1、 华蓥市杜家坪片区道路改造项目施工组织设计施工单位：四川省广安立新建设工程有限公司 华蓥市杜家坪片区道路改造工程项目部编制人：熊义金 邓林编制时间：2013 年 11 月 25 日第一章 编制依据、原则及工程说明第 一 节 编 制 依 据 、 原 则一 编制依据1、华蓥杜家坪片区道路改造项目招标文件、合同文件。2、绵阳市川交公路规划勘察设计有限公司的施工图变更设计文件。3、施工路线的具体地理位置情况。4、我单位的综合施工能力。目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加各等级道路桥梁的施工经验。二 编制原则1、严格遵循华蓥杜家坪片区道路改造项目的招标文件 、 施工图变更设计文件 、合同文件规定
2、的内容，完全满足业主的要求。2、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。3、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。4、坚持以对业主负责，对社会负责，对自己负责为目的。组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好华蓥杜家坪片区道路改造工程项目。三 采用的技术标准及规范1、 城市道路工程设计规范
3、CJJ3720122、 城镇道路路面设计规范 CJJ16920113、 公路路基施工技术规范 JTG F1020064、 公路沥青路面设计规范 JTG D5020065、 无障碍设计规范 GB5076320127、 公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JYJ 05220008、 道路交通标志与标线 GB576820099、 城镇道路工程施工及质量验收规范 CJJ 1-200810、 公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-200011、 公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-200412、 道路交通标线质量要求和检测方法 （GB/T16311-2005）13、中华人民共和国交通行业标准公路
4、交通安全设施标准汇编附录：道路交通标志和标线（GB5768-1999 ）。14、 公路交通安全设施设计规范 。 JTG D81-200615、 公路交通安全设施设计细则 。 JTG/T D81-200616、 公路交通安全设施施工技术规范 。 JTG F71-200617、 公路波形梁钢护栏 。 JT/T 281-200718、 公路交通标志板技术条件 。 JT/T279199519、 路面标线涂料 。 JT/T280199520、 公路桥涵设计通用规范 TJG D60-200421、其它国家、地方法律、法规有关公路工程的标准、规范、规程及强制性条文。第 二 节 工 程 概 况1、工程名称:
5、华蓥市杜家坪片区道路改造工程项目。2、工程地点: 四川省华蓥市广华大道。3、工程内容：路线全长 4.910 公里。采用城市主干道公路标准，设计速度 60 公里/小时，路基宽度 40 米（4 米人行道+2.5 米非机动车道+5.5 米绿化带+16 米车行道+5.5米绿化带+2.5 米非机动车道+4 米人行道=40 米） ，其中路面结构为，机动车道，5cm 厚细粒式 SBS 改性沥青混凝土（AC-13C)+7cm 厚中粒式沥青混凝土（AC-20C）+20cm 厚 5%水泥稳定碎石基层+20cm 厚 4%水泥稳定碎石底基层+28cm 厚级配碎石垫层路面；非机动车道，5cm 厚细粒式 SBS 改性沥青
6、混凝土（AC-13C)+20cm 厚 5%水泥稳定碎石基层+15cm 厚级配碎石垫层；人行道，2.5cm 花岗石毛面砖+3cmM10 水泥砂浆找平层+10cmC20 贫混凝土基层。路面病害处理（破除路面 64000m3，恢复路面面层64000m3，清除路面基层 39241m3，恢复路面基层 39241m3，路面钢筋制安 2.44t） ；路面附属（标志 89 个，活动护栏 4061m，标线 3043.26m2） 。汽车荷载等级：城A 级。第三节 设计概况杜家坪片区道路改造工程位于华蓥市城西，其起于广华大道与环城路交叉口，途径华蓥市第一中学、领创路、潮汕大道、铜堡初级中学、玉兰大道、鼎盛路、果子村
7、文化街，止于华蓥市城西高速收费站；全长 4.91km。第四节 技术标准本项目按城市主干道标准改建，设计速度 60Km/h，路基宽度 40m。 主要技术指标第二章 施工总体 目标及部 署第 一节 工期、 质量、安全 目标一 工期目标该工程计划工期 70 日历天，计划开工日期：2013 年 11 月 22 日, 计划竣工日期：2014 年 1 月 30 日。该工程工程量大，内容多，工期十分紧张，为保证工程工期及施工进度，我公司从项目组织管理、工程总体计划安排、地区建筑资源以及我公司技术上狠下功夫，精心安排、合理调整确保工程工期及施工进度。二 质量目标符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，争
8、创优良工程。三 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期名 称单 位全线路段公路等级 城市主干道设计速度 km/h 60车道数 条 4路基宽度 m 40最大纵坡 % 2车道宽度 m 28汽车荷载等级 城A 级路面类型 沥青混凝土间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在 0.5以下，轻伤率控制在 2以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；力争 100%安全。第二节 施工部署1、施工总指导思想针对本工程特点，我们要精心组织、精心施工、百年大计、质量第一
9、，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。2、工程整体创优良工程根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程创优设想。方针：保工程质量实现“四强、一超” ，再创企业信誉四强：强化质量否决权制强化安全否决权制强化施工调度职能强化单位工程管理一超：工程质量超同行水平3、维护合同的严肃性，按进度计划关键节点分专业落实承包措施。4、项目经理部控制，优化各专业劳动组织，使劳动力组织形成弹性结构。根据施工需要提出劳动力计划，随着工程的进展和
10、工程作业量的变化，适时调整人员，提高劳动生产率。5、优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出使用计划，合理配套。对作业用料、周转用具或设备，由项目经理部与单位内部签订供销合同和租凭合同，以保证使用。6、制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，注意项目施工的投入，加强成本控制。7、落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬和完成形象、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳挂效分配，拉开档次，以资鼓励。8、强化经济意识，加强技术同经济的结合，采用先进和适且的新技术、新工艺，推行标准的施工工艺，落实降耗提效的措施，以加快工程进度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。第三节 施工准备一 技术准备1、认真
11、学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。3、依据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。4、对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。5、向业主索取现场地下的隐蔽资料。6、请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。7、请业主提供现场水、电接点及排水井点。8、根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。9、作好原始资
12、料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。10、编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。11、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术
13、等。12、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。13、按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。14、强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低档材料消耗。二 进场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平” ，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，做好施工现场雨季排水工作。3、建造临时设施按照施工平面图的临时设需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施
14、工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟订有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，并均应在开工前准备。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬雨季节施工项目的临时设施和技术组织措施。第三章 项目组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照“项目法”进行施工，根据招标文件要求组建一个由公司优秀经理挂帅，公司先进工程师亲临现场指导技术，由公司优秀的项目经
15、理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。我公司已通过 ISO9000
16、国际质量认证，全面贯彻 ISO9000质量管理和质量保证标准 。我们将根据质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部在保证职能覆盖面的前提下，尽量减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。在项目部内推行 ISO9000 质量保证体系管理和全员安全管理，强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉的项目经理部的总目标。第二节 施工组织机构框架图
