1、电力系统 2019 个人成长计划好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对 xx 年的成长进行规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在 xx 年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。在学习的过程中，多向咨询服务中心（cf）或客户（电业局）学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。计划在 xx 年内必须掌握国家电
2、网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。 （“肉”客观说明亦是我们经济效益） 。新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。更好的为创造公司利益，做出如下计划：计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位(cf)利益，评估市场效益。2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。xx 年计划将 pos 类产品的 gprs 通讯协议抽象提炼出来。以
3、便沉淀技术资源库。3.在工作中实现对 fxwk 技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。4.根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。5.计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”， “mpos 系统”， “抄收一体系统”等。成长的进步需要台阶，xx 年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，计划 xx 到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现1、提升项目组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技能。3、掌握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的
4、技术或业务类对公文档。如（“解决方案”、 “技术模型” 、 “uml 时序图” ）4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作经验，达到能够在工作中找到积累管理经验成就感。在 xx 年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。最后，总结前期经验及教训，展望 xx，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务能力。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。xx 年我会以一个好的开始提高对系统的业务熟练掌握，更好的实现公司为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。
