1、20XX年 11 月 生 产 厂 长 述 职 报告20XX年 11 月生产厂长述职报告xxxx年 xx 月 25 日 进 入 京 农 威 力 高 生 物 科 技 有 限 公 司 ， 任生 产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点; 掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标; 建 立了与一线生产工人的
2、良好关系，为下步工作奠定了的基础。根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经 过 这 二 年 的 发 展 ， 目 前 已 经 基 本 实 现 了 四 个 成 熟 ： 一 是 生 产 设备 成 熟 。 经 过 二 年 来 不 断 地 改 造 和 在 总 结 经 验 的 基 础 上 的 扩 大 规模 建 设 ， 东 线 设 备 趋 于 合 理 ， 西 结 设 备 稳 定 成 熟 。 当 前 也 具 备 月生 产 一 万 吨 以 上 能 力 。 二 是 生 产 工 艺 成 熟 。 养 分 含 量 稳 定 ， 生 产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制 ; 包 膜 油 和 包 膜 粉 的
3、运 用 ，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足 ; 生产任务紧时双线五班源 ， 避 免 了 电 力 能 源 的 浪 费 。 四 是 销 售 成 熟 。 销 售 人 员 经 验 丰 富 ， 销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有 逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企 业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕 这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理; 节能降 耗，高产优质; 扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集
4、性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1 比 1.3 。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法 解 决 了 大 部 分 问 题 ， 还 要 进 一 步 补 充 完 善 其 它 方 面 的 规 章 制 度 ， 如 ： 节 能 降 耗 制 度 ，
5、物 品 和 工 具 领 发 制 度 ， 建 立 健 全 激 励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特 别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保 产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤 人员”的评议制度; 要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障; 一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活 力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋 一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不 净的现象，做到
6、物尽其用; 二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率 ; 四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛; 五是 精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。12 下一页20XX 年 11 月 生 产 厂 长 述 职 报 告“质 量 是 企 业 的 生 命 ”。 全 员 都 要 牢 固树 立 质 量 意 识 ， 成 立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系; 每位班长
7、、厂长，都 要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题， 生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存 靠的是质量; 企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规 模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个 月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影 响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调 动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量 都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实 现一个大跨越。
