1、外文翻译DYNAMICCAPABILITIESANDSTRATEGICMANAGEMENTMATERIALSOURCEHTTP/LINKSJSTORORG/SICIAUTHORDAVIDJTEECEINTRODUCTIONTHEFUNDAMENTALQUESTIONINTHEFIELDOFSTRATEGICMANAGEMENTISHOWFIRMSACHIEVEANDSUSTAINCOMPETITIVEADVANTAGEWECONFRONTTHISQUESTIONHEREBYDEVELOPINGTHEDYNAMICCAPABILITIESAPPROACH,WHICHENDEAVORSTOANAL
2、YZETHESOURCESOFWEALTHCREATIONANDCAPTUREBYFIRMSTHEDEVELOPMENTOFTHISFRAMEWORKFLOWSFROMARECOGNITIONBYTHEAUTHORSTHATSTRATEGICTHEORYISREPLETEWITHANALYSESOFFIRMLEVELSTRATEGIESFORSUSTAININGANDSAFEGUARDINGEXTANTCOMPETITIVEADVANTAGE,BUTHASPERFORMEDLESSWELLWITHCORRESPONDENCETODAVIDJTEECE,INSTITUTEOFMANAGEMENT
3、,INNOVATIONANDORGANIZATION,HAASSCHOOLOFBUSINESS,UNIVERSITYOFCALIFORNIA,BERKELEY,CA947201930,USAFORAREVIEWOFTHEFUNDAMENTALQUESTIONSINTHEFIELDOFSTRATEGY,SEERUMELT,SCHENDEL,ANDTEECE1994RESPECTTOASSISTINGINTHEUNDERSTANDINGOFHOWANDWHYCERTAINFIRMSBUILDCOMPETITIVEADVANTAGEINREGIMESOFRAPIDCHANGEOURAPPROACHI
4、SESPECIALLYRELEVANTINASCHUMPETERIANWORLDOFINNOVATIONBASEDCOMPETITION,PRICE/PERFORMANCERIVALRY,INCREASINGRETURNS,ANDTHECREATIVEDESTRUCTIONOFEXISTINGCOMPETENCESTHEAPPROACHENDEAVORSTOEXPLAINFIRMLEVELSUCCESSANDFAILUREWEAREINTERESTEDINBOTHBUILDINGABETTERTHEORYOFFIRMPERFORMANCE,ASWELLASINFORMINGMANAGERIAL
5、PRACTICEINORDERTOPOSITIONOURANALYSISINAMANNERTHATDISPLAYSSIMILARITIESANDDIFFERENCESWITHEXISTINGAPPROACHES,WEBEGINBYBRIEFLYREVIEWINGACCEPTEDFRAMEWORKSFORSTRATEGICMANAGEMENTWEENDEAVORTOEXPOSEIMPLICITASSUMPTIONS,ANDIDENTIFYCOMPETITIVECIRCUMSTANCESWHEREEACHPARADIGMMIGHTDISPLAYSOMERELATIVEADVANTAGEASBOTH
6、AUSEFULDESCRIPTIVEANDNORMATIVETHEORYSTRATEGYNUMEROUSTHEORIESHAVEBEENADVANCEDOVERTHEPASTTWODECADESABOUTTHESOURCESOFCOMPETITIVEADVANTAGE,MANYCLUSTERAROUNDJUSTAFEWLOOSELYSTRUCTUREDFRAMEWORKSORPARADIGMSINTHISPAPERWEATTEMPTTOIDENTIFYTHREEEXISTINGPARADIGMSANDDESCRIBEASPECTSOFANEMERGINGNEWPARADIGMTHATWELAB
7、ELDYNAMICCAPABILITIESTHEDOMINANTPARADIGMINTHEFIELDDURINGTHE1980SWASTHECOMPETITIVEFORCESAPPROACHDEVELOPEDBYPORTER1980THISAPPROACH,ROOTEDINTHESTRUCTURECONDUCTPERFORMANCEPARADIGMOFINDUSTRIALORGANIZATIONMASON,1949BAIN,1959,EMPHASIZESTHEACTIONSAFIRMCANTAKETOCREATEDEFENSIBLEPOSITIONSAGAINSTCOMPETITIVEFORC
8、ESASECONDAPPROACH,REFERREDTOASASTRATEGICCONFLICTAPPROACHEG,SHAPIRO,1989,ISCLOSELYRELATEDTOTHEFIRSTINITSFOCUSONPRODUCTMARKETIMPERFECTIONS,ENTRYDETERRENCE,ANDSTRATEGICINTERACTIONTHESTRATEGICCONFLICTAPPROACHUSESTHETOOLSOFGAMETHEORYANDTHUSIMPLICITLYVIEWSCOMPETITIVEOUTCOMESASAFUNCTIONOFTHEEFFECTIVENESSWI
9、THWHICHFIRMSKEEPTHEIRRIVALSOFFBALANCETHROUGHSTRATEGICINVESTMENTS,PRICINGSTRATEGIES,SIGNALING,ANDTHECONTROLOFINFORMATIONBOTHTHECOMPETITIVEFORCESANDTHESTRATEGICCONFLICTAPPROACHESAPPEARTOSHARETHEVIEWTHATRENTSFLOWFROMPRIVILEGEDPRODUCTMARKETPOSITIONSANOTHERDISTINCTCLASSOFAPPROACHESEMPHASIZESBUILDINGCOMPE
10、TITIVEADVANTAGETHROUGHCAPTURINGENTREPRENEURIALRENTSSTEMMINGFROMFUNDAMENTALFIRMLEVELEFFICIENCYADVANTAGESTHESEAPPROACHESHAVETHEIRROOTSINAMUCHOLDERDISCUSSIONOFCORPORATESTRENGTHSANDWEAKNESSESTHEYHAVETAKENONNEWLIFEASEVIDENCESUGGESTSTHATFIRMSBUILDENDURINGADVANTAGESONLYTHROUGHEFFICIENCYANDEFFECTIVENESS,AND
11、ASDEVELOPMENTSINORGANIZATIONALECONOMICSANDTHESTUDYOFTECHNOLOGICALANDORGANIZATIONALCHANGEBECOMEAPPLIEDTOSTRATEGYQUESTIONSONESTRANDOFTHISLITERATURE,OFTENREFERREDTOASTHERESOURCEBASEDPERSPECTIVE,EMPHASIZESFIRMSPECIFICCAPABILITIESANDASSETSANDTHEEXISTENCEOFISOLATINGMECHANISMSASTHEFUNDAMENTALDETERMINANTSOF
12、FIRMPERFORMANCEPENROSE,1959RUMELT,1984TEECE,1984WEMERFELT,19842THISPERSPECTIVEOFTHESEAUTHORS,RUMELTMAYHAVEBEENTHEFIRSTTOSELFCONSCIOUSLYAPPLYARESOURCEPERSPECTIVETOTHEFIELDOFSTRATEGYRUMELT1984561NOTESTHATTHESTRATEGICFIRMISCHARACTERIZEDBYABUNDLEOFLINKEDANDIDIOSYNCRATICRESOURCESANDRESOURCECONVERSIONACTI
13、VITIESSIMILARLY,TEECE198495NOTESSUCCESSFULFIRMSPOSSESSONEORMOREFORMSOFINTANGIBLEASSETS,SUCHASTECHNOLOGICALORMANAGERIALKNOWRECOGNIZESBUTDOESNOTATTEMPTTOEXPLAINTHENATUREOFTHEISOLATINGMECHANISMSTHATENABLEENTREPRENEURIALRENTSANDCOMPETITIVEADVANTAGETOBESUSTAINEDANOTHERCOMPONENTOFTHEEFFICIENCYBASEDAPPROAC
14、HISDEVELOPEDINTHISPAPERRUDIMENTARYEFFORTSAREMADETOIDENTIFYTHEDIMENSIONSOFFIRMSPECIFICCAPABILITIESTHATCANBESOURCESOFADVANTAGE,ANDTOEXPLAINHOWCOMBINATIONSOFCOMPETENCESANDRESOURCESCANBEDEVELOPED,DEPLOYED,ANDPROTECTEDWEREFERTOTHISASTHEDYNAMICCAPABILITIESAPPROACHINORDERTOSTRESSEXPLOITINGEXISTINGINTERNALA
15、NDEXTERNALFIRMSPECIFICCOMPETENCESTOADDRESSCHANGINGENVIRONMENTSELEMENTSOFTHEAPPROACHCANBEFOUNDINSCHUMPETER1942,PENROSE1959,NELSONANDWINTER1982,PRAHALADANDHAMEL1990,TEECE1976,1986A,1986B,1988ANDINHAYES,WHEELWRIGHT,ANDCLARK1988BECAUSETHISAPPROACHEMPHASIZESTHEDEVELOPMENTOFMANAGEMENTCAPABILITIES,ANDDIFFI
16、CULTTOIMITATECOMBINATIONSOFORGANIZATIONAL,FUNCTIONALANDTECHNOLOGICALSKILLS,ITINTEGRATESANDDRAWSUPONRESEARCHINSUCHAREASASTHEMANAGEMENTOFR贝恩，1959），强调了采取行动的公司能够创建针对竞争力防御阵地。第二种方法，称为战略冲突的方法（如夏皮罗，1989年），是密切相关的产品在其市场的不完善，进入威慑和战略互动首先关注。战略冲突的博弈论的方法使用的工具，从而含蓄地看作是与该公司的效益不断失去平衡，通过战略投资，价格策略，他们的对手信号的功能，以及信息控制竞争的结
17、果。无论是竞争力和战略冲突的方法似乎都认为，租金从产品的市场地位，特权流动。另一种不同的方法将着重通过捕捉从基础做起的公司与效率优势的企业所产生的竞争优势。这些方法表明了一个企业的优势和弱点，他们的广泛的讨论，他们对业务所采取的步骤表明，只有通过建立企业的效率和效力持久的优势，在经济发展和组织的技术和组织变化更适用于战略问题。这些文献的一个链，通常被称为为资源为基础的角度，强调公司特定功能和资产和隔离作为企业绩效（彭罗斯，1959年的基本决定因素机制RUMELT，1984蒂斯，1984WEMERFELT，1984年）02这些作者的这一观点，RUMELT可能是第一个自觉地运用资源的角度对战略领域
18、。RUMELT（1984561），战略企业票据是由一系列相互关联的和特有的资源和资源转化活动束的特点。同样，蒂斯（198495）指出成功的公司拥有一个或多个形式的无形资产，如技术或管理，知识认识，但并不试图解释的隔离机制，使企业竞争优势的租金和性质持续下去。另一个效率的方法组成部分是开发这个文件。简陋的努力都是为了查明企业特有的功能，可以优势来源的尺寸，并解释如何组合的能力和资源可以开发，部署和保护。我们所说的是动态能力的做法这是为了强调利用现有的内部和外部公司的具体业务，以满足不断变化的环境。该方法的元素可以在熊彼特（1942），彭罗斯（1959），纳尔逊和温特（1982），普拉哈拉德和哈默
19、（1990），蒂斯（1976，1986A，1986B，1988）和海斯，车轮匠，和克拉克（1988）因为这种做法强调了发展，彪的管理能力，难以模仿的组织，功能和技术技能的组合，它集成并绘制等方面经研究作为研发，产品和工艺开发管理，技术转让，知识产权，制造，人力资源和组织学习。因为这些领域往往被视为战略之外的传统界限，本研究都还没有被纳入现有的经济战略问题纳入办法。因此，动态能力可以被看作是一个新兴的和潜在的综合的角度来理解竞争优势的新来源。我们建议，该方法动态能力是有希望在今后的研究潜力方面均与作为管理援助努力争取在日益苛刻的环境竞争优势。为了说明该方法的动态能力的基本要素，后面的章节比较和对
20、比的方法来解决这一战略的其他型号。每一节突出的战略如何。随着时间的推移，这些资产可能扩大超出了公司的传统市场利润再投资点。因此，该公司可能会考虑部署在不同产品或地区市场，那里的预期回报较高，若采用高效率传输模式存在的无形资产。晋宽（1984）很早就认识到，这一做法在赔率与产品市场办法，并可能构成不同的战略模式。在战略的主导范式至少在80年代是竞争力的做法。波特首创（1980），竞争力的做法意见，与一公司向环境中的竞争战略制定的本质。该公司的环境的关键方面是行业或产业，它的竞争对手。产业结构强烈地影响了游戏的竞争规则以及潜在的战略提供给企业。在该模型中的竞争力，5个行业级部队，进入壁垒，替代威胁
21、，在行业老牌的买家的议价能力，供应商讨价还价的力量，竞争，确定一个行业或一个行业的子段固有的潜在利润。该方法可用于帮助公司找到了一个行业从它最能抵御竞争力本身或对其有利影响他们（波特，19804）的位置。这五力的框架提供了大量有关如何竞争力在行业层面的工作以及如何将这些力量决定了不同产业和行业部门的盈利能力的系统思想方法。该框架的竞争力也包含了对底层COM的请愿书的来源和性质的战略过程假设。为了促进与其他方法比较，我们突出了框架的几个鲜明的特点。经济租金竞争力框架中的是（蒂斯，1984）垄断租金。在一个行业的公司赚取租金时，他们已经在某种程度上能够阻碍竞争力（不论是生产要素市场和产品市场）往往会带动经济回暖。
