1、20XX年 11 月项目经理述职报告20XX年 11 月项目经理述职报告一、安全生产情况1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效情况1、“华电施工新法”实施情况-“零缺陷”目标根据“华电施工新法”，在wp-qc001 土建工程质量控制大 纲中
2、明确了“过程控制一次成功，实现零缺陷”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要 求 ， 例 如 ， 在 工 程 质 量 计 划 中 ， 已 经 基 本 明 确 规 定 了 每 道 工 序的 质 量 标 准 ， 什 么 时 候 检 验 ， 谁 检 验 等 要 求 。 为 了 体 现 “一 级 对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9 月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”( 施工依据、工具包、记录本) ，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工
3、程项目一次合格率的提高。2、工程质量情况截止到12 月 12， 田湾核电站2 #常规岛土建工程共打开工程 质量计划133 个，关闭15 个，完成分项工程15 项，优良率1 00%， 检验评定工序80 个，合格率1 00%， 优良率9 6.3%， 验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率98.8%;未出现不符合项; 发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。3、服务意识
4、质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。4、本部门工作开展情况1) 施工前准备工作一步一个脚印扎实推进认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10 次质保培训，本部门人员累计接受培训96 课时， 有 2 人被评为“优秀学员”; 4
5、 月份编制完成了3 个大纲程序，7 月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等17 个 a 版 cfc状态的工作程序; 6 月份完成了2 0 件检验器具的申购和计量 ; 初步建立了q c检查 / 监督人员个人档案; 7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、 规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc 检查 / 监督人 员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;2) 过渡试运作阶段不断总结、改进为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、 7 月、8 月几次对科内人员的职责和
6、分工进行了调整细化，基本保证了工 作忙而不乱;从6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了土建 工程质量验评项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划 和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则 ;3) 配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺
7、陷”目标 8 月 8 日，编制完成的2 #常规岛土建单位工程划分表通过监理审查，发布实施; 8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004 质 量计划管理程序通过监理审查; 8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭 ; 8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首 批工程质量计划的编审和内外部选点; 9 月 25 日完成了2 #常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查; 9 月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺
8、纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”( 施工依据、工具包、 记录本 ) ，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的文件包管理程序，为了促进质量责任到位， 酝酿起草了质量奖励办法;5、对照工程公司关于失职错误责任追究的规定，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。三、勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况; 在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请; 平常注意节约每一张纸、每一 滴水，每一度电
9、; 本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象; 公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务， 就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科 内 事 务 完 全 透 明 ， 涉 及 大 家 的 事 大 家 一 起 讨 论 ， 涉 及 个 别 人 的事 首 先 征 求 意 见 ， 难 断 的 事 才 断 ， 若 仍 有 较 大 的 分 歧 或 不 同 意 见则请示领导决断。四、学习情况1、坚持学习邓-经济理论研究，领会党的xx 大精神，接 受“三讲教育”，理解“三个代表”;2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了“建四有职工队伍，树良好qc 人员形象”、 “如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工 程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
