1、20XX年 12 月 大 学 生 广 告 公 司社会实践报告20XX年 12 月大学生广告公司社会实践报告我作为广州X X广告有限公司在佛山的城市主管，和这个公司 的合作也不是第一次。在合作过的活动中隐约还记得有“联想的 五十城市大巡展”、“联想的中国石化推广活动”、“可口可乐的果粒橙推广活动”、等等许多比较大的项目( 相对一个 学生来说 ) ，这次我选择了一个让我学到更多东西的 DMU项目来跟 大家分享一下。在 2006 年 2 月，我接到广州 XX广告有限公司的电话，要我到广州总公司(XX 公司在全国具多个分公司) 接受培训，项目是关于某 DMU项目 ( 某超强薄荷口香糖) 的推广活动。这
2、就开始了D MU项目 的推广活动。下面具体介绍介绍活动的情况和通过这个活动我得到的体会与感想。项目背景：D MU项目是关于美国K 公司 (K 口香糖有限公司是美 国 K 糖类有限公司1989 年在中国设立的独资企业，是中国最大的口香糖生产厂商。公司工厂于1991 年在广州经济技术开发区动工兴建， 1993 年正式投产，是K 公司全球15 家生产设施中规模最大 的工厂之一) 的新产品“超强薄荷口香糖”的推广活动，由于这个产品是K 公司的新产品，为主要加强消费者的关注，提高产品的试吃率，提升产品知名度，深入介绍产品特点，塑造品牌形象增加销售额，所以箭牌公司委任我公司进行了一次全国的D MU项目 推
3、广活动。项目程序：一、主管培训：13 个城市的城市主管带身份证在2006 年 2 月 5 日( 星期日 )10点钟准时到广州市X X广告有限公司进行主管培训。 ) XX公司地址：广州市农林上路八横路5 号 ( 王府井附近)二、城市踩点：在对城市主管进行了项目培训后，进一步就是各个城市的主管按照各个城市的派发数量进行踩点。踩点意思 为确定派发的具体地点。因为这次活动分三个渠道进行派发。写字楼、卖场和人才市场。而我负责的禅城和南海共30 间写字楼( 其中禅城20 间，南海10 间 ) ，卖场16 间 ( 其中禅城10 间，南海6 间 ) ，人才市场 6 间 ( 禅城4 间，南海2 间 ) 。我们踩
4、点除了要确定地点外还要和箭牌公司的佛山办事处取得联系，寻求他们的协作。特别是卖场。因为每个卖场均有一个防损部，如果没有他们的沟通，我们无法到商场办理临时工作证( 临时派发证) 。三、招聘人员：在完成城市踩点后我们就必须确定派发的时间 ( 具体时间由我安排，但须在4 月20 日前完成) 。 在确定了派发时间后我就必须招人了。利用自己在佛山大学的优势同时因为同 学们上课时间的灵活性( 有些班级早上没课，有些班上下午没课， 有些班级一天没课) ，招人工作比较顺利完成。因为写字楼的派发的时间为8： 00AM-9 ： 30AM而卖场和人才市场为星期六、日，因此招人工作并不太困难。在招人完成后，我就必须对
5、他们进行 培训。培训的内容包括派发口号( “超强薄荷粒子，迸出更强自信”) 、派发目标( 15-39岁，有更强劲，更持久清新口气需求的都市男女) 和派发服装( 男：某风衣+ 深色牛仔裤+ 休闲鞋 +某公文包， 女 ; 某风衣 +深色牛仔裤+ 休闲鞋 +某挂包 ) 等等。四、进行派发：每个派发人员按自己规定的时间到达自己的规定的地点进行派发。同时派出巡场的督导对他们的工作进行评分 ( 评分的高低直接关系到他们的工资水平) 。另一方面，K 公司的 佛山办事处也派出相关的人员对活动进行跟进与监督。五、项目总结：在一个多月的派发工作完成后，我必须对项目进行总结。总结的内容包括每个点派发的计划数量、实际
6、数量、物资的回收情况、费用的报销等等。12 下一页20XX年 12 月大学生广告公司社会实践报告六、项目完成; 在交上项目总结不到一个月的时间，我就收到了由公司汇来的费用资金。派发完兼职人员的工资后，项目也就 完成了。事情过后再回头看回去，一切好象都是那么的理所当然。曾老 师 说 ， “纸 上 得 来 总 觉 浅 ， 绝 知 此 事 要 躬 行 。 ”通 过 这 个 项 目后 ， 我 觉 得 这 句 话 一 点 也 不 错 。 实 践 出 真 知 。 一 件 很 简 单 很 理 所当 然 的 事 ， 也 可 能 会 出 现 你 意 想 不 到 的 事 情 。 就 此 项 目 举 个 简 单的
7、例 子 ： 例 如 明 明 派 发 人 员 事 前 已 经 安 排 好 到 规 定 的 地 点 去 派 ，但他到临近的五分钟才通知你说，他突然要考试，所以去不了，你能怎么样? 而另一边，具体的派发地点与日期早就报了K 公司佛 山办事处了，他那边也派人去检查了，万一检查到而又没人，他们又会怎么想呢? 认为我们做假? 还是什么? 真不敢想象。有人说做 这样一句话，“做一个管理者必须能五善四欲，五善者：善知敌之形势，善知国之虚实，善知进退之道，善知山川之险阻，四欲者 ： 战 欲 胜 ， 谋 欲 奇 ， 众 欲 静 ， 心 欲 一 ”。 但 如 果 没 有 实 践 ， 可能 吗 ?现 实 吗 ?在整个项目中，我个人认为最大的问题在于沟通。公司里的人与我沟通不够，信息并不能及时共享，以致在工作中出现了很多问题。同时，由于我经验有限，在数目管理上一团糟，以致在项目总结的时候连自己都搞不懂。不过通过这个项目，我认识到并学会了数目管理，同时也认识到在做事情的时候考虑周全，以策万一。如果不实践，又怎么能在这里与大家交流呢? 实践，实践，还是要实践!
