1、安徽省委党校内部道路改造工程监 理 规 划总监理工程师：安徽国合工程咨询有限责任公司第十建设监理部二 OO 九 年七月二十八日编号 02 监理规划审批表新编： 第一次 修改：项目名称 省委党校内部道路改造 实施监理部门 第十建设监理部工程规模 12000m2 建设地点 安徽合肥工程总投资 约 313 万元 顾客单位 安徽省委党校监理阶段 施工阶段 是否招标 是项目监理部说明（更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。总监签字： 年 月 日技术部/监理部意见：主任工程师签字： 年 月 日总工程师意见：总工程师签字： 年 月 日说明：本表由技术部
2、/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。目 录1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工12、项目监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、项目监理部资源配置一览表 13
3、.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 14、 监理工作管理制度 14.1 信息和资料管理制度 14.2 监理会议制度 14.3 监理工作报告制度 14.4 其他监理工作制度 1、 工程项目概况1.1、 工程项目特征：市政道路1.1.1 工程项目名称：安徽省委党校内部道路改造工程1.1.2 工程建设地点：安徽省合肥市1.1.3 工程投资预算总额：约 313 万元12 本工程项目建设实施相关单位：设计单位：合肥市建筑设计研究院施工单位：合肥光大建安公司 2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条
4、例 工程安全生产管理条例2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 建设工程监理规范（2） 国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准（1）建设单位提供的施工图设计；（2）监理合同；（3） 施工承包合同； （4） 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；（5） 合同工程量清单及说明；（6）经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.
5、1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2 工作服务范围：对于所辖施工标段的全部
6、工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1） 、建设工程质量合格及业主的其它要求3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标以施工单位投标文件中确定的工期为准3.4.4、安全目标杜绝安全事故的发生，确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境
7、和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同、技术、组织、经济等措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段4.4.1 为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法增加
8、工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键线路及关键工序控制，压缩作业时间。4.5 进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图 1）1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）3、 分项进度计划审批工作流程（见框图 4）4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）1、准备阶段流程框图（框图 1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系
