工线恢复测量1. 总平面定点定位测量1) 监 控要点（1） 场地主轴线（含短轴线）测设；（2） 场地定位控制网校核；（3） 导线网布设及导线测量等级（即水平角测设等级）核定；（4） 高程网控制测量等级核定；
20、（5） 水准基点标桩埋设及高程引测校核。2) 监 控措施（1） 审核承包方使用的定点、定位测量仪器，主要查验仪器合格证、校测检定报告纪录；（2） 审核承包方提交的定点、定位测量方案；（3） 跟踪/巡视抽查施工 测量过程与成果；（4） 查验施工测量人员岗位证件；（5） 查验施工测量计算书及其成果；（6） 不定时、不定段、不定期抽测各控制点位的坐标及高程。2. 施工恢复线测量监控施工线恢复测量是指基础完成后，对各建筑物的定点、定位。1) 监 控要点（1） 主轴、短轴线桩；（2） 施工段分界线水准桩点；（3） 施工中心线桩、边线桩、竖曲线桩。2) 监 控措施10（1） 审核承包方提交的施工线恢复测量
21、方案；（2） 查验施工段分界线水准桩点位置及其高程测量成果；（3） 施工主、次轴线桩、中心线桩、曲线桩位置及其高程测量成果。3. 场地内各建筑物定位测量：1) 场 区内按 总平面设计要求，按总图设计给定的建筑坐标体系和轴线网，对每个建筑物进行定位定点；2) 监 控要点：（1） 场区施工坐标系和测量坐标系的换算验证；（2） 各功能区主轴线桩定位及建筑方格网施工测量监测；（3） 场区高程控制测量网的测量监测。3) 监 控措施：（1） 审查承包方编报的总平面定点、定位测量方案；（2） 主轴、次轴线桩坐标与高程校核；（3） 各功能区建筑物定点、定位桩校核；（4） 巡视/跟踪某功能区建筑物定位施 测过程
22、。4. 施工定位测量精度要求：1) 水平观测应符合控制测量中水平角观测的有关规定且满足相关规范的规定；2) 高程观测，若采用符合水准测量时，应符合控制测量中有关规定且满足相关规范的规定；3) 施工定位测量成果应满足总平面各功能区建筑物定位定点测量成果和有关规范的规定。（1）监控要点：a) 基准控制点标高；b) 建筑物主轴线坐标及其与相邻建筑物的相对坐标关系。（2）监控措施：a) 审查承包方编报的本工程结构施工测量方案；b) 按施工段抽查或旁站监督结构施工测量过程及成果；c) 审查承包方申报的结构施工测量成果。5. 施工测量监控过程中紧急情况的处理：1) 施工 测 量各方案未经报验审批，不准施测；2) 凡遇 风 力在 3 级及以上时，不准施测；3) 凡遇降雨时，不准施测；
