1、第一章：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1） 、首先，我公司万分感谢沭阳县住房与城乡建设局给与我公司参加本工程投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在建筑市场再次树立良好信誉的一个契机。2） 、完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工及维护交通持序、环境维护方面的各项要求。3） 、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、安全及文明施工等目标实施动态控制，严格按相关国家标准规范及省、市有关行业规范
2、进行施工，确保 ISO9001 质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程目标及本公司的最佳社会效益。4） 、我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件及补充招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高的技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由公司总工挂帅的技术标编制小组，成员均为具有丰富工程施工技术、管理经验的技术员。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，符合业主对工程工期、质量、安全、文明施工及保证交通秩序、环境维
3、护等各方面的要求。5）同时我们万分感谢各位评标专家，你们任何结论或意见都将对提高我公司的施工技术水平非常有益。一：工程总体概述1、工程名称：花博园内环形道路及桥梁工程。2、建设单位：沭阳县住房与城乡建设局3、工程规模：约 12000m24、工程地点：花博园内二、编制原则1、以响应招标文件及合同条款为编制原则以“本工程招标文件、合同条款”的要求为施工组织编制核心，以业主对本工程的指示为行为准则，以安全、质量、工期、功能和成本控制为施工控制重点，将“想业主所想、急业主所急、全心全意为业主服务”的理念贯穿于整个施工过程中。2、遵循“百年大计、质量第一”的原则根据招标文件中规定的质量标准，进行施工准备
4、和施工部署，选派具有丰富施工经验的项目经理组建项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制。以高标准的工序质量确保工程的整体质量。3、遵循“抓生产必须首先抓安全”的原则贯彻执行国家安全法律法规，以国务院对安全生产的重要指示为动力，确实做好施工中危险环节的预防与职工自保教育，认真辨识危险源项目，做好危险工序防范及应急。4、遵循“确保工期”的原则1）施工中不断优化资源配置，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业法组织施工，突出重点兼顾一般，均衡生产，确保工程按期完成。2）认真分析工程特点，通过合理的计划安排、
5、有效的技术手段保证工程平稳有序进行。5、遵循“新建工程不影响周边环境”的原则科学组织施工，合理安排施工顺序，以施工高速度、工程高标准、对周边环境低影响的施工部署来确保全部工程的实施，树立良好的企业形象。6、以文明施工为编制原则搞好生态环境、水土保持、河道水质污染控制及河道周边设施等的保护工作，严格执行江苏省文明施工管理的有关法律、法规和规定，实行安全文明施工。随着城市不断发展，本项目的实施对于改善城市发展，加快市政建设完善交通网络，加快城市总体规划的实施和经济社会全面发展具 有非常重要的意义。三、方案针对性1、本标段道路建设工期短，质量要求高。根据我公司的质量方针：“管理科学、技术先进、施工精
6、心、产品优良、顾客满意”的要求，我们在施工中必须采取强有力措施，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，精心组织、统一部署，确保在 120 天内将该工程建成合格工程，交付使用。2、本标段位于城市中，过往行人车辆太多，易发生安全交通事故。运输工作尽量避免在上下班时间，保证不发生交通事故多增加交通协管员，交通复杂的地段派专人疏导施工车辆的行车安全，同时负责车辆文明行车的措施。3、以“本工程招标文件、合同条款”的要求为施工组织编制核心，以业主对本工程的指示为行为准则，以安全、质量、工期、功能和成本控制为施工控制重点，将“想业主所想、急业主所急、全心全意为业主服务”的理念贯穿于整个施工过程中。遵循“百年
7、大计、质量第一”的原则。根据招标文件中规定的质量标准，进行施工准备和施工部署，选派具有丰富施工经验的项目经理组建项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，以高标准的施工工序确保工程的整体质量。四：总体设想、方案1.确保本工程在总工期 120 天内全部竣工交付，质量达到省质量检验评定合格标准。2.一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3.实行 ISO9001 质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9001 的要求，在工程中完全按照 ISO9001 质量标准要求施工。4.以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务
8、。抓好运行管理中的跟踪服务和施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。5.在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、其他分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。6.采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制.7.我公司施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在 120 天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。8.在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保
9、措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。实 地 勘 察工 程 施 工 作 业 区 的 情 况 ， 是 否 有 对 施 工 不 利 的 沟 塘 、 建 筑 物 等 ，以 便 施 工 前 作 好 准 备 工 作 。9.首 先 应 熟 悉 工 程 设 计 图 并 理 解 设 计 人 的 构 思 ， 然 后 应 对 图 纸作 如 下 审 核 ： 图 纸 有 无 缺 漏 错 误 、 设 计 图 的 图 号 、 张 数 与 标 准 有无 矛 盾 ， 位 置 管 线 与 纵 断 高 程 是 否 相 等 。10.
10、建 立 测 量 控 制 网 ， 为 达 到 施 工 中 的 房 屋 位 置 、 高 程 及 标 高符 合 设 计 要 求 ， 应 在 施 工 前 标 定 施 工 范 围 ， 按 一 定 距 离 布 点 ， 组成 测 量 控 制 网 ， 保 证 施 工 的 放 线 需 要 ， 质 检 需 要 、 并 定 期 检 查 校核 。11本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制
11、详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。五：工程目标1、质量目标质量目标：合格工程1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率 100%，合格率 95%以上；3)确保合格工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。2、工期目标1）.工期总目标：开工日期以总监理工程师签署的开工日期为准，向后推 120 天为竣工日期。2）.我们充分利用早 6 点至晚 10 点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期
12、提前完工。3、安全管理目标1）.安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始，我们建立16 项安全管理措施，8 项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。2） 安 全 达 标 目 标 ： 以 安 全 为 本 ， 突 出 抓 好 现 场 管 理 。 达 到全 员 无 人 身 重 大 伤 亡 事 故 ， 安 全 达 标 在 95%， 力 争 100%达 标 。4、 文 明 工 地 管 理 目 标重 点 开 展 创 建 “文 明 工 地 ”活 动 ，
13、 主 要 是 “以 人 为 本 ”， 重点 培 养 职 工 的 爱 岗 敬 业 精 神 ， 突 出 抓 “职 业 道 德 ”教 育 ， 提 高职 工 队 伍 的 综 合 素 质 。5、 以 科 学 管 理 为 目 标我 公 司 以 科 技 进 步 为 本 ， 采 用 国 家 建 设 部 推 广 应 用 的 多 项 新技 术 ， 加 快 工 程 进 度 ， 降 低 工 程 成 本 。6、 抓 好 施 工 现 场 环 境 建 设 目 标1） .抓 好 施 工 现 场 环 境 建 设 ， 严 格 实 行 噪 声 、 建 筑 垃 圾 综 合治 理 。 做 到 施 工 不 扰 民 ， 不 破 坏 生 态
14、 环 境 ， 保 证 施 工 现 场 的 治 安管 理 ， 使 施 工 生 产 区 、 办 公 区 、 生 活 区 做 到 环 境 整 洁 ， 紧 张 有 序 。2).我 们 采 用 16 小 时 工 作 制 ， 分 两 班 上 岗 作 业 ， 本 工 程 部 位于 家 属 区 ， 为 尽 可 能 减 少 噪 声 ， 对 周 围 居 民 怕 影 响 ， 凡 遇 夜 间 施工 易 产 生 噪 声 的 施 工 项 目 和 加 工 制 作 ， 项 目 部 将 进 行 施 工 调 整 ，避 开 夜 间 休 息 时 间 。3).围 绕 上 述 目 标 ， 健 全 管 理 体 制 ， 明 确 责 任 。
15、对 项 目 的 实施 ， 实 施 项 目 管 理 、 核 算 、 质 量 、 进 度 一 条 龙 负 责 制 。7、 科 技 目 标1).采 用 先 进 的 施 工 工 艺 ， 施 工 技 术 和 施 工 机 械 ， 高 起 点 、高 标 准 、 高 目 标 、 严 要 求 的 组 织 施 工 。 施 工 中 ， 严 格 按 照 规 范 化管 理 程 序 ， 每 一 个 职 能 ， 每 一 项 工 作 落 实 到 人 。2).采 用 计 算 机 管 理 ， 信 息 传 递 均 以 书 面 形 式 完 成 。3).充 分 利 用 经 济 的 杠 杆 作 用 和 组 织 手 段 ， 激 发 和 提
16、 高 现 场管 理 人 员 和 操 作 人 员 的 建 设 热 情 和 工 作 责 任 心 ， 加 强 全 体 人 员 重科 学 管 理 、 重 质 量 、 重 文 明 施 工 的 责 任 意 识 ， 使 本 工 程 能 够 保 质 、按 期 、 安 全 的 顺 利 完 成 。六：施工段划分本工程可分为两个施工段；以道路为一个施工段，桥梁为一个施工段，管网、砌筑检查井、道砖和主道路工序形成流水穿插作业。两施工段都包括，施工准备阶段、土方施工阶段、管道施工阶段、路基施工阶段、沥青路面阶段、路牙石阶段、道砖阶段。1）施工准备阶段；技术准备、劳动力准备、机械准备、材料准备、施工现场平面布置。2）土方
17、工程阶段；放线、开挖、回填。3）管道施工阶段；做管基、放管、校正、砌筑检查井。4）道路阶段；素土回填、回填灰土、碎石稳定层、粗粒沥青、细粒沥青。5）人行道砖阶段；垫层、铺装道砖。6）竣工收尾；资料收集整理、归档、签字盖章齐全、装订成册、工程内外清理，做到扫地出门。第二章：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、总平面布置1、现场平面布置目标以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和公路工程施工组织设计规范 （GLJ33889）标准，因地制宜，因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全
18、可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、停车场、备料场等。本章主要针对现场条件特点，制定“项目临时设施的建设与管理” 、 “施工区的管理”等措施，重点解决临时设施、施工占地等与周边环境相互干扰的矛盾，争创市文明工地标准的要求实施，给施工人员一个文明、安全的施工环境，从而提高劳动力的积极性，保证了工程质量和进度。2、施工临时设施的规划与管理在施工过程中我们将按照GB/T280012001及GB/T240011996标准进行系统化、规范化文明施工，提前做好策划，并且严格贯彻公司“企业形象”标准，对施工现场进行统一规划、统一布置标准，对施工现场管理进行建章建制、责任到人、严格检查、严
19、明奖惩，使本工程现场布置整齐划一、环境优美并充分体现节能环保。项目部的策划即便是在后场自行车棚、茶水棚等设施安放前，都要严格进行部署，在现场，大到施工机械，小到垃圾箱，都要按照规划统一布设，并按照安全文明施工策划，逐步落实、完善场地平整、区域围栏设置、安全标识布挂等工作。3、项目经理部临时设施建设（1） 、项目办公区规划1）项目办公区进场后将根据业主指定地点搭建。若业主无指令，我们将按照根据现场勘查后所设计的平面布置图，合理地将项目部临时设施搭建在指定的地点。项目临时设施布置详见施工总平面图2）项目经理部平面规划项目部设项目经理、副经理和项目总工室三间，项目部办公室一间，每间 15 m；会议室
20、 1 间 30 m；项目部内要设有食堂，负责管理人员和监理工程师的三餐供应。项目办公区利用 1 间房间布置简易试验室。职工宿舍搭建在办公区西面，拟占地 200m，为了节约占地，达到亮化标准，我们采用两层彩钢瓦活动板房，并备用供夜班、值班、管理人员留宿的房间。生活区内布置有作业人员食堂，供应中饭和夜班饭。根据规范，生活区和施工区要分开，食堂离厕所距离不小于50 米。 洗澡间不小于 30 平方米，并接进冷热水。办公区搭设要求：施工临时现场大门采用合扇对开式，金属框架，铁皮封面，刷漆通体宫墙红，大门横幅书写施工单位名称；门柱 砌 块 砌 筑 ， 柱 帽 为 梯 形 ， 柱 帽 刷 涂 料 金 黄 色 ， 墙 体 抹 灰 刷 宫墙 红 涂 料 ， 压 顶 正 前 方 立 面 刷 金 黄 色 。4、 暂 设 用 房 布 置 要 点
