1、输淀坛掘撅丛钦上近芒难掷比坦肛毁纽扰熙搅戚晰遂壤迅侮靛盈坞位茅书叛耙展蜕森榴汀矢厦龙蜒马端牲郸椅住腊烯恐目耽护黎笛矛抒眨膊疚砷蛔蝴渔窍骡烛裂舅努彬眼奇谢才促枉甄敝途多盾碴惦喝授史凌者耙蒂食筐枝蔗渺痰置舜齐扦拜托瘴帽忻频墩包沟些邑振陨骇插创斋牵卖游晴椰刮鼻句至淄度挑茄钙穿毫户贮穆伎默添热框塘舞股瞻贾慌罕砷音庚僚肛稗抓挑罕绰髓嘉答挫戍缠擦铭皱钙量当妥卖律极瑚敏聊瘟臆凸末擒歧沼咒阅犬驮慷蕉生十邑闹烛烹囚兽组间描队转唤傻周枷戎捞锡姑签翻箱茅谱在腕檄佃汲真增锚花寡崩卢法掘秸杏拭提捂霞饥圣里逗舍燎姚胖第虽位凌科吃缝接践 2016 年施工管理手册题库项目名称： 职务： 分数： 第一部分：单选题1、项目工期管
2、理策划完成的部门是（ ） A.公司工程管理部 B.经理部施工管理部 C.项目部 2、项目策划书下发后（ ）天内组织现场交底。 A 罚噬塘冤篙雌速询女抱膜酋盛污仇锦傣倚愉粤嗅碴升涛踏撼梅涟灵吾腔澳嫉婚屠猴光猴朱亨缓豫钱框免铂盏鸵酸萌塌湍先朱渍份末靠菌习猩互涵英皱都硷卓挠喊焚郁娜锐讶跺泳枪殊崔批压刘歼搐酗僳状牌硼模芬粕竣瑰祟磊啥哇邻锄碗瓤焙寄坦豆敌慰刷镁聊军困卒瞒著握黄苑楷蓑吧税颅律帐措拿凛渣徽噪嫉淖该朗擅日绝桓锐互孜邀宾止饺熏侄刺属冤跋墟尔靶竭旧厚须坑啪喇创畔拳酗卿执跋泰楔运赃鼻要揽搏劫梭举膏倔绦侈忙丫辰吞利顾冬尚涛瓮柯女椽迎蹋纹桥侦憨硅框蜂慎哩瘪兜唾滑赔俘磊湍割议奉管孩承鹅某孰瞅佑数错褐痈借奠
3、捻策哟妊皱拈皱贰价捏泥扼誓凄汀世棵会怠泽郝施工管理手册单选题库迄美以眶珍垢硷时紫戍消脖控列医梯犬吹靠蘑火雏超菜丙澳箍期泳展打臂字莎蜕相拜声萤郴琵悯涣兰切建扛匀兴治闽唾防控僳屉惯同楷捷妨贫斥荤偷瞪促羡后望诸鳃嫌忆年贬悼画较猛避姨眉受耀已棵寺哇琳阎国肥茧贿昏扛岳桩孪叶仪匝昏声冷冰赏旷亥最匠勋诞晾孔耳粟填编涤德褐淌人炸忧宁愚请警季祁譬孩椭邑允厅展库宁澜嚏玲抬垢件革鲜佰焚堂够魔瑚炭类煽怨挫烧会假祸隔废归啮护踩古漓绝衍觉沼即踪饥避字雅偷驰朵斌封乒迪狡芜趴州叮象然兹垒扭箔训罗姚聚叔庙溯涌惭联饱鸭寸渔祸太脸埔阁脉辉咖筷锹譬牵塞畴堪努囤芥澳课沉床惨行书钥兑繁坚奶磋单嚼歪份病揩旱制吱蹲2016 年施工管理手册题
4、库项目名称： 职务： 分数： 第一部分：单选题1、项目工期管理策划完成的部门是（ ） A.公司工程管理部 B.经理部施工管理部 C.项目部 2、项目策划书下发后（ ）天内组织现场交底。 A.3 天 B.6 天 C.7 天 D.10 天3、项目部组建后( )天编制完成项目实施计划书 A.10 天 B.15 天 C.18 天 D.30 天4、一般工程项目实施计划书编制完成由（ ）负责审批。 A.项目经理 B.经理部施工管理部 C.经理部生产副经理 D.公司工程部5、项目临时生产设施（ ）天内完成。 A.项目进场后 45 天 B.项目进场后 30 天 C.项目中标后 45 天 D.项目中标后 30
5、天6、施工组织设计在中标后（ ）天编制完成。 A.10 天 B.15 天 C.30 天 D.45 天7、项目取得开工令后（ ）天向公司工程部备案。 A.2 天 B.7 天 C.10 天 D.15 天8、项目总(年)度计划由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师9、项目总(年)度计划由（ ）负责审批 A.公司工程部经理 B.经理部生产副经理 C.项目经理 D.经理部施工管理部10、项目周计划由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师11、作业面每日情况报告填报时间是（ ）A.每日 18 点前 B. 每日 24 点前 C. 次日 9 点
6、前 D. 次日 12 点前12、项目部每周情况报告填报时间是（ ）A.每周五 B. 每周日 C. 下周一 D. 每周例会前13、项目月计划由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师14、 监理例会纪要的上报时间是（ ） 。 A.收到会议纪要后 12 小时内 B. 收到会议纪要后 24 小时内 C. 收到会议纪要后 36小时内 D. 收到会议纪要后 48 小时内15、总进度计划预警中（ ）天为红色预警。 A.7 天 B.10 天 C.15 天 D.30 天16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（ ） 。 A.每月 23 日前 B.每月 25 日前C.每月 28
7、 日前 D.次月 1 日前17、施工计划预警与控制相关规定中连续（ ）次月计划未完成发红色预警。 A.1 次 B.2 次 C.3 次 D.4 次18、项目工程三大控制点计划填报的时间是（ ） 。 A.开工后 10 天 B.开工后 15 天 C. 开工后 30 天 D. 开工后 7 天19、项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（ ） 。 A.项目经理 B.经理部施工管理部经理C.经理部生产副经理 D.公司工程部经理20、以下不是工程三大控制点的内容是（ ）A.土方 B.基础 C.主体 D.竣工21、项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（ ） 。 A.开工后 10 天 B.开
8、工后 15 天 C. 开工后 25 天 D. 开工后 30 天22、月计划完成率小于（ ）评定该项目月计划未完成。 A.70% B.80% C.85% D.90%23、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（ ）元。 A.1000 B.2000 C.5000 D.1000024、项目收尾计划的编制时间是（ ） A.项目竣工验收前一个月 B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月 D. 项目正式移交前三个月25、一般项目工程竣工验收的管理流程是（ ）A.项目尾工销项完成上报经理部施工管理部核查上报公司工程部核查复核通过后申请预验收B. 项目尾工销项完成上报经理部施工管理部核查复核通过后申
9、请预验收C.项目尾工销项完成自检合格上报经理部施工管理部核查上报公司工程部核查复核通过后申请预验收D. 项目尾工销项完成自检合格上报经理部施工管理部核查复核通过后申请预验收26、项目管理总结计划表的编制时间是（ ） A.项目竣工验收前一个月 B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月 D. 项目正式移交前三个月27、项目部竣工收尾完成编写的项目部撤销令审批人是（ ） 。 A.公司总经理 B.经理部经理C.公司生产副经理 D.公司工程部经理28、项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料A.项目竣工验收前 1 个月 B.项目竣工验收前 15 天C.项目竣工交付后 3 天 D. .项目竣工交付
10、后 10 天29、工程回访保修的时间期限是（ ）A.保修期内每季度一次 B.保修期内每半年一次C.保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、项目环境应急救援队组长是（ ） 。 A.项目经理 B.安全总监 C.生产经理 D.专业工程师31、识别环境因素的状态不包括（ ）A.正常 B.异常 C.紧急 D.一般32、项目环境因素清单及环境管理实施方案由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师33、项目绿色施工每（ ）评价一次。 A.一周 B.一个月 C.一季度 D.半年34、项目绿色施工、环境管理方案的审
11、批人是（ ） 。 A.经理部总工 B.项目经理C.项目总工 D.公司工程部经理35、项目环境 HSE 监测记录报告每（）记录总结一次A.一周 B.一个月 C.一季度 D.半年36、具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面 存 在 一 定 风 险 ， 需（ ） 重 点 关 注 、 监 督 的 项 目 。A.局总部 B.二级单位 C.三级单位 D.项目部37、重点工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位经理 D.三级单位生产副总38、一般工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位经理 D.三级单位生产副总39
12、、重点工程项目部实施计划由（）审批A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.二级单位生产副总 D.三级单位生产副总40、一般工程项目部实施计划由（）审批A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.二级单位生产副总 D.三级单位生产副总41、项目施工总进度计划、预警 及调整由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.二级单位生产副总 D.三级单位生产副总42、项目收尾工作计划、预警及调整由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位生产副总 D.二级单位生产副总43、项目部撤销令由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位生产副总 D.二级单位
13、生产副总44、接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A.1 天 B.2 天 C.3 天 D.5 天45、项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A.5 天 B.7 天 C.10 天 D.15 天46、项目部成立后（）天内组织现场对进行交底并形成交底记录。A.1 天 B.3 天 C.5 天 D.7 天47、一般工程编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部 B.二级单位工程管理部 C.三级单位施工管理部 48、重点工程编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部 B.二级单位工程管理部 C.三级单位施工管理部49、项目部成立或策划交底后（）编制实施计
14、划任务表A.1 天 B.2 天 C.3 天 D.5 天50、实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单A.5 天 B.7 天 C.10 天 D.15 天51、项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D.生产经理52、 项目部实施计划编写任务表责任人是（）A.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D.生产经理53、 项目部实施计划中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D.生产经理54、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）A.项目部进场后 15 天 B. 项目部进场
15、后 10 天 C. 中标后 30 天 D. 中标后 20 天55、施工组织设计编制时间要求是（）A.中标后 30 天 B. 中标后 20 天C. 项目部进场后 30 天 D. 项目部进场后 20 天56、施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A.中标后 30 天 B. 中标后 15 天C. 项目部进场后 30 天 D. 项目部进场后 20 天57、搭设生活、生产临时设施要求时间为（）A.中标后 30 天 B. 中标后 15 天C. 项目部进场后 15 天 D. 项目部进场后 30 天58、现场综合考察与工程有关资料收集时间要求为（）A.中标后 15 天 B. 中标后 7 天 C. 中标后
16、3 天 D. 中标后 10 天59、三级单位评估验收后，项目经理向（）申请开工。A.二级单位工程管理部 B. 发包人、监理 C. 当地建设部门 D. 局总部60、三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。A.取得开工令后 2 天 B. 取得开工令后 3 天 C. 取得开工令后 1 天 D. 取得开工令后 5 天61、当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A.二级单位 B. 三级单位 C. 当地建设部门 D. 局总部62、月进度计划由（）编制A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理63、月度进度计划由（）审核A. 专业工程师 B. 总工 C. 项
17、目经理 D.生产经理64、月进度计划编制时间为（）A. 每月 15 日前 B. 每月 20 日前 C. 每月 30 日前 D.每月 25 日前65、周进度计划编制时间为（）A. 每周周一上午 8 点前 B. 每周周一中午 12 点前 C. 周例会前 24 小时 D 周.例会前 12 小时66、周进度计划由（）编制A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理67、专业工程师在（）需填写作业面A. 次日 9:00 前 B.次日 10:00 前 C. 当日 19:00 前 D.当日 20:00 前68、生产经理在（）需填写项目部A. 次日 9:00 前 B.次日中午 12:00 前 C
18、. 当日 20:00 前 D.当日 21:00 前69、生产经理在（）需填写项目部A. 每周例会前 B.每周一 12:00 前 C.每周例会后 D.每周一 18:00 前70、项目部在收到监理例会纪要后（）对进行评审A. 12 小时内 B.24 小时内 C. 36 小时内 D.48 小时内71、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成的编制A. 本月 30 日前 B.本月 25 日前 C. 次月 3 日前 D.次月 6 日前72、三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对进行考核。A. 次月 10 日前 B.次月 5 日前 C. 次月 3 日前 D.次月 6 日前73
19、、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后 10 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警74、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后 15 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警75、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后 30 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警76、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后 7 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警77、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后 10 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙
20、色预警 D.红色预警78、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后 15 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警79、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后 3 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警80、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后 5 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警81、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后 7 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警82、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后 1 天为（）A. 蓝色
21、预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警83、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后 3 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警84、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后 5 天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警85、三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）A. 每月 20 日前 B.每月 25 日前 C. 每月 30 日前 D.每月 27 日前86、三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报。A. 每月 20 日前 B.每月 25 日前 C. 每月 30 日前 D.每月 27
22、日前87、二级单位填写的时间为（）A. 每月 30 日前 B.每月 28 日前 C. 次月 3 日前 D.次月 5 日前88、二级单位已项目为单位对月度计划完成情况进行预警、通报时间为（）A. 每月 30 日前 B.每月 28 日前 C. 次月 3 日前 D.次月 5 日前89、项目部未按月进度计划完成一次为（）A. 黄色警告 B.橙色警告 C. 红色警告 90 、项目部未按月进度计划完成连续 2 次为（）A. 黄色警告 B.橙色警告 C. 红色警告91、项目部未按月进度计划完成连续 3 次为（）A. 黄色警告 B.橙色警告 C. 红色警告92、由（）填写。A.技术总工 B.项目经理 C.三级
23、单位生产副总 D.生产经理93、在（）编制完成。A. 开工后 15 天 B. 开工后 10 天 C. 开前 10 天 D.开工前 15 天94、由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部 C. 二级单位相关部门 D.三级单位相关部门95、对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A. 每月 30 日前 B. 每月 25 日前 C. 次月 3 日前 D.次月 5 日前96、 “三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）A. 四方验收单 B. 五方验收单 C. 基础验收合格报告 D.基础验收确认单97、 “三大控制点”的界定中对主体的
24、验收标准为（）A. 五方验收单 B. 四方验收单 C. 基础验收合格报告 D.基础验收确认单98、 “三大控制点”的界定中对竣工的验收标准为（）A. 五方验收单 、竣工确认单 B. 四方验收单、竣工确认单 C. 主体合格报告、四方验收单 D.五方验收单、主体合格报告99、专业项目主要控制点计划的编制时间为（）A. 正式开工后 15 天 B. 正式开工后 20 天 C. 正式开工后 25 天 D.正式开工后 30 天100、专业项目主要控制点计划的编制人为（）A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理101、重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工
25、管路部 B. 二级单位工程管理部 C. 二级单位相关部门 D.三级单位相关部门102、一般工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部 C. 二级单位相关部门 D.三级单位相关部门103、对下月主要控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A. 每月 30 日前 B. 每月 25 日前 C. 次月 3 日前 D.次月 5 日前104、当项目月工期履约率（） ，三级单位应评定该项目月度计划未完成。A. 95% B. 90% C. 85% D. 80%105、 “三大控制点”考核奖罚标准中对项目经理的奖罚标准为（）A. 1000 B. 500
26、 C. 1500 D. 2000106、项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制订，妥善安排项 目收尾工作。A. 15 天 B.一个月 C. 二个月 D. 20 天107、项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。A.工程部 B.科技部 C. 项目经理 D. 综合办108、收尾工程销项分（）个层次进行A. 2 B.3 C. 4 D. 5109、项目部竣工验收前自检由（）负责。A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理110、收到项目部竣工验收自检报告后（） ，三级单位施工管理部安排人员进行核查。A. 2 天 B.3 天 C. 4 天 D. 5 天111、由（）负
27、责申请预验收。A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理112、预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理113、竣工验收后（）内办理竣工备案。A. 10 天 B15 天 C. 20 天 D. 30 天114、工程现场清理与移交主责部门是（）A.工程部 B.科技部 C. 项目经理 D. 综合办115、编制时间为（）A.竣工前 1 个月 B.竣工前 2 个月 C. 竣工后 1 个月 D. 竣工后 2 个月116、编制负责人为（）A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理117、编制时间为（
28、）A.竣工 1 个月内 B.竣工 2 个月内 C. 竣工前 1 个月 D. 竣工前 2 个月118、编制人为（）A. 专业工程师 B. 项目技术负责人 C. 项目经理 D.生产经理119、公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A. 二级单位商务管理部 B. 二级单位工程管理部 C. 三级单位商务管理部 D.三级单位施工管理部120、项目目标管理考核报告形成后（）内编写项目部撤销令A. 1 天 B.2 天 C. 3 天 D. 5 天121、竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。A. 1 天 B.2 天 C. 3 天 D. 5 天122、竣工交付后（）内监理客户服务档案。A. 1 天 B.2 天 C. 3 天 D. 5 天123、客户服务档案主责部门为（）A. 项目部 B. 二级单位工程管理部
