鲁班软件经理办公室工程清单.doc

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1、 1平民精神杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问平民精神就是企业家、企业把自己当成普通平民,通过努力与付出,通过自身管理内功获得平均利润、公平利润。平民精神就是企业家、企业把自己当成普通平民,通过努力与付出,通过自身管理内功获得平均利润、公平利润,而非寄希望用不正常手段或不透明的市场环境获得暴利。当前的建筑业特别需要这样一种平民精神。平民精神的最大价值在于让企业家、企业获得一种自由和解放。我获得的是一种阳光利润,阳光利润可支撑企业家获得强势贯彻企业文化、价值观的底气,贯彻管理制度的底气。这时,企业能获得比一时一地暴利更大的前进动力,会有更好的成功和轻松,会有更加持续的发展。平民精

2、神总是与透明相伴。相对透明的产业环境,这样才会有真正的相对公平你给竞争,才能凭能力赢利。相对透明的企业经营,才能获得客户的信任,社会的认同。反观建筑行业,由于长期的不良产业生态和潜规则浸润下,几乎很少有企业家、企业相信凭能力,凭“阳光利润”能生存和赢利了。我们已固执于搞政府关系、大业主关系,就必然忽视了内部能力建设。我们习惯了在不透明的产业环境获得一时一地的暴利,却失去了企业文化、价值观的强大基石,而带来企业文化的精神苍白和无穷无尽管理难度。实证上看,不透明的市场环境根本未带给建筑企业、建筑产业任何好处。建筑行业的行业利润仅 2%,远低于第二产业各行业的平均利润 7%。因为行业不够透明,建筑业

3、被贴上了暴利、质量低下,腐败、农民工问题、三角债等等标签。同时受到了诸多不公平待遇,雁过拔毛,各种名目繁多的押金,业主绝对最低标中标的恶性压价等。我们陷在寄希望不透明获得暴利与希望获得公平对待(透明才能得到)的痛苦中难以自拔。事实真相是当我们企业对着业主黑箱操作,下属员工、分包商和供应商也在对着你黑箱操作。业主只要对付你一家时,建筑企业需要对付无数个下属分包商和供应商,甚至是自己的员工,防止他们把项目和企业的利润掏空。一个必然的结果,钱未赚到更多,但做得比其他行业更累、更危险。我们处在想赚大钱要靠不透明,又因不透明把企业利润层层分流的无尽的泥沼之中,且长期难以自拔。原因即是我们企业家未能以第三

4、者角度跳出来去看自己的企业与行业,其实平民精神即是破解之道。现在已到了改变思维的时候,平民精神才可让我们可持续的发展,走得更远。万科的成功,他是我们建筑业最好的启发,房地产业是建筑业上游产业,比建筑业更不透明、更黑箱。但万科第一家喊出了“不行贿” 、 “阳光利润,不做利润高于 25%的项目”口号和承诺,这就是万科平民精神。结果是早已做到行业第一,老板王石也是国内最潇洒,最轻松的老板,一年到头大部分时间在爬山,企业却可以高速地发展。万科为什么成功?当万科公开展示和承诺这样的一种价值观和平民精神时,失去的是暴利机会,获得的是一种强力推行企业文化的支撑,也获得了用文化、制度管束员工、供应商的权柄,从

5、而降低了巨大的管理成本,极大提高了企业运营效率。当前建企常喊的企业文化建设其实根本未触及企业和人的灵魂深处。2房地产业可以这样做,建筑业没有理由不可以。我深信中国建筑企业如果谁先喊出和承诺“不行贿” 、 “阳光利润” ,完全可能做成建筑业的万科,做成行业第一。有太多的开发商、企业主在找这样的建筑供应商。当前情况是太久的行业潜规则已经禁锢了我们的思维,让我们不能认识到:希望“不透明”获取高利润时,已经陷入了“捡了芝麻,丢了西瓜”的境地。毫无疑问,经济运行基本规律决定,透明化可以让我们获得平均行业利润(7%) ,是现在利润的 3 倍以上。建筑企业的采购管控成本,为何如此之难?海量的产品种类和价格数据,行业却缺乏让价格信息透明化的技术手段。加上十分困难的企业文化价值观建设,混乱是难以避免的。鲁班公司所做的努力就是既要提供强大的技术手段,更要努力倡导企业的“平民精神” ,推广“透明”给建筑企业、行业带来的好处。让我们一起拥抱“透明” ,拥抱“平民精神” 。让我们的生意有更高的境界和社会价值,让我们的企业家更加潇洒和和幸福。发表于项目利润之道

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