1、家族企业代际传承问题研究本科毕业论文开题报告工商管理家族制企业代际传承问题研究一、选题的背景与意义自改革开放至今，民营经济在我国国民经济总量中占据了重要位子，而民营企业中，家族企业占据了90以上。这些家族企业的创业者大多是在上个世纪80年代开始创业，那时他们多是3040岁之间。而今，已过去了差不多30年，这些创业者都已垂垂老矣，如何将企业平稳的传承下去，是一个迫在眉睫的问题。方太集团的代际传承显然是成功的，一直被当做家族企业代际传承的成功案例所宣传。但我们也应该看到，我国家族企业普遍寿命不高，有些甚至是去年创业，今年歇业，更不用说是传承下去了，像方太这样的例子，在我国庞大的家族企业基数下，显得
2、太少了。如此，家族企业的代际传承问题就显得迫切而重要了。对家族企业的代际传承问题进行研究，有着不容忽视的意义。首先，这是每一个成功的家族企业的掌舵者不可回避的问题，对此问题的研究，或多或少能够帮助他们选择科学的传承方式，平稳的将自己付出了大量心血的企业交到继任者的手中。其次，大量的家族企业在我国经济建设中有着重要作用，帮助家族企业合理的传承也就是对我国经济建设做出贡献。最后，一些发达国家的家族企业发展的很成熟，有些国家也有着系统的家族企业代际传承方面的理论。但我国的文化不同，国情不同，对这一问题的研究多少能够帮助完善我国的代际传承理论。研究的基本内容与拟解决的主要问题主要内容第一部分在家族企业
3、前一代领导人逐渐老去，代际传承问题日益突出的背景下提出对这一问题的研究。第二部分简述家族制企业概念，大体上分析我国家族制企业在代际传承上所遇的问题。21家族企业的概念22我国家族企业特征23我国家族企业代际传承所遇的问题家族企业代际传承问题研究231我国家族企业的传承意愿232我国家族企业接班人的选择问题233我国家族企业传承的时机第三部分中国式家族企业代际传承模型探讨。31西方家族企业传承模型311CHURCHILL和HATTEN基于父子生命周期的四阶段传承模型312、HANDLER的四阶段角色调整模型313GERSICK等人的家族企业所有权传承六阶段模型313MURRAY的传承周期模型32
4、我国家族企业选择“子承父业”的合理性分析321我国法律体系、信用体系和职业经理人体系的现状322我国家族文化的影响323我国家族企业大多是中小企业，企业规模适合于“子承父业”的形式33参考西方家族企业传承模型，建立基于“子承父业”形式的我国家族企业传承模型第四部分选取家族传承案例，结合新建立的模型进行分析第五部分研究结论与展望。51研究结论52研究展望一、研究的方法与技术路线研究方法1、文献资料研究法通过图书馆、网络大量收集、阅读及整理借鉴国内外相关研究成果，包括报纸、学术期刊和论文。2、定性分析为主、定量分析为辅在收集、整理得到数据的基础上，结合我国实际，得出相应结论。3、比较分析法通过国内
5、外家族企业在代际传承方面的比较分析，得出我国家族企业在这一问题上的特点。4、统计分析法通过图表和曲线使各项数据的列示、演变更加条理清晰，找到事物变化的规律，从而分析本文的相关问题。家族企业代际传承问题研究技术路线研究背景及意义文献综述评述提出问题家族制企业代际传承问题提出方法基于“子承父业”形式建立我国家族企业传承模型Z理论分析案例分析我国法律体系、信用体系和职业经理人体系的现状我国家族文化的影响我国家族企业大多是中小企业，企业规模适合于“子承父业”的形式A企业案例分析B企业案例分析C企业案例分析实证结论实证结论应用基于“子承父业”的Z模型是适合我国大多数企业的合理模型家族企业代际传承问题研究
6、二、研究的总体安排与进度1、2010111720101212收集资料、整理资料、写出初步提纲。2、2010121220101220进一步收集资料、修改提纲、形成较详细的提纲，撰写开题报告；完成开题报告论证。3、201012212011310进一步收集资料、撰写论文初稿。4、20113112011430提交初稿、修改论文初稿，论文定稿。5、2011512011515论文答辩。五、主要参考文献1高全乐我国家族企业传承问题研究D河北河北大学,20102姚远我国家族企业代际传承模式探索D吉林吉林大学,20083张薇“中国式”家族企业传承问题研究D成都四川大学,20074吕惠媛关于圣诞灯饰公司家族企业传
7、承问题的研究D大连大连理工大学,20075黄梓棋家族企业传承问题研究D暨南暨南大学,20086姚蕾家族企业代际传承问题研究D大连东北财经大学,20077于真我国家族企业成功传承的核心影响因素研究D杭州浙江工业大学,20098李雅洁我国家族企业传承问题及对策研究D北京中国石油大学,20099朱靓中国家族企业经营权传承问题的研究D厦门厦门大学,200810黄锐家族企业代际传承的影响因素分析J企业管理,20091411GERSICK盖尔西克GENERATIONTOGENERATIONLIFECYCLEOFTHEFAMILYBUSINESSHARVARDBUSINESSSCHOOLPRESS,1997
8、中文，家族企业的繁衍家族企业的生命周期M贺敏译北京经济日报出版社，19983412DONCKELS,RANDFROHLICH,EFAMILYBUSINESSAREFAMILYBUSINESSREALLYDIFFERENTEUROPEANEXPERIENCESFORMSTRATOSJFAMILYBUSINESSREVIEW，1991，4（2）14916013何香君国内家族企业代际传承发展思路探究J浙江师范大学学报社会科学版,20097075家族企业代际传承问题研究毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退
9、休的年龄。如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的我国家族企业传承问题研究家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。盖尔西克（1998）认为不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有
10、成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。而美国企业史学家钱德勒（CHANDLER，1997）认为企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60的股权才能称为家族企业（DONCKELSFROHICH，1991）。而LEACHETAL1990认为企业50以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。国内方面，
11、对于家族企业概念的研究也有很多。其中储小平2004的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。而高全乐（2010）在我国家族企业传承问题研究中把家族企业概念概括为家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。再来看看一些学者对家族企业传承问题的研究。何军香（2009）在国内家族企业代际传承发展思路探究中提出了应对传承问题的思路重视接班人的培养，把培养问题提上企业的议事日程；建立继任规划，形成科学的接家族企
12、业代际传承问题研究班人选择制度；通过制度管理企业，淡化家族制；注重在家族企业内部培养职业经理人。黄锐（2009）的家族企业代际传承的影响因素分析总结了家族企业代际传承的几个主要影响因素，即接班意愿、传承时机、传位人和接班人之问的关系、传承计划与准备，并在此基础上进行了深入分析。朱靓（2008）在中国家族企业经营权传承问题的研究基于委托一代理理论的分析中立足我国的实际情况，在和国外家族企业经营权传承对比分析，并用委托一代理理论解释说明论证的基础上，试图深入探讨我国特有的文化、市场背景下的家族企业的经营权传承问题，有助于启迪人们从理论上有效地探讨经营权传承机制，具有一定的理论意义。李雅洁（2009
13、）在我国家族企业传承问题及对策研究中认为在采用以“子承父业”为主的基础上，初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作，使其掌握部分经营权，并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围，进而组建一个平稳过渡的企业组织结构，可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。于真（2009）则在我国家族企业成功传承的核心影响因素研究以浙江省家族企业为例中在系统、深入研究以往中外学者理论成果的基础上，界定了家族企业传承的影响因素并进行了分类，对家族企业成功传承进行了界定和测量指标设计，提出了“中国家族企业成功传承的影响因素理论研究框架”。瑶蕾（2007）在家族企业代际传承问题研究中在中国家族企业的代际传承多采用子
14、承父业的模式的基础上，深入研究了代际传承与组织演进、与企业绩效、与继任计划、与文化认知。黄梓棋（2008）在家族企业传承问题研究中认为比较而言，家族企业倾向于从家族内部选择继承人。而且，家族企业传承的一个发展趋势是“泛家族关系”，将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。还指出无论内部继承人还外聘经理，“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。吕惠媛（2007）的关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究是直接以圣诞灯饰公司家族企业作为研究对像，对家族企业的传承问题进行研究。张薇（2007）的“中国式”家族企业代际传承问题研究中通过分析了中国家族企业传承的几种模式，提出了“中国式”的家族企业模式
15、，并提出了“中国式”家族企业传承的模型。瑶远（2008）在我国家族企业代际传承模式探索中通过结合前文对于国外成功家族企业传承经验的简要介绍，运用企业制度理论，从产权传承、控制权传承、企业治理结构、家族企业代际传承问题研究交易成本及契约理论等方面，对家族企业代际传承个环节中涉及到的影响要素进行了详细的分析，最后建立了家族企业传承综合模型，并根据模型对创业者现阶段应重点关注的问题提出了合理化建议。这些有些是期刊文章，再就是一些大学的硕士论文，通过对比国内外的家族企业代际传承的一些理论，结合我国实际情况，试着提出适合我国的家族企业代际传承理论，建立合理的家族企业代际传承模型。毕竟我国国情不同，他们都
16、没有盲目相信国外关于家族企业代际传承的一些理论，都是有选择的吸收，再结合我国情况，提出新的理论。有些文章不止是理论分析，还结合案例进行分析，其中用的最多的案例就是宁波方太集团，这是一个很经典的家族企业传承案例。而多数的文章都是认同一点，现今，“子承父业”是比较适合我国家族企业的传承模式。这些研究，还是多少能够帮助我国家族企业平稳的传承到下一代。1高全乐我国家族企业传承问题研究D河北河北大学,20102姚远我国家族企业代际传承模式探索D吉林吉林大学,20083张薇“中国式”家族企业传承问题研究D成都四川大学,20074吕惠媛关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究D大连大连理工大学,20075黄梓
17、棋家族企业传承问题研究D暨南暨南大学,20086姚蕾家族企业代际传承问题研究D大连东北财经大学,20077于真我国家族企业成功传承的核心影响因素研究D杭州浙江工业大学,20098李雅洁我国家族企业传承问题及对策研究D北京中国石油大学,20099朱靓中国家族企业经营权传承问题的研究D厦门厦门大学,200810黄锐家族企业代际传承的影响因素分析J企业管理,20091411GERSICK盖尔西克GENERATIONTOGENERATIONLIFECYCLEOFTHEFAMILYBUSINESSHARVARDBUSINESSSCHOOLPRESS,1997中文，家族企业的繁衍家族企业的生命周期M贺敏译
18、北京经济日报出版社，19983412DONCKELS,RANDFROHLICH,EFAMILYBUSINESSAREFAMILYBUSINESSREALLYDIFFERENTEUROPEANEXPERIENCESFORMSTRATOSJFAMILYBUSINESSREVIEW，1991，4（2）14916013何香君国内家族企业代际传承发展思路探究J浙江师范大学学报社会科学版,2009707514JAVEDGHUSSAIN，JONATHANMSCOTT，HARRYMATLAYTHEIMPACTOFENTREPRENEURSHIPEDUCATIONONSUCCESSIONINETHNICMINO
19、RITYFAMILYFIRMSJ家族企业代际传承问题研究EDUCATIONTTRAINING（2010）,64365915BARBARABIGLIARDI，ALBERTOIVODORMIOSUCCESSFULGENERATIONALCHANGEINFAMILYBUSINESSJMEASURINGBUSINESSEXCELLENCE2009,4450家族企业代际传承问题研究本科毕业论文（20_届）家族企业代际传承问题研究家族企业代际传承问题研究目录摘要关键词ABSTRACTKEYWORDS1绪论1111研究背景1112研究意义122我国家族企业代际传承现状1321我国家族企业的概念界定1322我
20、国家族企业传承中所遇到的问题14221我国家族企业家的传承意愿14222我国家族企业的接班人选择15223我国家族企业的传承时机153我国家族企业传承过程中主要问题的影响因素1631影响我国家族企业家传承意愿的因素16311对于企业家乐意传承的影响因素16312对于企业家非乐意传承的影响因素1732影响我国家族企业接班人选择的因素17321企业家自身状况17322接班人情况18323家族成员意见18324外部环境1933影响我国家族企业传承时机的因素194我国家族企业传承模型探讨1941我国家族企业发展阶段分析1942现阶段我国家族企业传承模型的选择2043“子承父业”传承模式分析21431我
21、国家族企业传承前的准备阶段21432我国家族企业正式传承阶段22433我国家族企业传承后的评价与未来规划阶段235方太集团案例分析2451方太集团的企业家传承意愿2452方太集团的接班人选择2453方太集团的传承时机2554结论256总结25参考文献17致谢18摘要无论是在西方发达国家还是在中国，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会发展中起着重要作用。而我国上世纪80年代的计划经济至市场经济的经济体制的转变，给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。如今，家族企业在我国经济发展中占据着重要地位，家族企业的发展，将会在很大程度上影响我国经济发展。家族企业发展中的关键问题之一是为代际传承问题，对
22、此问题进行研究，有利于家族企业的发展，有利于我国经济的发展。本文主要采用文献研究方法，从企业家传承意愿、接班人选择、传承时机三个方面深入透彻分析家族企业传承过程中出现的问题，旗帜鲜明地提出我国家族企业应该坚持“子承父业”的传统传承方式，认为我国的现状，并不适合推广从家族之外选择继承人的方式。之后，结合一些案例，进一步分析国家家族企业在代际传承应该注意的问题，并提出了适合我国家族企业实际情况的代际传承理论模型。关键词家族企业；代际传承；子承父业；传承模型ABSTRACTBOTHINTHEWESTERNDEVELOPEDCOUNTRYORINCHINA,FAMILYBUSINESSISTHEMAI
23、NFORMOFBUSINESSANDINECONOMICANDSOCIALDEVELOPMENTPLAYEDANIMPORTANTROLEANDCHINAIN1980SPLANNEDECONOMYTOTHEMARKETECONOMICSYSTEMBROUGHTTHEOPPORTUNITIESANDSPACEOFTHERAPIDDEVELOPMENTTOFAMILYBUSINESSNOW,FAMILYENTERPRISESINCHINASECONOMICDEVELOPMENTOCCUPIESANIMPORTANTPOSITIONINTHEFAMILYBUSINESS,YOUWILLBEINAGR
24、EATEXTENT,AFFECTOURECONOMICDEVELOPMENTONEOFTHEKEYQUESTIONINTHEPROCESSOFTHEDEVELOPMENTOFFAMILYENTERPRISESISINHERITANCE,THERESEARCHTOTHISQUESTIONISUSEFULTOTHEFAMILIESOFTHEENTERPRISEDEVELOPMENTANDPROMOTETHEDEVELOPMENTOFOURNATIONALECONOMYTHISARTICLEMAINLYADOPTTHEREASCHMETHODANDTHOROUGHANALYSISQUESTIONSI
25、NTHEINHERITANCEPROCESSOFFAMILYENTERPRISESFROMTHEENTREPRENEURSWILLTOINHERITANCE,STRONGLYSUGGESTEDOURFAMILYENTERPRISESSHOULDADHERETO“INHERITEDHIAFATHERS“STRADITIONALBUDDHAS,THINKOURPRESENTSITUATION,NOTTOBEEXTENDEDTOSELECTSUCCESSORSFROMOUTSIDETHEFAMILYTHEN,THROUGHSOMECASES,FURTHERANALYSISTHEQUESTIONSSH
26、OULDBEPAYEDATTENTIONININHERITANCEOFFAMILYENTERPRISESANDPUTFORWARDAINHERITANCEMODELOFFAMILYBUSINESSFOROURFAMILYBUSINESSREALITIESKEYWORDSFAMILYBUSINESS；GENERATIONALSUCCESSION；INHERITEDHIAFATHERS；INHERITANCEMODE1绪论11研究背景18世纪英国工业革命时期就出现了家族企业，经过近300年的发展，无论在东方还是西方，家族企业都占据着重要地位。世界500强企业中，由家庭所有或经营家族企业差不多占了4
27、0。在欧洲，在亚洲，在拉美，家族企业都有着不可替代的重要作用。而代际传承是任何一个想要做大做久的家族企业所不能避免的问题。据统计，家族企业的平均寿命仅有24年，随着第一代的领导人突然离去或退休，家族企业走向下坡，甚至破产，这种现象并不少见。在中国，一些家族企业年前开业，年后倒闭也是常见的。某些地区，家族企业如雨后春笋般冒出来，平均寿命却只有3年左右。上世纪80年代，是我国家族企业在全国各地建立、发展的黄金时期。建立于那个时候的家族企业，经过近30年的发展，企业的第一代领导人多是到了退休的年龄。这些创业者都已垂垂老矣，如何将企业平稳的传承下去，是一个迫在眉睫的问题。方太集团的代际传承显然是成功的
28、，一直被当做家族企业代际传承的成功案例所宣传。但我们也应该看到，我国家族企业普遍寿命不高，更不用说是传承下去了，像方太这样的例子，在我国庞大的家族企业基数下，显的太少了。如此，家族企业的代际传承问题就显得迫切而重要了。国内对于家族企业代际传承问题的研究，起步较晚，但是随着家族企业代际传承这一问题的凸显，对其的相关研究也在不断增多，不断深入。根据中国学术期刊网上收集到的数据，2001年之后，网站上收录的学术论文名称中包含“家族企业”的研究文献篇数在1979至2011年3月的文献总篇数中占了9826，而包含“国有企业”的占比才是5134（如表1）。如果说家族企业的9826和国有企业的5134之间的
29、对比，说明我国对家族企业的研究的增多，那么代际传承的100则可以说是我国对家族企业的研究的深入。表1中国学术期刊网19792011年收录相关学术论文篇数关键词19792000（篇）20012011（篇）2001年后占总数的比例（）国有企业24134254625134家族企业7341309826代际传承0102100来源中国学术期刊网HTTP/WWWCNKINET，于2011年3月10号收集到的资料。所以，我国家族企业的代际传承问题不断凸显，而我国对家族企业的相关问题也是不断增多，不断深入。这是我国家族企业代际传承问题的研究背景，本文的研究，也就是在这样的背景下展开的。12研究意义对家族企业的代
30、际传承问题进行研究，有着不容忽视的意义。首先，这是每一个成功的家族企业的掌舵者不可回避的问题，对此问题的研究，或多或少能够帮助他们选择科学的传承方式，平稳的将自己付出了大量心血的企业交到继任者的手中。中国民营企业多是以家族企业的模式存在，而且当前还有相当大的一部分家族企业仍由日渐老去的第一代家族企业家所经营。根据家族企业的发展历史，大致可以分为三个阶段创业、传承、走向公众。而今，这些家族企业多是走到了传承这一阶段。国内成功传承的例子不少，失败的也是多如牛毛，如何才能避免失败，成功的将家族企业传承下去呢这应该就是对此问题进行研究的最实际的意义了。其次，大量的家族企业在我国经济建设中有着重要作用，
31、通过研究帮助家族企业更好的传承，就是在帮助我国经济建设。在改革开放之前，我国的经济体系中，差不多是完全公有制的，而经过这些年的发展，公有制在我国经济体制中变为“占主导地位”，非公经济却占据了大部分份额。而在这大份额的非公经济中，家族企业占据着一个十分重要的位子。可以说，家族企业发展的好坏，会对我国经济的发展造成重大影响。而家族企业在代际传承过程中，是最容易出现问题的，要是不能很好的避免家族企业在传承过程因种种问题而导致的衰落，甚至倒闭，我国经济发展也将因之进入低谷。这可以说是对此问题进行研究的最具影响的意义了。最后，一些发达国家的家族企业发展的比较成熟，也就形成了比较系统的家族企业代际传承方面
32、的理论。但我国的文化不同，国情不同，对这一问题的研究多少能够帮助完善我国的代际传承理论。由于种种原因，国外对于家族企业的代际传承问题的研究远远早于我国，现今，国外已经形成了比较系统的理论，构建了多种家族企业代际传承模型。而我国由于起步较迟，对于家族企业代际传承问题的研究，很多都是借鉴国外的理论。可以说，国内在此领域内的研究还是很不完善的。另一方面，国外的家族企业经过多年发展，已经进入了管理的职业化阶段，即所有权、经营权两权分离，职业经理人对企业进行日常管理。相对的，我国的家族企业在这方面就显得幼稚了点。由于传统“家文化”根源、社会资本的缺乏、委托代理成本过高等方面的影响，我国家族企业的发展并没
33、有达到国外的高度。这样的处于不同发展阶段的家族企业，它的代际传承问题也相应的会与国外的有很多不同。根据我国的实际情况对国内家族企业的代际传承问题进行研究，从而完善我国家族企业代际传承方面的理论。这应该算是对此问题进行研究的重要的理论意义了。2我国家族企业代际传承现状我国家族企业遍布全国各地，对于这些家族企业的代际传承现状，我们从两个方面分析我国家族企业的概念界定、我国家族企业传承中所遇到的问题。21我国家族企业的概念界定对家族企业进行研究，始于20世纪50年代的美国，之后，研究伴随着家族企业的不断发展，家族企业逐渐得到了社会和学术界的认同。关于家族企业的定义，在国外，比较为大家所接受的包括盖尔
34、西克、钱德勒等人给出的界定。盖尔西克认为不论企业是以家族还是几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一些企业是家族企业，能确定家族企业的是家族所拥有的所有权1。说的直接点，所有权决定企业是否属于家族企业。而美国企业史学家钱德勒认为企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面2。当然，国外还是有着很多其他的对于家族企业的定义，但或多或少都与之相关，在此，就不多说了。相对于国外，在家族企业的研究上，我国起步较迟，但成果还是喜人的。国内方面，潘必胜认为当一个家族或数个具有紧密关系
35、的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业3。叶银华提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团4。并把具有三种条件的企业认定为家族企业。其中以储小平的结论最为具有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文角度等六个视角来重新分析家族企业的定义5。国内每年的关于家族企业的研究文献、学术文章都在不断的补充完善着家族企业的定义。纵观国内外这些形形色色的家族企业定义，实在是不尽相同，至今还没有一个权威的，可为所有人接受的定义。但是，这些定义中，一些基本
36、特征还是特别明显的家族成员拥有企业全部或部分的所有权或股权，并掌握着公司经营管理权，控制着公司的运行等。而本文主要研究的是我国的家族企业的代际传承问题，我想可以为家族企业的定义加上一点家族在继承人的选择上有着决定性的话语权。综上所述，我们可以为家族企业界定一个简单笼统的定义家族拥有企业绝对的所有权和控制权，并且在继承人的选择上拥有决定权。22我国家族企业传承中所遇到的问题不论是在国内还是在国外，家族企业是实实在在的存在，并且不断发展着。但是，对于她的定义却是形形色色，不尽相同。学者甲有他自己对家族企业的定义，学者乙有学者乙的，学者丙有学者丙的不同的地区，不同的文化，不同的环境，使得家族企业的定
37、义始终无法统一。正如上文所言，本文研究的是我国家族企业的代际传承问题，所以在家族企业定义的共同特征之上加了一个特征家族在继承人的选择上拥有决定权。这一点，将会在我国家族企业代际传承中所遇到的问题之内有所涉及。在30多年的发展过程，我国家族企业已经经历了无数次代际传承。这之中，相对于我国家族企业的庞大基数，传承成功的案例，可以说是少的可怜。也许普通人不会关注到身边某某家族企业突然的倒闭，但只要对我国家族企业的代际传承有过关注的，都能注意到各色家族企业倒在传承这一关卡之下。那么，我国家族企业在传承过程中，到底遇到了什么问题呢，本文将之归为三大类。221我国家族企业家的传承意愿在家族企业传承过程中所
38、遇到的问题之中，有人认为家族企业家的传承意愿最为重要，也有人认为接班人才是决定传承成功与否的关键。本文认为在传承过程中，家族企业家的传承意愿才是整个传承得以实现的前提，是传承成功与否最为重要的影响因素。传承意愿，可以分为三个层次。最好的当然就是“乐意”，“被迫”次之，“拒绝”为下。孔老夫子有言“知之者不如好知者，好之者不如乐之者。”这话用在求学上固然贴切，用之于此，也是合适的。如果家族企业家自己都不愿意传承，如何还能期望传承过程能够成功。在传承过程中，家族企业家是主动一方，接班人则是被动的接受一方。好比400米接力赛上，第二棒的就可以算是家族企业家，第三棒就是接班人了。第二棒者不将棒子传给第三
39、棒者，后者能够如何当然，他可以去抢，但是都出现“抢”这一现象了，这棒传的也就形如失败了。看过“满城尽带黄金甲”的应该知道，“皇帝”对“杰王子”强调过皇帝的东西，皇帝给了，杰王子可以要，皇帝不给，不能抢。最终，“杰王子”去抢了，结果如何，人丁兴旺的皇室成员死的差不多了。历代封建王朝，“儿子”抢“老子”的例子多不胜数，但是除了那些已经建立自己的强大班底，加上种种巧合、运气之类因素的牛人能够成功，多是以失败告终。我国的家族企业，在传承这一方面，其实和古代帝位传承有很多共通之处。家族企业比之封建王族，也就是政治色彩淡了，经济因素方面浓厚了，其他也就差不了多少了。从封建王朝的帝位传承之中，其实可以看到一
40、定程度上反映家族企业代际传承过程的东西。宁波方太集团，在家族企业代际传承研究中，是一个典型的案例。从茅理翔的飞翔集团到茅忠群的方太集团，这一转变，是一次十分成功的家族企业代际传承实例。而茅理翔将飞翔交到茅忠群的手中之时，我们可以肯定的是，茅理翔在集团之中还是占据最主要的地位。那时候的茅忠群刚刚硕士毕业，能够有多少企业管理的实践经验，在集团中又怎么能有自己的班底，没有他父亲的放权与支持，飞翔根本不可能转变为方太。而茅理翔占据主要而不主导，就是全力支持儿子，才有了今天的方太。可以说，茅理翔在“企业家的传承意愿”中选择了“乐意”，才是集团成功传承的前提，才是成功传承最重要的影响因素。而在我国家族企业
41、中，有很多企业家是“被迫”，有些甚至是“拒绝”进行家族企业的代际传承的，再此，姑且将这一类企业家归为“非乐意”型的。造成企业家“非乐意”进行家族企业的传承的原因可以分为多类。最普遍的就是，在接班人开始接手企业后，企业家不肯退居幕后，不管他是认为接班人经验不够还是自己不愿放弃权力，他总是对企业的事务横加插手，始终占据着企业的人事、财务等方面的大权。倒不是说这些企业家都是不愿接班人接手企业，他们之中，有些其实是从心里上接受了企业的传承。但是，他们还是因为一些原因，潜意识里放不下企业，不断的影响着企业的发展。在他们认为，这是为企业好，但事实上，他们的行为正不断阻挠着接班人的正确改革。年广久的“傻子”
42、瓜子不就是因为年广久的“非乐意”的传承意愿，而导致企业传承没有成功，从而使得“傻子”瓜子落后于“恰恰”、“香山”等企业后面。222我国家族企业的接班人选择有了企业家的传承意愿，才有了接班人的选择，但并不是说接班人的选择不重要。一次合理的接班人选择，关乎家族企业传承的成功，也影响着家族企业的进一步发展。反之，一次失败的接班人选择，将有可能直接导致企业的毁灭。在我国，最常见的传承方式是“子承父业”形式。虽然现在很多人提出家族企业中要“唯才是举”，但我认为这个并不适用于继承人的选择标准上。即使不考虑我国并不完备的企业继承方面的相关法律以及我国让人不放心的职业经理人信用体系等不利因素，光是“子承父业”
43、这种形式对企业家的激励作用方面，就使得我坚持，我国现今的家族企业传承还是采用“子承父业”方式比较合理。我国企业家辛辛苦苦创立一份基业，多数是有着为儿孙攒下一份家业的心思，如果最后，辛苦一辈子办好的企业拱手让给了别人，对其积极性将是不小的打击。这也是我国的一种传统观念，短时间内很难改变。所以，对于家族外部引进人员继承企业的情况，本为就不多说了。此处所说的“子承父业”，当然不是说一定是“儿子”继承“父亲”，这“子”该是指子女、兄弟等家族中的近亲。事实上，我国的家族企业的继承人也多是在这些家族核心成员中选择的。如此，接班人的选择也就是在这些人员中的选择了。虽说“子承父业”的形式，很适合我国实际情况，
44、但这种继承，无疑也是存在很大问题的。首先，就是在儿子、兄弟等亲属中的继承人选择，一个不慎，就将导致家族关系紧张，家族企业发展停滞，甚至倒退。而后，选择的接任者能否胜任家族企业的掌舵者的身份，能否协调好家族关系，带领企业更好的发展等等。这些，都是家族企业在选择接班人时必须面对的问题。一些发展良好的家族企业，在选择了儿子作为接班人之后，开始出现问题。一个比较早的例子就是王安电脑公司，由于企业家执意选择儿子作为接班人，导致了企业元老纷纷离去，以致公司很快崩溃。虽然我国有着不少的“子承父业”的成功的家族企业传承实例，例如方太，例如红豆，例如万向集团等等，但是不可否认，一些家族企业的“准接班人”，也就是
45、所谓的“富二代”，有着不小的问题。诚然，“富二代”本身没有错，谁叫他有个富有的“爹”呢，但是出现炫富、炫房、炫车、炫钱再到进一步的炫爹等的现象，这就是“富二代”的问题了。面对着这些极度不成熟的“准接班人”，试问哪一个有责任感的企业家父亲会放心的将家族企业交给他。对于接班人的选择，不得不让企业家慎之又慎啊。223我国家族企业的传承时机家族企业的传承时机，说的直白一点，就是家族企业最佳的传承时间。这个时间应该是在接班人进入企业工作相当一段时间后，由老企业家根据企业和自身以及接班人的表现选择一个恰当的时间进行宣布，而且要通过一个比较正式的方式，比如记者招待会。这样有利于新任企业家更平稳的接任，拥有所
46、有权和经营管理权并开展工作6。海鑫集团董事长李海仓在2003年的1月突然遇害，使得企业面临着李海仓在公司中90以上的股权和管理权的继承问题。李海仓共有兄弟六人，全都任职于海鑫集团，而李海仓所占股份最大。李海仓死了，其儿子李兆会和李海仓的五个兄弟就成了继承人的选择对象。由于，李是意外死亡，死后也没有留下遗嘱什么的。所以，海鑫集团面临着家族企业代际传承的巨大危机。幸好，李海仓的老父站了出来，经过由他主持的几次家庭会议，最终家族决定由当时22岁的李兆会继任海鑫集团。如果当时这位老人没有站出来，面临如此重大的危机，实在难以想象海鑫还能否坚持下去。当年的2月18日，李兆会继承父亲全部遗产，正式接任集团董
47、事长。而在当年六月，李海仓五弟李天虎辞职，退出海鑫集团。从李天虎的辞职之中，我们不难明白，李兆会在接收集团之后并没有实际上掌控海鑫集团，李天虎就是他的强力竞争对手。如此，可以发现如果没有李海仓的老父，海鑫集团的继承绝对不会这么太平。在海鑫集团的案例之中，我们不难发现，由于李海仓的意外死亡，使得海鑫集团的代际传承时机很不合理。就如许多电视剧中播放的那一类情节企业家突然去世，儿女之间、兄弟之间、叔侄之间等等的家产争夺往往会使家族蒙受巨大损失。而我国由于传统使然，国人大多讳谈生死，更不要说过早的立下遗嘱什么的。这样一来，当家族企业中的企业家突然去世，往往会导致家族成员为了家族企业的控制权而反目。再有
48、，我国家族企业中的大多数还是中小企业，在家族企业还没达到一定的规模之时，没有多少企业家会去关注传承问题，他们的经历都放在发展企业，扩大规模上了。如此，一旦家族企业出现意外，例如海鑫的集团董事长突然去世，家族企业就将在一个不恰当的时机面对传承问题。没有一个提前执行的传承计划，事到临头又怎能希望传承能够成功。现在的海鑫，在李兆会的带领下，发展很好，但我们回头看看03年时候的那一场传承，实在不能说是顺利。海鑫是幸运的，因为在危机关头，李海仓的老父站了出来，因为家族选择的李兆会不负重望，带领海鑫创出了一片更大的天地。但是，在中国又有多少家族企业，因为没有提前准备好传承计划，因为家族企业的领头人突然离世
49、，从而在极其不利的情况下，而导致企业分崩离析。3我国家族企业传承过程中主要问题的影响因素31影响我国家族企业家传承意愿的因素在我国家族企业代际传承时遇到的问题之中，企业家的传承意愿是传承的基础，是三个问题中最重要的一个。经过文献研究，本文将之分为两种情况进行讨论，其一是对于企业家乐意传承的影响因素，其二是对于企业家非乐意传承的影响因素。311对于企业家乐意传承的影响因素影响企业家乐意传承的因素大体分为四类身体因素、能力因素、传富儿孙因素、企业发展压力因素。身体因素，这是国内国外所有家族企业进行代际传承的最主要的因素。家族企业家花费几十年的心血将家族企业办大办强，但是岁月不饶人，随着年龄的增长，企业家的身体将会出现这样、那样的问题，难以继续掌控家族企业，寻找一位接班人接手家族企业，这是必然的。能力因素。家族企业多有这么一种情况，创业之初，家族企业家的能力是家族企业不断前进，不断壮大的重要因素。所以，家族企业家在家族企业中一般都有着很高的威信，久而久之，企业家们形成了主导家族企业一切事务、按着直觉拍板各种决定的行事风格。但是，当家族企业发展到一定规模，企业家在创业之初的能力却在阻碍着家族企业的发展。传富儿孙因素。这个
