2019技术科工作计划例文.doc

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1、2019 技术科工作计划例文20xx 年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于 20xx 年中国生产电缆行业有了新的起色,20xx 年必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。一,计划要点:样品合格率必须达到 100%。样品计划完成率必须达到 100%。每月电缆

2、改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成 75 欧姆与 50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成 3/8 超柔电缆、1/4 超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二,操作原则:1、加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。三,今后努力方向:1.陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术

3、转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者。2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。6.维护公司团队建设,保密公司技术知识。四,新年我的“十三要”承诺:1、我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。8、我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此:我们有了这些,有了优秀的团队。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好 2017 年的各项工作,以回报德通科技有限公司对我们的期望。

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