1、重 庆 市沙坪坝区凤鸣山立交工程监理规划编制人：审核人：重庆公诚建设监理有限公司二 0 一 0 年元月沙坪坝区凤鸣山立交工程监理规划目 录一、工程概况二、监理工作内容（一） 、工程监理的依据（二） 、监理工作的目标和范围（三） 、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示（一） 、工程监理组织（二） 、监理组织图示（三） 、组织机构及人员组成情况（四） 、监理人员职责及工作制度（五） 、监理工作权限四、监理方案（一） 、投资控制措施（二） 、进度控制措施（三） 、质量控制措施（四） 、工程合同管理（五） 、信息管理与文档管理（六） 、现场组织协调工作（七） 、现场安全文明施工管理控制
2、方案（八） 、保修阶段监理实施方案（九） 、监理工作程序五、本工程监理的技术难点、要点（一） 、路基施工监理要点（二） 、基层和底基层监理要点（三） 、面层沥青混凝土施工监理要点（四） 、排水及管线监理要点（五） 、质量评定标准（六） 、其他事项一、工程概况1、建设工程名称：重庆市沙坪坝区凤鸣山立交工程 2、工程地理位置及设计简述：凤鸣山立交位于重庆市沙坪坝区凤天路与石新路相交路口，目前为平面交叉。凤天路向北与快速路系统“三纵线”的天马路路段相接，向南延伸进入二郎工业园区至创业大道、科城路相交路口。石新路向东与快速路系统“四联络”的高九路路段相接。向西与内环高速相接。中煤国际工程集团重庆设计研
3、究院于 2009 年 11 月完成工程方案设计，2009 年 12 月 14 日业主汇集市规划局、市建委、区建委、区规划分局等相关部门领导、负责人、专家，于重庆市规划局召开专题讨论会，对凤鸣山立交方案进行了研讨，大体方案通过评审，由于 C、E 匝道涉及华宇用地以及加油站的侵占问题，根据业主要求，先完成凤天路凤西路主线设计，主道预留 C、E 匝道开口。二、监理内容(一)、工程监理的依据：我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1
4、、工程建设监理合同及监理授权委托书。2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。(二)、监理工作的目标和范围：1、监理目标：本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标，并针对该工程项目的特殊性进行目标控制，确保 “三大控制目标”的实现。通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态
5、，力求达到业主委托的要求。投资目标：合同价约 万工期目标： 天质量目标：达到国家有关施工质量验收规范合格标准，并一次性验收合格。2、监理范围：道路、车行下穿道、人行天桥、挡墙、排水、照明、交通标志标线、绿化等工作内容。 (三)、施工阶段的监理工作内容：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审。4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目
6、及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。5、协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用的材料、构件、成品、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。10、监理单位经与业主、施工单位协商，定于每周五上午
7、十点召开有关施工进度、质量及安全的协调会议，并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程检验和检测报告，并加以审核。16、检查工程所有分部、分项施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分） ，并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道工序，并及时向建设单位报告。
8、17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 三、工程监理组织和监理组织图示（一） 、工程监理组织：1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。2、根据施工各阶段需要，配备一名副总监或总监代表（由总监届时任命）协助总监负责技术
9、、监理组织和监理日常事务工作。3、顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。4、技术组：协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。5、专业工程师：根据施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。7、现场监理：根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。（二） 、监理
10、组织图示： 现场监理组 信息管理 组（三） 、组织机构及人员分工技术组顾问组根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下：（待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整）1、监理组织机构：业主 监理公司项目总监理工程师总监理工程师代表现场监理组织机构图程定位测量控制原材料检验质量控制 工程量签认 信息传递进度控制 投资控制 文件整理安全控制 工程款支付审核 资料管理实物量认定 工程结算审核 监理月报项目总监 余英健土建监理工程师李 涛李 文 琼测量监理工师王安东道桥监 理工程师周志友投资监理工程师余英建信息管理资料内业管 理杨小刚谢 世 荣总监代表 周志友（四） 、监理
11、人员职责及工作制度1 总监理工程师岗位职责、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。、组织监理部审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持完工工程的预验，参加业主组织的竣工验收。、工程结束后编写监理工作总结。、组织监理组开展业务学习与交流。2 总监理工程师代表岗位职责
