1、20XX年 11 月 销 售 员 工 作 计 划模板20XX年 11 月销售员工作计划模板一、公司2 0XX年人力资源部工作计划1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工一、公司2 0XX年人力资源部工作计划1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的
2、设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘; 强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法( 筛选求 职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心 理 测 验 、 无 领 导 小 组 讨 论 、 角 色 扮 演 、 文 件 筐 作 业 、 管 理 游戏 ) 。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核( 目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、 KPI 关键绩效指标法) 、绩效反馈面谈、绩效改进( 卓越绩效 标准、六西格玛管理、ISO 质量管理体系、标杆超越) 、绩效结果的运用 ( 可应用于员工招聘、人员调
3、配、奖金分配、员工培训工作计划与开发、员工职业生涯规划) 进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话 号码
4、800(400)7100009，年前已经交过订金300 元 ( 商客部曹岩经理代 收 ) 。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障( 主 要 是 协 助 王 经 理 复 印 、 传 真 、 电 话 、 文 档 输 入 电 脑 、 报 销 、购 物 等 ) 。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对32 3 组合式营销模式领会透彻; 抓好例 会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时， 补充完善新的酒水商资料。4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。工作计划大全教师工作计划大全 班 主 任 工 作 计 划 大 全个人工作计划大全
