1、20XX年 12 月 企 业 经 理 述 职 报告20XX年 12 月企业经理述职报告20xx 年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、 工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结 向上、奋发有为的企业环境; 对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将20xx 年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。20xx
2、年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万 元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120 万吨 / 年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解 后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务; 外部市场方面， 主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472 台 ( 件 ) ， 4368.63吨。其中容器197台， 948 吨，产值1526.56万元 ; 塔器37 台， 565.87吨，产值1013.54万元 ; 换热器118台， 641.7吨， 1300.69万元 ; 换热器管吨，产值575.74;三旋9 台
3、( 件 ) ， 19.637吨，产值162.8万元 ; 加 工配件2 520XX件， 432.13吨，产值1180.83万元 ; 桥架705 吨 ， 产值649 万元 ; 其他项目1149.59万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势 任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、 消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流 汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加
4、工制造，9 个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的 严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备 制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了 2000 万元以上，创 出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实施步伐，努力 提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加
5、快项目的实施步伐，截止20xx 年年末，共安装设备47 台，完 成项目总量7 2%。塔内件和高效换热器2 条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件; 三旋生产线于今年的4 月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油 大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供 应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工 作程序、 通用物资检测过程控制程序、
6、物资管理考核办法和 物质供应站工作考核办法，明确了各岗位、各工种的职责权 限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库 房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分 库 保 管 员 业 务 不 熟 练 ， 库 房 管 理 及 账 目 不 规 范 的 实 际 情 况 ， 组织 供 应 站 一 些 业 务 能 力 强 的 老 保 管 员 ， 分 包 基 层 分 库 ， 从 建 账 、物 资 摆 放 教 起 ， 系 统 地 讲 解 了 常 规 的 收 发 、 存 储 知 识 。 经 过 几 个月 的 理 顺 ， 基 层 分 库 有 效 地 保 证 了 生 产 用 料 的 及
7、 时 供 应 ， 走 向规 范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和 进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照 ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采 购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购
8、中坚持比质比价，全年节省资金 130 万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑 换 成 品 钢 材 再 度 使 用 。 20xx 年 回 收 废 旧 钢 铁 637.47 吨，实现销 售 收 入 68.7 万 元 ; 回 收 铁 屑 241 吨 ， 实 现 销 售 收 入 23.5 万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿 活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面 的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了 10 个百分点
9、。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求制造了五种高效换热器。T 型翅片管、菱形翅片管和缩放管3 种 换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20xx 年 10 月，公司与鲁姆斯公司鉴定了 在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式P SC型多管三级 旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人 员和财务人员，加大了结算
10、和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提 出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。20xx 年，结回应收账款 9384 万元，收回99 年挂帐金额65 万元 ;2000挂帐金额7.625万元 ;2001年挂帐金额95.2万元 ;2002年挂帐金额2247 万元，共清欠应收账款3271.5万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。20xx 年，我们在积极完 成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30 万吨 / 年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试
11、任务，为装置实现开车一次成功提供25 只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元 件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。20xx年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等 老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“ T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名 乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回顾20xx年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、 机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作
12、的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：12 下一页20XX年 12 月企业经理述职报告一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司 的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平， 成为我2004 年抬高工作标准，重点努力的目标之一。二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的 基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声， 努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作
13、环境，增强企业的凝聚 力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思 想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题 的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式， 才能从容应对，扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和 一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质 。 20xx 年 ， 由 于 事 务 繁 忙 ， 工 作 紧 张 ， 学 习 的 时 间 相 对 减 少 。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习， 把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家!
