1、读苦难辉煌有感从辛亥革命到解放战争， 从瑞金到延安， 从四渡赤水到“三大战役”， 苦难辉煌给我们展现了一幅幅宏伟的历史画卷。翻开那沉甸甸的历史画卷， 血与火浇筑而成的苦难辉煌， 见证了党的奋斗历程，让我们心灵得到震撼的同时，灵魂也得到净化！读 党 史 ， 知 兴 替 。 在 历 史 洪 流 中 ， 共 产 党 人 在 失 败 中 探 索 ， 在前进中思索，遵循历史发展客观规律，几经抉择，终于寻找到了符合中国国情的共产主义道路。 同样翻开福建煤炭的发展史， 从无到有，从小到大，处处映衬着煤炭人的“苦难辉煌”。这里的抉择有苦，有辣，有酸，有甜。一、制定决策重凝聚共识。 苦难辉煌中记叙了四渡赤水的经
2、典画面。 四渡赤水能出奇兵， 得益于有毛泽东同志超乎想象的智慧，同时也得益于全体红军共识地凝聚。大家相信党，相信毛泽东同志， 才能在那么危难的情况下做到天时地利人和， 创造了世界军事上的一个奇迹。 目前煤电公司转型发展是必然的决策， 围绕如何转型发展，每个单位和个人要心往一处想，劲往一处使，少打小算盘，不搞窝里斗。“人心齐，泰山移”，全司上下凝聚共识，转型发展目标才能更快实现。二、实施决策抓刚性执行。 在红军长征过程中，我党也曾受到教条主义、“左倾机会主义”等干扰，毛泽东同志能审时度势，坚 持真理，瞄准目标，确保我党沿着正确的道路前进。决策定下去，关键在执行。 当前煤炭下行压力加大的经济背景下
3、， 企业要转型发展，思路要清晰，动作要果断。要紧紧围绕能源集团打造“千亿集团”的战略构想， 在增素质谋全局、 强责任抓落实、 创机制求实效、改作风树形象上出实招，当先锋，做表率。要围绕决策建立起“刚柔相济，严爱相融”的管理制度，在安全管理、成本管理、队伍管理等方面主动谋求下一步地主动， 从多个方面、 不同角度去考虑和修正管理上存在的不足。要破釜沉舟，绝不搞有决策不执行，或有决策“软执行”。三、科学决策要及时果断。 从公司到基层单位，我们都会碰到决策难的问题。机会稍纵即逝，决策再难，该当机立断必须当机立 断，因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失， 但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。 如有关成本或效益方面的决策，不能托，不能等，如果慢半拍，企业效益就受到影响。再如现在很多企业有时候为了生存，实施减人、辞退政策， 一批员工可能要退出岗位。 这些人当中很多人为公司奉献了大半辈子，可能是骨干，是“功臣”，可是形势所逼，企业做 出这样的决策很痛苦，但很有必要，为了企业的发展，不得不为。公司的大决策， 基层的小决策， 都应当机立断， 不能被情感所左右。历史是今天的昨天，它像一面镜子，可以起到正身修容，成为我们参照和借鉴的坐标。我们认真地续写好明天的历史， 必须接过先辈们的接力棒， 跑好属于自己的一程， 做好历史的传承者和创造者。
