1、XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司1 目 录一、 工程概况2二、 监理范围、监理工作内容及监理目标2三、 监理依据5四、 监理工作内容6五、 组织协调的工作任务7六、 监理保证措施及监理报告9七、 关键工序控制措施10八、 建筑节能专项实施细则 57XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司2 第一章 工程概况一、工程概况1、 工程名称：XXX2、建设地点：XX3、建设单位：XX4、设计单位：XX 5、监理单位：X6、工程规模：工程建筑面积约 XX 万 7、结构体系：框剪第二章 监理范围、监理工作内容及监理目标一、监理工作范围本工程监理范围包括主体工程土建、给排水、电气、弱电安装、装饰、外
2、水及外电引入等工程实施施工阶段全过程监理，即从施工准备阶段，施工阶段至工程竣工验收及保修期终止，对工程的工期、质量 、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。二、监理工作内容按照国家标准建设工程监理规范GB50319-2000 和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：1、施工准备阶段：（1）协助甲方组织图纸会审；（2）开工前检查复核施工单位的测量
3、定位，中线及水准桩的设置；（3）审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。（4）审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，作好监理交底工作，负责起草会XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司3 议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工阶段（1）工地例会定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。 1根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 2（2）工程质量控制工作对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格 1按
4、规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合 2要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数， 3进行旁站监理。重点部位混凝土浇筑期间要保证 24 小时有人在现场值班以保证浇筑质量。 4督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。 5审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意 6后予以签认。对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新
5、设备时的施工工艺措施和证 7明材料组织专题论证，经审定后予以签认。复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。 8考核承包单位的试验室。 9审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构件和设备的质量证明资料，并对进场 10的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 11对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。 12对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。 13审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量难评资料，符合要求予 14以签认。检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的
6、整改结果。 15发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下 16达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等 17相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司4 向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。（3）工程造价控制工作按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质 1量合格，数量准确；建立工程进度台帐，核对工程形象进
7、度，按月、季向甲方报告； 2建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算 3一次，核对清算后的资料报甲方；对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收； 4组织召开现场例会，协调解决施工中出现的上些问题，重要协调事项先向甲方请求 5报告；及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 6（4）工程进度控制工作监督施工单位严格依据施工承发包合同规定的工期安排进度计划监督施工单 1位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应
8、措施，并报告甲 2方。审批承包单位报适的施工计划和年、季、月度施工进度计划。 3检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单 4位采取纠偏措工资施并监督实施。依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案， 5对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况， 6并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（5）变更设计对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。3、竣工验收阶段督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提
9、出监理意见。 1审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。 2参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。 34、缺陷责任阶段定期对对工程进行检查，发现问题及时组织处理； 1做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务； 2整理一套完整的监理资料报甲方存档； 3XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司5 协助甲方办完工程决算。 4三、监理工作目标1、工程控制目标（1）质量控制目标：按照建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001 ）规定，确保工程质量达到合格标准。（2）进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成。（3）投资控制目标：将整个工程造价控
10、制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。 2、监理工作服务质量目标：按公司体系文件监理服务质量考核规范 ，监理服务达“优良”标准。 第三章 监理依据1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：（1） 中华人民共和国建筑法 ；（2） 中华人民共和国合同法 ；（3） 中华人民共和国招标投标法 ；（4） 建设工程质量管理条例 ；（5） 建设工程安全生产管理条例 。2、有关合同和文件：（1）工程建设监理合同、招标投标文件；（2）工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；（3）工
11、程建设勘察设计图纸、文件；（4）经过批准的施工组织设计和有关文件。3、监理规范：建设工程监理规范 （G50319-2000 ）4、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准，主要有：序号 编 号 名 称1 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准2 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范3 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范4 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范5 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范6 GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范7 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范
12、8 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司6 9 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范11 GB50319-2000 建设工程监理规范12 GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范13 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14 JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范15 JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准16 03G101 砼结构施工图平法制图规则和构造详图第四章 监理工作内容1. 组织现场监
13、理机构。2. 收集工程相关资料，了解工程实际情况，办理移交手续，同时以书面形式通知施工单位，在开工前应做的准备工作内容和完成时间。3. 参与设计交底和图纸会审，要求设计单位对提出的施工图纸中存在的问题进行答复。4. 审查施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。5. 制定具体监理实施细则，并付诸实施。6. 审查施工准备情况，总监下达开工令。7. 审查确认承建商选择的分包单位资质。8. 编制总体进度计划和子项控制进度计划。9. 审查施工进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划目标的实现。10. 连续地进行工程质量的监督检查，批准使用符合设计及规范要求的原材料、构配件、设
14、备以及配合比。11. 严格对隐蔽工程进行验收。12. 及时做好已完工程量（符合设计和规范要求）的计量验收记录，确定每月完成实物量，签发付款通知书。13. 监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调会议，随时了解施工动态，组织协调各相关单位之间工作关系。XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司7 14. 管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主汇报合同的履行情况，维护业主的正当权益。15. 及时准确了解施工过程中的有关信息，控制变更，认真执行索赔程序。16. 检查施工技术措施、组织措施、安全防护措施的落实情况。17. 及时完整、清晰地整理各种必须的工程技术资料。18. 认真填写监理日志，编制监理月
15、报，每月 25 日报业主和公司。19. 依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程验收和工程竣工验收。20. 督促施工单位，报送竣工技术资料，并予以审核，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。21. 严格审核施工单位提交的工程结算书。22. 在工程保修期内，负责保修期的监督管理。23. 协调业主、设计、施工单位及其它有关单位之间的关系，独立、公正地协调出现的矛盾和争议。第五章 组织协调的工作任务1. 监理协调1）协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由地基基础及主体结构、建筑装饰、建筑给排水、建筑电气、电梯等分部工程组成，工程结构复杂，专业配套齐全，为了有利于施工过程控制，拟建立如下
16、协调会议制度：2）第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 施工单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司8 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3）总进度协调会议，即施工总承包单位进场后，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加
17、，落实工程总控制进度计划，及各方面的配合事宜。4）月度工作例会。每月初，由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表、总承包单位现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。5）每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监或总监代表主持例行工作会议，会议内容： 检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进行目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查
18、工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。2. 项目监理部根据工程监理的需要可由总监理工程师或专业监理工程师组织专题工作会议，主要解决施工过程中出现各种专题问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。3. 根据我们的监理经验，在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开专题技术论证会，解决XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司9 技术问题等。4. 由总监理工程师指定专人负责会议签到、记录，会议记录或纪要经与会各方代表会签后，及时发放与会各方签收并保存记录。第六章 监理保证措施及监理报告监理机构采取如下保证措
19、施确保监理工作得到业主满意： 选派经验丰富，作风扎实，质量意识高的总监理工程师，按专业选派现场管理、测量、结构、建筑装饰等专业监理工程师，分工负责。 建立适应该项目监理工作的组织形式，科学分工，动作流畅，调动监理人员勤奋工作。 制定控制目标，实行目标管理。监理过程中实行动态管理，阶段分析、对比差距、有效整改。使工程施工进度、质量、造价都处于监理有效控制状态。 制订完善、合理、可操作的监理规划，以及在监理规划指导下的监理细则，并在监理工作中贯彻实施。 制订监理部监理人员工作守则，教育监理人员遵守监理人员职业道德准则。 采用重点部位、关键工序旁站监理，按照监理旁站方案进行旁站，建立旁站记录；总监随
20、时现场巡视检查，确保工程施工全过程都在监理控制之下。 针对本工程特征及质量特征，确定见证点和停止点，告知施工单位。施工到见证点和停止点时，专业监理工程师必须到场。 对材料、构件实行见证取样制度，按规定比例由监理人员到场取样、送检。对重要的影响结构安全的或监理认为必要的材料、工程进行平行检验。 建立向业主报告制度，每月、季一报，每一个阶段一报和重要事件随时报告的制度，及时与业主沟通，通报工程建设信息。 监理公司总经理和部门经理定期到场检查、指导监理机构工作，并与业主建立沟通及联络制度。XXX 工程监理实施细则 XX 监理公司10 对监理工作中存在的问题，总监及时召集监理人员进行分析，整改并严格制
21、定措施，杜绝同样错误再次发生。第七章 关键工序控制措施本章将对本工程的重点部位（关键工序）的控制手段进行阐述，并分析关键点的监控措施。一、施工测量放线质量控制1、施工测量放线质量控制在施工中，对建筑物位置、标高、垂直度、轴线和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须认真复核，监督施工单位对控制桩的设置及保护。质量控制点 1部位、活动 控制内容 控制方法及手段测量设备 周期检定的合格证和有效期 检查检定书 检查使用状态测量人员 合格证上岗证 检查证书坐标点 测量、放线方案 督促施工单位根据总平图布置上及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案引测控制坐标施工前逐次定出控制坐标、引测坐标，统一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络水准点施工单位引测加密水准点审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护竖向测量控制测量放线方案，测量仪器审查施工组织设计中相关条文、仪器满足要求精度，并经计量部门校验沉降观测 设置沉降观测点进行观测，观测记录检查是否按设计及规范要求设置沉降观测点，督促施工单位按规定时间测量，监理人员抽样复测核查资料 2A、工程定位测量记录B、沉降观测记录（按规定层数和时间）C、楼层放线记录（每层一次）2、监控措施2.1 本工程在施工前，监理应要求承包单位根据建筑平面、高度、环境条件编制“施
