1、公司督察工作计划 3 篇本文目录 公司督察工作计划 公司督察办度工作计划 公司督察办年度工作计划范文xx 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划一、督察办的定位在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥”三个作用”（眼睛的作用、 内参的作用、执行的作用） ，确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、xx 年工
2、作目标重大及专项事项督察完成率 100%、一般事项督察处理完成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完成率 100%、督察人员违规、违纪率为 0。三、运作思路督察办 xx 年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、xx 年度组织架构及薪酬体系督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任） 、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察
3、办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表 1）(2)总裁办督察办日常工作项（见附表 2）2、xx 年度每月重点工作（见附表 3）拟制：xxx 公司督察办度工作计划公司督察工作计划（2） | 返回目录公司督察办 XX 年度工作计划XX 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下：一、督察办的定位：在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲
4、道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（眼睛的作用、 内参的作用、执行的作用） ，确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、XX 年工作目标：重大及专项事项督察完成率 100%、一般事项督察处理完成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完成率 100%、督察人员违规、违纪率为 0。三、运作思路：督察办 XX 年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、XX 年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同
5、时兼任总裁办主任助理或副主任） 、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化：1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表 1）(2)总裁办督察办日常工作项（见附表 2）2、XX 年度每月重点工作（见附表 3）拟制：xxxXX 年 12 月 12 日上一篇文章： 人事行政部 XX 年工作计划下一篇文章： 工业园区 XX 年度工作计划相关公文: 学生会公寓部 XX 年度工作计划工业园区 XX 年度工作计划XX 年度公
6、司销售员工作总结和 XX 年度公司督察办年度工作计划范文公司督察工作计划（3） | 返回目录公司督察办 xx 年度工作计划xx 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划一、督察办的定位在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（眼睛的作用、 内参的作用、执行的作用） ，确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执
7、行机构。二、xx 年工作目标重大及专项事项督察完成率 100%、一般事项督察处理完成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完成率 100%、督察人员违规、违纪率为 0。三、运作思路督察办 xx 年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、xx 年度组织架构及薪酬体系督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任） 、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表 1）(2)总裁办督察办日常工作项（见附表 2）2、xx 年度每月重点工作（见附表 3）拟制：xxxxx 年 12 月 12 日上一篇文章： 人事行政部 xx 年工作计划下一篇文章： 工业园区 xx 年度工作计划学生会公寓部 xx 年度工作计划工业园区 xx 年度工作计划xx 年度公司销售员工作总结和 xx 年度
