1、第 1 页 共 30 页一、 工程概况1、 工程名称：*基地一期绿化景观工程2、 建设单位：*基地*建设发展有限公司3、 工程地点：*市*县*岛乡 4、 工程面积：1线 1744368（绿化 183176）2线 1808717（绿化 195201）3线 1064719（绿化 204725）5、 设计单位：中*第 6 设计研究院6、 监理单位：香港*工程咨询有限公司7、 施工单位：*国园林景观建设有限公司 8、 工程内容： 1#、2#、3#线及相应配套区域的绿化景观工程。 施工范围内土方驳运，造型及土壤改良。 施工范围内绿化种植。 施工范围内景观小品。 施工范围给排水。 图纸范围内的车棚、停车位
2、施工。二、 监理工作范围根据建设方的要求，对*基地一期绿化景观工程进行全过程监督和监理。监理工作范围为施工质量的监理，负责施工进度的协调及管理（进度控制） 、工程量的复核（苗木品种、规格、数量复核、面层材料品种、规格）施工质量检查、隐蔽工程验收（质量控制） ，督促施工方文明施工及安全生产，并做好资料整理工作，鉴定质量问题的责任，督促责任方更换、再植、养护等。第 2 页 共 30 页三、 监理工作的主要内容1、 审查施工单位的各项绿化景观工程的施工准备工作，督促施工单位按合同工期开工。2、 组织设计交底和图纸会审。3、 负责审查、优化施工单位提出的绿化种植施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划
3、、文明生产计划等，并监督其执行，以确保绿化景观工程建设总目标的实现。4、 严格质量管理，监督施工单位确保该工程质量达到施工合同规定的质量标准。5、 监督施工单位，严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。6、 审查施工单位提出的材料、设备清单及种植苗木的检疫证明，参与所供材料和设备的考察与选择，对工程的原材料、设备的质量进行检查，阻止承包单位使用不符合标准要求的材料、设备等。7、 对所有绿化景观工程的隐蔽验收工程进行检查与验收，并办理签证。8、 对绿化景观工程的施工测量、放样等进行检查、复核，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正。9、 监督施工单位对各类试件按规定进行检查和抽查。10、 监督施
4、工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，认真做好监理记录，对大、重大质量事故以及紧急情况应及时报告业主。11、 监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延缓及时分析原因，采取有效对策。12、 建立工程进度和帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况及存在问题。第 3 页 共 30 页13、 审核施工单位的施工月报及已完成工程量，并提出书面意见。14、 负责现场技术核定单工作量的签证，协助审价工程师共同确认，如涉及费用的须事先征的业主认可后予以签证。15、 每周定期召开主持工程例会，协调施工单位的进度、质量及安全等问题，并做好会议记录。16
5、、 根据监理规范要求，整理监理文件和技术档案资料，每月 25 日向业主提供月度监理工作报告，并提供影象资料。17、 再苗木种植过程中，对每批运到施工现场的苗木按设计图纸、设计变更进行品种、规格、数量进行复核和质量验收，组织绿化景观工程中间验收及竣工验收工作，并进行苗木实物量统计与验收，竣工后提供完整的竣工资料归档。18、 积极配合市重大办现场检查工作，积极参与立功竞赛活动。四、 监理工作目标整个绿化景观工程由多个项目组成，为了使它能充分表达设计意图，成为一个完美的整体。我监理单位对本工程监理的总目标是经过我们的协调和管理使实际建设周期趋于完善和合理，经过监督和检查使整个绿化景观工程的施工质量达
6、到验收的优良标准：1、 质量控制目标：工程质量一次性合格2、 工期控制目标：合同工期3、 投资控制目标：概算范围内第 4 页 共 30 页五、 监理工作的依据1、 依法鉴定的本工程监理合同及工程承包合同、协议及附件2、 本工程施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸、设计单位明确的有关技术和规范，经业主确认的会议纪要。3、 绿化设计规程 DBJ0815894、 园林植物栽培技术规程 DBJ0818915、 行道树栽植技术规程 DBJ0854966、 大树移植技术规程 DBJ0853967、 园林植物养护技术规程 DBJ0819918、 园林植物养护技术规程 DBJ0835949、 砌体工程施工质量
7、验收规范 GB50203200210、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210200111、 建筑工程施工质量统一标准 GB50300200112、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200213、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204200214、 政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范。第 5 页 共 30 页六、 监理工作程序和方法1、 施工阶段的监理程序2、 技术联系工作程序申磋 商 报 否 磋 商磋 商 磋 商 可组建监理班子进驻施工现场组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理小结养护阶段监理养护阶段监理结构组织召
8、开监理工作交底会实施工程监理编制项目监理规划和实施细则施工单位提出联系内容施工单位实施总监理工程师 重大问题报建设单位设计单位第 6 页 共 30 页3、 隐蔽工程检验程序申 报否 申报可4、 施工阶段进度控制工作程序申报 否可申报 否可否 可分包工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标按计划执行责成施工单位采取措施实 施实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师审核第 7 页 共 30 页5、 施工阶段质量控制工作程序申报 否可否可监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写
9、（工程报验单）施工单位自检完 成分部分项工程施工施工准备：上道工序检查，本道工序检查监理工程师抽查进行下一道工序合 格监理巡视抽查施工单位整改第 8 页 共 30 页6、 竣工验收程序申报 否可申报 否可可建设单位组织竣工验收，设计、监理、施工及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位验收合格后提出验收申请监理单位组织审查资料及现场预验进入养护阶段监理单位提出评估报告监理单位复验第 9 页 共 30 页7、 工程质量复核及付款程序申报 否报告 8、 养护期的监理程序有质量问题无质量
10、 可问题9、 监理工作方法监理工作方法：在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，确定项目实施的总目标、分目标，制定措施，建立畅通、高效的信息反馈系统。A、进度目标控制方法：以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中及时收集实际进度情况与进度计划进协助建设单位与施工单位办理终止合同手续监理组定期回访并召开会议责任期结束的检验建设单位审核后付款承包单位提出付款申请总监理工程师审查以完成工程数量、进度、质量，签署监理意见养护工程质量检验坚定质量责任督促撤换第 10 页 共 30 页行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业
11、主、施工单位一起协商调整计划，确保达到预期的竣工目标。B、质量目标控制方法：建立一套有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即有总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制，在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制，确保工程质量达到合同要求。C、安全控制:落实现场安全监理负责人，控制人与物的不安全行为，加强动态管理， “安全第一，预防为主” ，施工承包商严格按照安全生产规程施工。七、 技术措施（一） 施工阶段的质量控制1、施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证。检查确认运到现场的工程材料，查验试验、化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格，阻止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出评价。监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查。2、施工阶段的进度控制
