20XX年12月公司管理人员工作计划.docx

上传人:bo****9 文档编号:4004739 上传时间:2019-09-09 格式:DOCX 页数:3 大小:16.60KB
下载 相关 举报
20XX年12月公司管理人员工作计划.docx_第1页
第1页 / 共3页
20XX年12月公司管理人员工作计划.docx_第2页
第2页 / 共3页
20XX年12月公司管理人员工作计划.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、20XX年 12 月 公 司 管 理 人 员 工作计划20XX年 12 月公司管理人员工作计划社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。2009年,对于我个人来说, 又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。2009年,对于我个人来说, 又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此,我订立了2009 年公司管理人员个人工作计划,以便使我个人能在新的2009年里有更大

2、的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不 断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1. 制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识, 促使其培养文明修养, 积极爱岗的精神风 貌 , 使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.2. 各 职 员 工 应 按 时 出 勤 , 未 经 工 程 部 负 责 人 批 准 , 请 假 将 依 工厂 考 勤 记 录 为 准 作 旷 工 论 处 ; 正 常 上 班 时 间 被 发 现 窜 岗 逗 留 作 风散 漫当事人需作警戒和书面检讨 ;3. 工作

3、方法改善:加强部门协作沟通, 营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题, 分析问题, 解决 问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立2009 年员工培训工作计划, 加强技能训练和心态教育, 稳定人 员流失。4. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责, 其工作任务 可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。5. 工 程 设 计 管 理 过 程 中 要 充 分 听 取 各 方 面 的 意 见 , 发 扬 技 术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有 疑 义 则 寻 求 第 三 方 的 论 证 ( 客 户 或 技 术 开 发 者 )二、明确自己的发展方向, 正确认识自己,纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提 高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力, 让自己真正走 上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的2009 年个人工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,2009 年取得更 好的成绩,全面提高自己。工作计划大全教师工作计划大全 班 主 任 工 作 计 划 大 全个人工作计划大全

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 计划总结

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。