1、学习型企业心得体会 ( 打造学 习型企业提升企业竞争力 )随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来 前 所 未 有 的 挑 战 。 学 习 型 组 织 管 理 理 论 是 一 种 宏 观 的 管 理 理 论 ， 倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展 到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习 型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能， 而且为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”，成为企业生存 和 发 展 的 前 提 与 基 础 ， 对 于 企 业 的 成 败 兴 衰 具 有 举 足 轻 重 的 影 响 。尤其是面临迅猛发展的信息社会
2、和知识经济时代，企业组织学习 变得特别重要，展望未来，学习型企业的建设将成为新时期企业 管理的潮流。在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的 竞 争 ， 企 业 竞 争 惟 一 的 优 势 是 来 自 比 竞 争 对 手 学 习 得 更 快 的 能 力 。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最 大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然 选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习 是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其 实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸 张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。当前企
3、业管理 界新的理论、方法层出不穷，令人眼花缭乱，无所适从。但学习型组织管理理论为企业全面增强“体质”提供了一剂良药，提升 了企业竞争力。因此企业应把打造学习型企业作为一项战略性目 标。组织学习本身就是一个系统，几乎囊括了企业管理中所有重 要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等，通过周密筹划 的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率， 还能不断创造出新知识，弥补缺陷与不足，不断提高企业的核心 竞争力。创建学习型企业，打造团队学习精神，实施共同进步， 是国有企业选择的最好捷径。我们要充分认识到当前企业之间的 竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能 有高素质的企业
4、。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习 能 力 。 因 此 创 建 学 习 型 企 业 对 于 企 业 前 途 命 运 的 起 着 决 定 性 作 用 ， 我们要积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大 继续教育的智力和财力投资。注重提高员工的学习能力和实践能 力，着力提高职工的创新能力，营造尊重劳动、尊重知识、尊重 人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、全程学习、团队学 习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，要建立一种持续学 习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强职工自我学习 的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在 的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员 工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的 目标。学习型组织理论告诉我们，学习型组织永无止境，它是一 种持续性学习过程的发展力量，它的作用是长期的、渐进式的。打造学 中国最强！ 习型企业，是企业参与知识经济时代竞争 的必然选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高 队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结 构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
