1、读没有任何借口有感 -影响执行力的几种因素读没有任何借口之后，充分认识到提升执行力对做好各 项工作至关重要。为了更好地提升执行力，不找任何借口，自觉主 动地去执行和完成工作任务， 笔者对影响执行力的根源进行了初略剖析， 现将影响执行力的几种因素列举出来与大家共同进行交流探讨：一、认识缺位。 认识的高度决定执行的力度。对上级的指示的下达的工作任务， 认识不到位， 不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应付，甚而随意降低执行的标准和 要求。格兰特不顾上司哈勒克的反对，决定攻打享利要塞，是因为 他认识到拿下这一要塞的重要战略意义；艾米丽在日常工作之余， 她把公司在经营运作方面存在
2、的问题和不足整理出来提交给老板， 得到老板的青睐， 而她认为一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的事情； 渡江战役发起前， 二野司令部的动员口号是“渡过长江就是胜利”， 渡江突击队员就是抱着这样的坚定信念， 冒着枪林弹雨渡到了对岸，使国民党构筑的长江天险在一夜之间崩溃。 认识到位， 是我们提升执行力的原动力， 只有把思想切实统一到上级的决 策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项指令。二 、 瞻 前 顾 后 。 在 工 作 中 放 不 开 手 脚 ， 凡 事 都 要 等 到 万 事 俱 备 ， 有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后 怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观
3、望中失去良机，最后什么都 没做成，什么也都没做好。拉里麦克默荒有一句话这样说，“如 果你等待，你会发现什么都没变，唯一的只是你变老了。”三、行动缓慢。 行动缓慢， 执行力必定大打折扣， 严重影响工作计划的顺利实施。 借口是拖延的温床， 行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人， 花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护， 以此推卸责任， 逃避上司的责备。 执行速度就是要行动迅速， 雷厉风行， 争当先锋模范， 争做排头兵。 其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口， 不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫， 而要去找一个理由来证明自己是勇士。四、患得患失。 也许有的人会认为，我只是一个平凡的人，
4、就我现在的地位和待遇， 用不着那样积极主动地去执行什么。 但是普列冒着生命危险坚决去执行任务， 他的学历并不高， 甚至还是连队里出了名的不修边幅， 是个普通得不能再普通的士兵了， 如果他患得患失，那台挖土机就不能按时运到目的地。要知道每一份工作，都是先有了工作才有职位，没有你，这份工作照常可以做下去。有一位白领，在公司身居要职，她曾为公司的发展立下了汗马功劳，但是她希望公司给她的职位和待遇更高一些。 她便借故请假一段时间，看看公司有什么变化，过了一段时间，她发现没有她在的时候公司一切都正常运作， 于是她又重新安分守己地回到公司上班。 因此，不能认为自己太平凡就丧失了上进心，富士山毕竟只有一座，
5、 但不是其它的山就失去了存在的价值； 也不要去抱怨自己怀才不遇而怨天尤人， “贾生年少虚垂涕， 王粲春来更远游”的例子已经不胜枚举；也不能抱怨上司给予你的太少就停止了付出，一份耕耘， 一份收获，回报和付出是成正比的。五、畏惧困难。执行过程中，困难在所难免，问题是如何克服困 难 ， 达 到 执 行 目 的 。 害 怕 困 难 的 人 ， 最 终 将 一 事 无 成 ， 因 为 没 有哪 一 件 事 的 成 功 是 可 以 垂 手 而 得 的 。 失 败 者 看 到 机 会 后 面 的 问 题 ，成 功 者 看 到 的 是 问 题 后 面 的 机 会 ， 战 胜 困 难 ， 逆 流 而 上 ， 坚
6、 持 到 底 ， 才能够成功地跨过那难以逾越的一步， 畏惧困难， 说明还没有战胜困难的勇气，畏惧困难，执行的决心和勇气也会消于无形。司马迁受宫刑而作史记、屈原被逐而赋离骚、列宁流放西伯利亚而写俄国资本主义的发展、曹雪芹举家食粥而著红楼梦， 越是在困难的情况下，越要坚定信念，奋发图强，坚持不懈，办法总比困难多，既然给了一个困难，就必然会存在一个解决的办法， 只要用心去找到它，一切都会迎刃而解。六、甘于平庸。人的潜意识当中，或多或少地都有一些安于现 状、不思进取的思想，这种思想久而久之，一旦成为习惯，就会使 自己沦为甘于平庸，思想不求上进，工作不求优秀，庸庸碌碌，得 过且过。前段时间，有些省、市在政府工作人员当中掀起的无论是 “绩效改革”还是“治庸风暴”， 目的都是为了激发公职人员建功立业， 有所作为， 提高办事效率和提升执行力。 流星在选择中下沉，太 阳 在 选 择 中 上 升 ， 选 择 了 平 庸 ， 也 就 选 择 了 一 份 黯 淡 无 光 的 生 活 ， 摒充平庸，锐意进取，力争上游，永不言败，才能实现自己更大的 人生价值。
