1、20XX年 11 月采购员工作计划20XX年 11 月采购员工作计划面对着2 0XX， 我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是 一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够 为公司节约每一分钱尤为重要。一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的 时 候 ， 也 始 终 坚 持 这 个 原 则 ， 邀 请 审 计 部 相 关 人 员
2、 一 起 询 比 价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20XX年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购
3、策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3 -5%。为 公司节约了100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机 制 ; 防 范 、 抑 制 腐 败 。 建 立 材 料 价 格 信 息 库 和 材 料 价 格 监 管 机 制 ，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20XX 年 采 供
4、部 继 续 围 绕 “控 制 成 本 、 采 购 性 价 比 最 优 的 产 品 ” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点( 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。 同 时 调 整 了 部 份 工 作 程 序 ， 增 加 了 采 购 复 核 环 节 ， 采 取 由采再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得
5、到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真 正 的 战 略 伙 伴 关 系 上 来 ， 甚 至 拿 他 们 当 自 己 公 司 的 部 门 来 看待 。 因 为 公 司 的 成 本 核 心 竞 争 力
6、 的 体 现 最 主 要 的 来 自 于 公 司 所 有供 应 商 的 支 持 力 度 ， 供 应 商 对 每 家 客 户 不 同 的 政 策 特 别 给 予 我 司的 竞 争 对 手 的 政 策 的 好 坏 将 直 接 影 响 到 我 司 的 成 本 核 心 竞 争 力 的高 低 。 房 地 产 和 建 设 行 业 是 个 相 对 特 殊 、 独 立 的 行 业 ， 供 应 商 圈子 相 对 独 立 ， 比 如 钢 材 、 水 泥 可 用 供 货 商 资 源 并 不 多 。 房 地 产 企业 都 用 着 很 多 同 样 的 供 应 商 。 因 此 采 供 部 必 须 考 虑 怎 样 既 能
7、使 供应 商 始 终 至 终 、 一 如 既 往 的 给 予 我 们 最 优 政 策 ， 又 能 更 好 的 为 公服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在 平 时 的 每 项 具 体 工 作 和 每 个 工 作 细 节 中 不 断 的 提 高 业 务 素 质 ， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。工作计划大全教师工作计划大全 班 主 任 工 作 计 划 大 全
