1、九 年 ERP咨 询 实 施 从 业 来 的 总结九年 ERP咨询实施从业来的总结自进入 ERP咨询实施行业以来， 一直都在不断地学习、 实践、总结， 不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。 从一个懵懂而又充满激情的青年学生， 经过技术支持顾问到 ERP实施顾问再到 ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自 1996 年毕业， 1998 年 步入 ERP行业以来，凡 9 年间，共经历了 3 个主要的发展阶段一、 技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参
2、与， 后来主导整个企业的 ERP项目实施与后续的技术支持工作。 当时是从工程设计职位转行作 ERP实施， 当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题， 其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到， 几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（ PMBO） K 无法给以准确的总结罢了。 现将当时所遇问题列举如下， 算是对当时工作做一个小结了 1. 项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点， 这个就是范围， 也叫边界。 ERP是一套管理系统， 或者称之为管理工具，
3、它一定要给企业带来价值， 但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚， 需求看起来很宽泛， 但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才 有的放矢， 才便于项目的最终验收。 台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。 2. 项目时间管理问题谈及时间管理， 台湾顾问在时间上的确做到不错， 提前有计划确认。 但对于企业而言，配合实在是难以如愿。 直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。没有计划， 就难以分清工作之轻重缓急， 虽然计划跟不上变化， 但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方， 一定要坚持与客户方确认， 督促客户制定相应的考核制度以作保证！ 精彩专题年终工作总结及工作计划
