1、项 目 管 理 规 划项 目 名 称 中国银行信息中心（上海）编 制 审 批 上海市咨询监理有限公司上海工程造价咨询有限公司1目 录一、 工程概况2二、 项目管理工作依据3三、 项目管理工作范围和目标3四、 项目管理组织4五、 项目管理服务内容5六、 项目管理部职责10七、 项目管理工作流程18八、 项目管理工作制度25九、 工作人员守则30十、 廉洁制度312一、工程概况：中国银行信息中心（上海）项目是中国银行在浦东张江高科技园区银行卡产业园内，体现现代银行经验管理理念与技术，具有前瞻性、战略性意义的综合基地。中国银行信息中心（上海）项目将是目前上海金融系统硬件设施最好、运用技术最先进、功能
2、最强大、综合性最强、最具现代银行水平的标志性项目，该项目的建成将极大地提高中国银行的核心竞争力。工程名称：中国银行信息中心（上海）建设单位：中国银行建设地点：上海市浦东新区张江高科技园区上海市银行卡产业园，上海市浦东新区唐镇虹二村 54/5 地块，位于中横港、卡园二路以东，张家浜以南，华东东路以西，上丰路、卡园一路以北。占地面积：10.1 万平方米建筑面积：50784 平方米（一期）项目总投资：建安造价 30000 万元（暂估）建设周期：1、总进度计划安排：自 2005 年 3 月至 2006 年 12 月2、阶段性计划安排：1）2005 年 3 月开始设计招标，2005 年 10 月开始打桩
3、：2）2006 年 3 月结构封顶；3）2006 年 11 月单体总体完；4）2006 年 12 月竣工验收。3、计划开工日期：2005 年 10 月中旬。4、计划竣工日期：2006 年 12 月竣工。二、项目管理工作依据：1、本工程的工程建设管理服务合同。2、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。3、经批准的设计文件、依法订立的施工合同、施工组织设计等有关文件。34、国家及上海市现行的工程建设规范和标准。三、项目管理工作范围和目标：1、根据合同的约定和国家的有关规定中国银行信息中心（上海）项目管理服务工作范围：（1）项目建设工程的全过程管理；（2）代甲方办理申请各项政府及专业部
4、门审批手续；（3）代理项目建设过程中涉及的所有招标；（4）项目建设工程全过程的工程质量和安全管理；（5）项目建设工程的投资管理；（6）项目建设工程的进度管理；（7）项目建设工程的合同管理；（8）项目建设工程的综合协调；（9）甲方根据项目建设需要要求提供的服务；（10）其他为完成上述工作所需的管理服务事项；（11）其他在合同中约定的或通过其他补充文件约定的需提供的服务。2、项目管理工作目标：（1）投资目标：工程投资控制在已审批的设计概算（业主的期望）的范围内；（2）进度目标：实际建设周期不超过计划建设周期，并满足业主分阶段建设和使用的要求，确保本项目在 2006 年 12 月 30 日完成；（3
5、）质量目标：工程质量符合设计要求，达到上海（或国内）先进水平，建筑结构达到优质结构工程，争创浦东新区东方杯和市白玉兰奖等；（4）安全文明施工目标：安全文明施工管理做到无重大伤亡事故，创“标化工地”和“文明工地” 。4四、项目管理组织：1、项目实施指令关系项目实施指令关系图（ 为合同关系、 为管理与监督关系）2、项目管理组织结构按照业主对项目管理工作的要求以及我公司对本项目的承诺，项目管理部结合工程的实际情况，组织结构如图： 政府部门 业 主项目管理部 工程建设相关部门设计方 总承包商 监理方中国银行信息中心（上海）项目筹建办上海市咨询监理有限公司上海工程造价咨询有限公司项目管理部经理办公室合同
6、管理部（项目副经理）兼）合同管理投资管理招投标管理工程部（管理部经理兼）设计管理计划管理质量管理安全管理开发协调部5五、项目管理工作内容：1、参与项目建设策划：（1）项目建设目标的确定；（2）项目功能定位和设计标准确定；（3）项目建设总体进度安排；（4）项目建设实施的组织安排；（5）项目建设的技术建议。2、负责项目建设前期协调工作：（1）项目建设报批与申照工作：1）方案设计、扩初设计、施工图设计分别报规划、建设、交通、消防、绿化、环保、卫生防疫等部门审批；2）办理质量、安全报监3）申请建设工程规划许可证；4）申请施工许可证；（2）项目建设相关配套申请工作：1）供水配套；2）排水（排污）配套；3
7、）供电配套；4）供气配套；5）通讯配套；6）供气配套。3、组织项目建设勘测、设计、监理、施工承包商和材料设备供应商的招标选择：（1）编写选择勘测、设计、监理、施工承包商和材料设备供应商的招投标方案；（2）组织招投标，包括编制招标文件、组织现场踏勘、答疑、编制标底、确定评标办法、发标、开标、评标、定标和签发中标通知书； （3）组织及协调甲方合同谈判，包括起草合同文本、合同条款商洽、签定合同的前期准备工作、合同的登记备案。64、组织项目建设优化设计：（1）组织设计方案和扩初方案比选、评审和优化；（2）组织设计交底、控制设计进度；设计变更可能对工程造价、进度产生较大影响的，出具书面报告提请甲方确认；
8、（3）督促设计单位对建筑、结构、给排水、强电、燃气、暖通、弱电、绿化及相关专业设计进行协调。5、负责项目建设工程进度管理：（1） 编制项目进度控制计划；（2）监督监理公司审查承包商制订的施工总进度计划，审核承包商编制的年度、季度、月度施工计划，分阶段协调施工计划，及时提出整改意见；（ 3） 督 促 设 计 单 位 按 设 计 进 度 完 成 施 工 图 设 计 ；（4）审查承包商各项施工准备工作，监督监理公司组织编写开工报告，办理开工手续；（5）督促监理单位建立工程例会制度，参加每周工程例会；（ 6） 检 查 督 促 收 尾 工 程 ， 落 实 按 进 度 付 款 。6、负责项目建设工程质量管
9、理：（1）督促监理单位、承包商建立、完善施工管理制度、施工安全措施和质量保证体系；（2）参与承包商提交的施工组织计划、施工技术方案审查；（3）参与施工图会审和设计交底会；（4）监督监理公司审核并提交甲方确认各分包项目及分包商；（5）监督监理公司审核项目建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；（6）监督监理公司检查、督促监理单位、承包商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量；（7）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；（8）参加项目建设各方进行工程初验；（9）申请和组织工程竣工验收；（10）监控承包商进行的回访，对工程缺陷及时维修和弥补。77、落实负责项
10、目建设安全生产管理：（1）协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；（2）督促监理单位、施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；（3）监督监理公司审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；（4）在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求监理单位指令施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应当督促监理公司及时向有关主管部门报告；（5）督促监理单位、施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施
11、，由专职安全生产管理人员进行现场监督；（6）督促和参加施工现场安全检查。8、负责项目建设投资控制管理：（1）审核设计单位提交的设计概算；（2）审核承包商编制的施工图预算,审核施工过程中发生的签证和设计变更预算；（3）组织编制项目建设工程资金使用总计划和分阶段使用计划；（4）编制进度款审定单，审核月度工程款报表，核签工程付款凭证；（5）定期审查承包商上报的材料市场价格，就甲供设备材料的采购提供市场信息和建议；（6）组织对不同技术方案进行经济分析和比较，争取最优性价比；（7）进行实际投资与计划投资的比较分析，严格控制工程造价。9、负责项目建设合同管理：（1）组织和参加项目建设各项合同的谈判；（2）
12、对项目分包、材料设备采购合同分类进行管理；（3）监督合同执行情况，分析合同非正常执行原因，避免承包商和第三人索赔。10、负责项目建设信息管理：8（1）项目建设的各类信息收集、传递、处理、存储、发布，编制项目竣工档案资料目录。（2）进行工程进度、质量、造价的动态分析，确保工程管理的高效、迅速、准确。11、负责项目建设工程组织协调：（1）负责项目建设过程中各参建单位、各供应商之间的协调；（2）负责协调解决项目建设过程中各方发生的争议。12、组织项目建设工程竣工验收和试运转：（1）组织设计单位、施工单位、监理机构进行项目建设工程初验，检查实物质量和工程资料；（2）对初验中发现的问题组织拟定整改方案并
13、报甲方审定，落实整改措施，整改复验合格报质监站申请备案。（3）施工过程中邀请质监站对工程质量情况提出咨询意见，并向施工单位转达，要求施工单位进行整改直至符合要求；（4）组织竣工验收会；（5）组织单机设备调试和项目联动试运转。13、负责审核项目建设工程竣工结算： （1）负责审核按合同执行的工程造价；（2）负责审核合同外新增工程造价；（3）负责审核工程变更费用；（4）负责审核各方提出的索赔；（5）负责审核工程竣工结算。六、项目管理部职责：1、 项 目 经 理 职 责 ：代 表 公 司 履 行 项 目 管 理 合 同 规 定 的 义 务 和 完 成 规 定 管 理 约 定 的 工 作 内容 。 在
14、本 项 目 中 主 要 职 责 如 下 ：（ 1） 组 织 编 制 本 工 程 项 目 管 理 总 体 规 划 ， 确 定 项 目 管 理 目 标 ；（ 2） 审 批 项 目 管 理 实 施 细 则 ；9（ 3） 代 表 公 司 与 业 主 方 进 行 日 常 业 务 工 作 的 管 理 ；（ 4） 协 调 现 场 管 理 机 构 中 各 部 门 的 工 作 ， 在 授 权 范 围 内 对 项 目 部 人 员 变 动有 调 配 使 用 的 权 力 ；（ 5） 项 目 管 理 实 施 过 程 中 所 起 草 或 对 外 发 出 的 文 件 的 审 批 、 认 可 ；（ 6） 项 目 实 施 中
15、向 公 司 （ 每 月 ） 书 面 汇 报 项 目 实 施 的 动 态 ， 并 预 见 可 能 发生 的 有 关 事 项 及 应 对 措 施 的 建 议 ；（ 7） 项 目 实 施 中 遇 到 突 发 事 件 时 ， 项 目 经 理 有 权 进 行 处 置 ， 但 事 后 应 立 即向 公 司 进 行 汇 报 ；（ 8） 负 责 项 目 实 施 过 程 中 土 建 、 安 装 工 程 质 量 、 施 工 进 度 、 安 全 文 明 的 控制 和 设 计 管 理 工 作 ；（ 9） 每 周 （ 或 必 要 时 ） 召 开 内 部 工 作 会 议 ， 部 署 下 一 部 工 作 计 划 ， 听 取
16、 其他 同 志 的 建 议 ， 制 定 出 相 应 的 措 施 。2、 项 目 副 经 理 职 责 （ 合 同 管 理 ） ：（ 1） 参 与 编 制 项 目 管 理 总 体 规 划 ；（ 2） 组 织 编 写 分 管 工 作 的 实 施 细 则 ；（ 3） 在 项 目 经 理 的 统 一 步 骤 下 ， 开 展 合 同 管 理 、 投 资 控 制 工 作 ；（ 4） 接 受 项 目 经 理 指 令 ， 负 责 项 目 实 施 过 程 中 的 招 投 标 工 作 ；（ 5） 负 责 项 目 实 施 过 程 中 合 同 构 架 的 确 立 及 合 同 谈 判 、 起 草 及 合 同 条 款 的解
17、 释 ；（ 6） 在 与 业 主 方 共 同 工 作 时 ， 应 将 有 关 信 息 及 时 反 馈 给 项 目 经 理 ， 并 对 其负 责 的 工 作 向 项 目 经 理 提 出 建 议 ；（ 7） 参 加 由 项 目 经 理 召 开 的 内 部 工 作 会 议 ， 并 对 项 目 实 施 提 出 积 极 的 建 议和 措 施 。3、 项 目 副 经 理 （ 开 发 协 调 ） ：（ 1） 参 与 编 制 项 目 管 理 总 体 规 划 ；（ 2） 组 织 编 写 分 管 工 作 的 实 施 细 则 ；（ 3） 在 项 目 经 理 的 领 导 下 ， 负 责 与 规 划 、 交 通 、 环 境 、 消 防 、 绿 化 、 环 卫 、
