1、学习劳模的心得体会按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中 心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业 家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报 道，题为“智慧经营 责任心 =效益”的文章。通过学习，了解到 本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任 六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁 二 十 局 集 团 创 造 了 较 好 的 效 益 承 揽 任 务 500 多 亿 元 、 完 成产 值 XXX亿 元 、 货 币 资 金 存 量 XXX亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，
2、这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维 清 晰 、 善 谋 大 局 、 感 悟 敏 锐 的 素 质 和 智 慧 ， 迎 难 而 上 、 力 推 改 革 、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风 和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每 一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几 点体会。体会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。 他说“一个复杂的综合环境和一个激烈的竞争时代，需要非凡的 智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内 在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实 力相当的情况下
3、，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对 于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物 流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但 为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管 理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市 场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物 流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对 手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在 为 客 户 服 务 时 ， 才 能 够 准 确 定 位 ， 用 我 们 的 服 务 换 取 我
4、 们 的 利 润 。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工 的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按 理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要 是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们 当前应该着重考虑的问题。体会之二：学习中铁十二局集团责任 成本管理的先进办法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是 指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任， 职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大 系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范， 没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业
5、对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。就公 司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都 是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有 各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成 本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测 算，预计各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用 分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电 等项目；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公 司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司 的产值和利润指标，作为
6、分公司的责任成本控制目标。公司规定： 在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资， 如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分 公司下浮岗位工资的 20 作为处罚，而且以后也不再补回。由于公 司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。 体会之三：“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。金 普庆说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的 提高，群众满意了，企业才能稳定；而有了稳定的内部环境，才 能齐心协力办企业”。对于南铁置业公司而言，目前就遇上了这 个问题，公司现有职工 * 人，但按资产确定的岗位，将有近一小半 人没有岗位，如果长此下去，
7、职工没岗位，收入太低，当然不满的保障，靠公司的发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。 从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高 的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：第 一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是 以 物 业 为 主 的 ， 靠 提 供 我 们 的 场 地 、 房 屋 和 服 务 ， 来 创 造 收 入 的 ， 只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能 带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据 公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的 需 要 ， 我 们 经 过 初 步 研 究 ， 对 下 列 几 个 项 目 正 在 进 行 可 行 性 分 析 ， 如基地改造和设备更换项目、招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目、 * 路房屋加层项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批评指正。
