1、附件一格瑞克公司柿庄南 7.5KM 外输管线土建工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司2011 年 05 月 26 日目 录一、施工组织设计编制依据 .41.1 现行的规范及技术标准 .4二、施工组织设计的主要内容 .52.1 工程概况 .52.2 招标范围 .52.3 施工部署 .62.4 项目部组织机构职责范围及授权 .8三、临时用地、青赔工作以及道路、河流、地下障碍物通过权办理的具体实施方案 .113.1 征地、拆迁协调组织机构 .113.2 协调小组职责 .123.3 协调措施 .13四、工程施工方案 .164.1 管道施工程序 .164.2 主要工序施工方案 .174.3 低山丘陵
2、段施工方案 .654.4 石方爆破施工方案 .724.5 穿越施工方案 .754.6 大中小型河渠穿越施工方案 .854.7 管道穿越光（电）缆施工方案 .894.8 阴极保护施工方案 .91五、施工总进度计划 .925.1 施工工期目标和关键工程施工工期 .925.2 确定开竣工时间 .925.3 协调材料、设备的接收、检验、保管 .93六、各项资源需要量计划 .946.1 劳动力需要计划 .946.2 主要材料、设备和预制加工产品需要量计划 .946.3 主要施工机具、设备、材料需要计划 .94七、质量保证措施及 HSE 管理措施 .977.1 质量保证体系 .977.2 质量检测及控制程
3、序 .1037.3 质量控制要素 .1057.4 质量监督与检查 .1067.5 现场文明施工 .1187.6 HSE 管理体系 .1207.7 环境保护措施 .1307.8 水土保持措施 .131八、工期保证措施 .1348.1 计划控制 .1348.2 合同控制 .1348.3 现场控制 .1358.4 施工调度控制 .135九、冬雨季施工措施 .1369.1 冬季施工保证措施 .1369.2 雨季施工保证措施 .137十、信息及文控管理措施 .14010.1 信息管理 .14010.2 文控管理 .141十一、施工平面布置图 .142施工组织设计一、施工组织设计编制依据1.1 现行的规范
4、及技术标准油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-2006油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-2007输油管道工程设计规范 GB50253-2006油气输送管道穿越工程设计规范 GB50423-2007管线钢管规范 API Spec 5L-2007管道地面标识管理规范 QSY GD0190-2008油气输送管道线路工程抗震技术规范 GB 50470-2008涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923石油天然气钢制管道无损检测 SY/T 4109-2005管道下向焊工艺规程 SY/T4071-93油气管道焊接工艺评定方法 SY4052-2002钢制管道焊接及验收规范 S
5、Y/T4103-2006涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范 SY0007-1999输油（气）钢质管道抗震设计规范 SY/T0450-2004原油长输管道工程设计节能技术规定 SY/T6393-2008石油天然气工程设计防火规范 GB50183-2004输送流体用无缝钢管 GB/T8163-1999关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定交通部（78）交公路字 698 号，石油部（78）油化管道字 452 号钢质管道外腐蚀控制规范 GB/T 21447-2008埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T 21448-2008埋地钢质管道阴极
6、保护参数测量方法 GB/T 21246-2007阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T 0086-2003埋地钢质管道聚乙烯防腐层 GB/T 23257-2009埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温技术标准SY/T 0415-96高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 114-2000埋地钢质管道交流排流保护技术标准 SY/T 0032-2000埋地钢质管道直流排流保护技术标准 SY/T 0017-2006钢质管道单层熔结环氧粉末外涂层技术规范 SY/T 0315-2005埋地钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术规范 Q/CNPC 38-2005石油化工企业环境保护设计规范 SH302
7、4-1995石油化工企业职业安全卫生设计规范 SH3047-1993污水综合排放标准 GB8978-1996大气污染物综合排放标准 GB16297-1996工业企业厂界环境噪声排放标准 GB 12348-2008石油天燃气钢质管道无损检测 SY/T4109液体石油管道压力试验 GB/T16805-2009管道干线标记设置技术规定 SY/T6064-94阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T0086-2003埋地钢质管道阴极保护参数测试方法 GB/T21246-2007中华人民共和国石油天然气管道保护法辽宁省石油天然气管道保护办法1.2 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管
8、理规定。二、施工组织设计的主要内容2.1 工程概况格瑞克 50104M3/d 煤层气集输工程，樊四站格瑞克外输首站管线工程内的土建工程。项目地点在山西省晋城市沁水县端氏镇。2.2 招标范围2.3 施工部署2.3.1 项目施工管理机构的建立如果本公司有幸中标，公司将组建一级项目经理部“格瑞克公司柿庄南 7.5KM 外输管线土建工程” （以下简称“项目经理部” ） ，直接由公司对项目进行管理，项目经理部下设五部一室作为项目纵向控制的职能部门，全面组织、协调、管理本项目，并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。同时为高速优质地建好此项工程，任命具有丰富项目管理经验的同志担任项目经理，
9、该同志有类似工程施工经历，经验丰富，工作扎实，能对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。同时组建项目管理组织机构，从公司范围内抽调经验丰富、工作扎实、责任心强的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量。 2.3.2 项目组织机构设置本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派具有丰富施工经验的同志担任项目经理，组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。同时，按照国际建
10、设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，在现场设一级项目部，并设立 5 部 1 室（即工程技术部、质量管理部、HSE 部、成本控制部、材料设备部和综合办公室等）6 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见下图，现场项目部组织机构图。项目经理部所属的各部门和施工队服从于项目经理及项目部管理层的领导，从事具体的工程任务的实施并对项目经理负责。2.3.3 公司组织机构与项目组织机构的关系公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以
11、调控为主。(1) 为了做好该项工作，公司总部成立对该项目的管理机构（相当于传统的工程施工指挥部） ，由公司主管生产的副总经理任项目主管（相当于指挥长） ，公司副经理任项目副指挥长；公司的总工程师任总技术负责人，同时对公司的各职能部门进行配置，服务于工程项目部。公司总部项目管理机构图如下：公司总部项目管理机构图现场项目部组织机构图项目主管（指挥长）锦元项目副主管（副指挥长）丁建民 总技术负责人邓明胜公司总部一级项目部项目部项目经理副经理 总工程师 质量经理 工程技术部成本 控制部材料 设备部协调办公室质量管理部土方工程一队土方工程二队建筑工程一队建筑工程二队管 道 安 装 一队管 道 安 装 二
12、队焊接工 程 队运输 工 程 队穿越 安 装 队HSE 部综合工程队调试施工队HSE 经理 (2) 公司总部在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求，为项目现场提供必要的服务和监督。总部 TC、QC、CC、CA、O&C、IM 等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，采用矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。注：通常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以总部职能部门的指令为准。2.4 项目部组织机构职责范围及授权项目部下设 6 个职能部门，11 个施工队，按决策层、管理层、操作层三个层次划分，其职责范围为：2.4.1 决策层项目经理：1
13、人 项目副经理：1 人 项目总工程师：1 人 质量经理：1 人 HSE 经理：1 人 格 瑞 克 公 司施工承包商监理公司CCTC CA IMO&C符号说明： TC = time control，进度控制；QC = quality control，质量控制；CC = cost control，成本控制；CA = contract administration，合同管理；O&C = organizing & coordinating，组织与协调；IM = information management，信息管理。工程技术部质量管理部HSE 部成本控制部材料设备部单位总部项目部控制点QC质 量 监
14、督 部 门协调办公室2.4.1.1 项目经理(1) 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。(2) 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。(3) 组织对全体施工人员进行质量及 HSE 培训。(4) 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。(5) 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。(6) 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.4.1.2 项目副经理(1) 组织施工与现场管理。(2) 参与项目重大问题的讨论与决策。(3) 组织各项施工准备工作。(4) 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。(5) 组织协调各部施工，合理调配
15、施工力量，组织平衡、调整施工计划。(6) 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.4.1.3 项目总工程师(1) 对技术、质量安全、材料设备等部门进行专业管理。(2) 参与项目重大问题的讨论与决策。(3) 组织对施工人员进行质量、HSE 培训。(4) 组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE 管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。(5) 组织处理解决现场技术、质量及 HSE 问题。(6) 组织项目技术质量、HSE 检查。(7) 组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。2.4.1.4 项目质量经理(1) 负责建立质量管理体系，将质量管理职能和
16、管理活动按照不同的级别进行分工，能有效地开展质量管理活动。(2) 根据项目特点，编写项目质量管理文件。(3) 全面负责项目质量培训、审核和监督检查。(4) 兼管项目的经营管理工作，将经营指标落实到具体单项工程。(5) 定期组织成本控制部对项目经营情况进行检查，采取有效措施，确保项目经营处于良好状态。2.4.1.5 项目 HSE 经理(1) 建立 HSE 管理网络，将 HSE 管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。(2) 根据当地特点，编写有针对性且实用的项目 HSE 体系文件。(3) 全面负责整个项目的 HSE 培训、审核和监督检查。(4) 制订并实施工程应急反应计划，
17、对项目安全进行严格监督管理。2.4.2 项目管理层设 6 个部门：工程技术部、质量管理部、HSE 部、成本控制部、材料设备部、协调办公室。(1) 工程技术部（10 人）：部门经理 1 人，土建工程师 1 人，工艺安装工程师 1人，设备安装工程师 1 人，焊接工程师 1 人，电气仪表工程师 1 人，测量工程师 1 人，计划工程师 1 人，现场协调调度 1 人，文控员（兼资料员）1 人。主要负责技术管理、组织图纸汇审、设计交底、编制施工技术方案和措施，组织和监督施工技术措施及标准规范的实施，负责计划的实施，施工组织协调和生产衔接，主要施工设备安排及现场文明施工；对施工中重点、关键工序进行控制，处理
18、施工中的技术难题；编制生产日报,负责组织每周的生产协调会；收集施工技术资料，组织交工及竣工资料的组卷。(2) 质量管理部（3 人）：设部门经理 1 人（质量经理兼） ，土建质检员 1 人，安装质检员 1 人。主要负责质量管理、制订质量计划和检验及试验计划，并监督实施，组织生产全过程的质量控制，检查、检测和评定验收，落实质量手册和质量体系的运转及相关文件的执行，以确保工程质量得到有效地管理和控制。(3) HSE 部（11 人）：HSE 总监 1 人（HSE 经理兼） ，HSE 工程师 10 人。主要负责全面安全管理工作,编制安全施工措施,办理安全许可证件，召开安全管理专题会和周一安全讲话，组织安全检查工作。(4) 成本控制部（3 人）：设部门经理 1 人，工程造价师 2 人。主要负责经营管理和成本控制及资源配置，负责落实自行采购物资的预算单价，并与采办结合优选合格的供货商；负责所有合同的审核和分包合同的签订与监督执行、工作量统计，编制月报、周报工作；编制工程预算，财务费用报表，成本分析报告，并进行工程结算。(5) 材料设备部（5 人）：设部门经理 1 人，材料工程师 1 人，机械管理员 1 人，材料保管员 2 人。下设阀门试验组：试验工程师 1 人，试验工 2 人，力工 1 人，起重工 1 人。主要负责自行采购材料的采办（包括订购、催交和验收、外观检查、运输，储存
