1、宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨1本科毕业论文开题报告工商管理宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨一、选题的背景与意义选题背景1、贴牌企业的背景现状在全球化竞争格局中，众多跨国公司纷纷采用“外包”的经营战略，在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业。在此背景下，“贴牌”成为了中国广大制造型企业迅速成长的一个重要战略选择。许多制造型企业依靠给别的企业，特别是为跨国公司做“贴牌”而逐渐发展壮大，有的甚至在快速成长继而有了自己的品牌之后，为弥补自身生产能力的不足又寻找其他加工企业为自己“贴牌”生产。但是，随着全球化产业格局的不断调整，我国制造型企业、行业自身的资源能力、技术能力和外部环境也在不断的变化，贴
2、牌模式对于我国制造型企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来。贴牌模式的中的委托商可以对制造型企业进行控制，这样的结果是既截断了这些企业的下游渠道，又抑制了他们自身的研发热情，最终使制造型企业丧失了研发核心技术能力和开拓自有品牌的动力。因此，贴牌模式在给企业带来一些好处之后，随着全球化对世界经济影响力的不断深入，其弊端也开始显现，这也让企业陷入了一个进退两难的困境之中，可以说贴牌企业的转型升级之路势在必行。只有这样企业才能继续稳定的发展。2、宁波服装企业的背景现状在改革开放之后，宁波服装凭借体制上的优越性及企业自身的努力，得到迅速发展。到目前为止，全市共有服装企业近两千家，年服装生产能力达十几亿件
3、，占全国服装总产量的12，85重点服装企业关键技术装备以达到国际先进水平，在全国服装行业百强企业中，宁波服装企业占11席，数量位居全国第一，其中前十位中宁波就有三家。但从我国服装的现状来看，服装产业的最大优势是来自廉价的劳动力，特别是在国际市场上，主要还是替他人做“嫁衣”，很少有叫得响的国际品牌，整个产业仍处于产业链的最低端。作为中国最大的服装产能地宁宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨2波，服装产业的发展也是如此。经过十几年的持续高速增长之后，目前宁波服装产业的增长势头和增长幅度已明显趋缓，利润空间也在缩小，可以说宁波的服装产业正处于一个新的转型期。虽然宁波有些服装企业在国内比较知名，但在国际市
4、场上他们的知名度不是很高，市场竞争力不是很强。选题意义国内对企业升级的研究还停留在比较基础的层面，大多都是根据产业集群升级理论和产业升级理论进行研究，没有形成一个完善的、系统的理论框架，只是单纯的分析了升级的必要性和相关的升级路径。国外对企业升级的研究主要是基于全球价值链理论，研究也认识到全球价值链理论不但是一种创新型理论，而且为发展中国家和地区的产业升级研究提供了一种全新的视角，对于我国企业尤其是制造型企业升级而言具有非常重要的借鉴意义。然而，不管是国内还是国外对于企业升级研究基于的相关理论都非常注重升级的必要性以及升级的具体路径，而对于相关企业转型升级的意义及其所带来的影响和效果没有进行过
5、多的叙述。选择贴牌企业进行转型升级路径研究和分析的意义在于由于我国大多数的企业都是制造型企业，而这些企业大多都是给别的企业，特别是为跨国公司做“贴牌”而得以生存和发展，他们的技术和资源等个方面的能力都非常弱，可以说处于全球价值链的低端，承担风险的能力也很弱，一旦受到外部不利环境的影响，企业就可能破产倒闭，比如说近几年的金融危机就使我国的很多贴牌制造型企业倒闭，这对我过的经济和就业都造成了非常不利的影响。所以说通过研究分析贴牌企业转型升级的具体路径，并对这些企业转型升级后所可能产生的影响进行预测是非常有意义的，它可以提升贴牌企业各方面的能力，能使这些企业更好的发展。选择宁波贴牌服装企业进行转型升
6、级研究和分析的意义在于宁波作为中国的服装之乡，有许多贴牌服装企业，这些企业虽然在国内有一定的知名度，但在世界范围内的知名度很低，在国际市场中的竞争力还很弱，很难走出国门成为世界知名品牌，这就需要对这些贴牌企业进行必要的转型升级，使他们在各方面的能力都能处于世界领先水平，成为真正意义上的世界品牌，同时也为宁波乃至我国服装业的发展提供良好的借鉴作用，提升整个产业在国际市场的竞争力。宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨3二、研究的基本内容与拟解决的主要问题1、引言2、文献综述3、宁波贴牌服装企业转型升级的意义4、宁波贴牌服装企业转型升级的具体路径5、宁波贴牌服装企业转型升级的案例分析6、总结拟解决的主要
7、问题结合案例分析和研究适合宁波贴牌服装企业转型升级的具体路径。三、研究的方法与技术路线研究方法先通过文献检索法，收集大量与研究课题相关的文献，并对这些文献的内容进行归纳总结，然后以规范研究为基础进行理论分析，并在此基础上进行实证研究，通过定性分析的方法分析贴牌企业转型升级的意义以及这些企业转型升级的具体路径。技术路线四、研究的总体安排与进度绪论部分研究背景及选题意义研究思路与研究方法文献概述宁波贴牌服装企业转型升级的意义宁波贴牌服装企业转型升级的具体路径宁波贴牌服装企业转型升级的案例分析案例研究得出研究结论宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨4准备阶段2011年11月8日11月11日论文选题201
8、0年11月16日11月20日初步收集资料，填写任务说明书并提交任务说明书2010年12月1日12月10日完成外文翻译，文献综述，开题报告等工作实施阶段2010年12月15日12月30日收集论文资料2011年1月1日1月20日整理资料，上交论文提纲2011年1月21日2月28日修改论文提纲，撰写初稿2011年3月1日3月10日指导老师提出初稿的修改意见2011年3月11日3月25日修改初稿，撰写第二稿2011年3月26日4月5日教师提出第二稿的修改意见，论文定稿2011年4月6日4月20日最后定稿、打印2011年4月23日5月20日进行毕业论文答辩五、主要参考文献1毛蕴诗，戴勇OEM、ODM到O
9、BM新兴经济的企业自主创新路径研究J经济管理，20062汪建成，毛蕴诗从OEM到ODM、OBM的企业升级路径J中国工业经济，20073汪建成，毛蕴诗基于产品升级的自主创新路径研究J管理世界，20064毛蕴诗，吴瑶企业升级路径与分析模式研究J中山大学学报，20095戴勇外生型集群企业升级的影响因素与策略研究J中山大学学报，20096刘常勇，刘阳春产业升级转型的技术与市场生命周期J中山大学学报，2009宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨57张波中小企业转型升级的策略研究J科技管理研究，20108秦捷我国代工企业转型升级策略研究J特区经济，20109唐东会中小企业转型升级研究J工业技术经济，20091
10、0孙琪论全球价值链下我国贴牌针纺织业的升级路径J企业经济，200811袁力波贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究J现代商业，200812辜胜阻，杨威，易善策后危机时期中小企业转型升级之道J统计与决策，201013张辉全球价值链下地方产业集群转型和升级M经济科学出版社，200614王海英企业转型与自主创新的新模式M中国经济出版社，200615徐竹青，徐明华，王祖强转型升级浙江发展的战略抉择M中国经济出版社，201016王云平产业转移和区域产业结构调整M中国水利水电出版社，201017ANDREAMORRISION,CARLOPIETROBELLI,ROBERTARABELLOTTIGLOBALVA
11、LUECHAINSANDTECHNOLOGICALCAPABILITIESJPALAISDESNATIONS，200718JOHNHUMPHREY,HUBERTSCHMITSDEVELOPINGCOUNTRYFIRMSINTHEWORLDECONOMYGOVERNANCEANDUPGRADINGINGLOBALVALUECHAINSJREGIONALSTUDIES,200219YUSAFAKBAR,SONIAFERENCIKOVAINDUSTRIALCLUSTERINGANDGLOBALVALUECHAINSINCENTRALANDEASTERNEUROPEROLEOFMULTINATIONA
12、LENTERPRISESININDUSTRIALUPGRADINGJPRAGUEECONOMICPAPERS,200720XIAOHUASUN,WENTAOGUOTHEPATHSOFENTERPRISESINDEPENDENTINNOVATIONBASEDONPRODUCTSUPGRADEJINTERNATIONALJOURNALOFBUSINESSANDMANAGEMENT,2009宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨6毕业论文文献综述工商管理宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨随着全球化对世界经济影响力的不断深入，全球企业之间的竞争变的越发的激烈，对企业自主创新、核心技术开发等方面的能力要求也日益
13、提高，而我国的企业由于在这些方面的能力相对薄弱，所以我国的绝大部分企业在全球国际市场的竞争中处于非常不利的地位，因此我国的企业有必要进行企业的转型升级，通过转型升级来适应经济全球化时代的要求，适应现代市场的发展规律。企业的生命力在于不断的变化，转型是变化的过程，升级是变化的动力，企业也只有在转型和升级中持续不断地向前发展。一、相关文献回顾国外学者研究企业升级的主要理论依据是全球价值链理论。JOHNHUMPHREY/HUBERTSCHMITZ2002在如何在全球价值链中插入影响产业集群升级一文中讨论了如何对待集群和价值链升级，区别了全球价值链治理的不同形式并分析了它们的决定因素，并考虑了在融入全
14、球价值链中插入集群升级的前景。他们认为随着越来越多的发展中国家的生产者融入全球市场，农业和制造业产品的价格有下调的压力。对于生产商，主要通过维持或增加收入来面对这种压力，他们认为可以通过升级来维持较高的收入。同时他们也提出了企业或企业集团内的价值链可能实现的四种类型的升级（1）过程升级，（2）产品升级，（3）功能升级，（4）部门间的升级。简言之，他们认为通过升级以做出更好的产品，使他们更有效率，或者转移到更加熟练的活动以此来提高企业的竞争力。MORRISON,PIETROBELLI,RABELLOTTI2007认为全球价值链的主要重点是探讨不同的治理模式可能加强或阻碍企业不同类型的升级，作为一
15、项战略，旨在增加每单位产品的价值（产品升级），提高生产过程的效率（过程升级），实施链中的新功能（例如过渡到单纯的装配设计活动，即“功能升级”）或者进入新的部门（即部门间的升级）。此外他们还采取一个以全球价值链背景下技术能力的学习和创新为基础分析框架，以探讨如何创造知识，扩散过程和建立技术能力在全球价值链中。国内学者主要是从产业集群升级理论、产业升级理论和全球价值链理论来研究企业的转型升级。张辉（2006）在全球价值链下地方产业集群转移和升级一书中从产业升级的基本演变过程和产业治理模式等具体角度论证了与产业升级密切相关的就是创新，他认为产业升级是一宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨7个动态改善过程
16、，只有适合本阶段或本地区的创新才能推动地方产业升级，此外，他也从产业链的驱动模式和治理模式等方面阐释了升级的重心和难点所在，而且也给出了升级过程中企业所需的具体发展策略。汪建成，毛蕴诗（2007）在从OEM到ODM、OBM的企业升级路径基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究一文中通过海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究来阐述从OEM到ODM、OBM的企业升级路径。他们通过对比这两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程，比较分析了两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异，总结归纳出了两家企业成功实现升级过程中的关键成功因素。毛蕴诗，吴瑶（2009）在企业升级路径与分析模式研究
17、一文中通过分析国内外关于企业升级的理论研究，并依据相关的例证支持，分析了企业升级的5种衡量标准，提出了企业升级的7种路径。首先，他们在参考文献的基础上，综合考虑企业升级的增量和存量因素，提出了企业升级的衡量标准，并在全球价值链理论、竞争能力理论以及动态能力理论的基础上总结出了企业升级的衡量标准，并对此进行了分析。最后他们得出启示，指出企业应该在危机来临前进行企业升级的尝试，要做有准备的企业，要做到未雨绸缪，这样才能使企业保持持续竞争力。此外，秦捷（2010）在我国代工企业转型升级策略研究一文中基于我国代工企业的生产模式分析，并在分析代工企业转型升级影响因素的基础上，提出了相应的转型升级策略。二
18、、相关评述和总结根据对上述相关文献的回顾和分析可以看出，国内对企业升级的研究还停留在比较基础的层面，大多都是根据产业集群升级理论和产业升级理论进行研究，没有形成一个完善的、系统的理论框架，只是单纯的分析了升级的必要性和相关的升级路径。国外对企业升级的研究主要是基于全球价值链理论，随着我国地方特别是沿海发达地区产业转型和升级压力的提升，许多地区都在探讨全球化下如何完成地区产业升级的问题。作为专门研究该类问题的全球价值链理论也就越来越受到人们的重视。研究也认识到全球价值链理论不但是一种创新型理论，而且为发展中国家和地区的产业升级研究提供了一种全新的视角，对于我国企业（尤其是制造型企业）升级而言具有
19、非常重要的借鉴意义（张向阳、朱有为，2005）。然而，不管是国内还是国外对于企业升级研究基于的相关理论都非常注重升级的必要性以及升级的具体路径，而对于相关企业转型升级的意义以及转型后所带来的影响和效果没有进行过多的叙述。本文将参考现有文献关于企业升级的相关理论，结合考虑宁波贴牌服装企业的自身情况，阐述这些企业转型升级的意义，提出适合这些企业的转型升级的具体路径，并结合具体宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨8的案例分析这些企业转型升级的具体路径及其所带来的效果。参考文献1毛蕴诗，戴勇OEM、ODM到OBM新兴经济的企业自主创新路径研究J经济管理，20062汪建成，毛蕴诗从OEM到ODM、OBM的企
20、业升级路径J中国工业经济，20073汪建成，毛蕴诗基于产品升级的自主创新路径研究J管理世界，20064毛蕴诗，吴瑶企业升级路径与分析模式研究J中山大学学报，20095戴勇外生型集群企业升级的影响因素与策略研究J中山大学学报，20096刘常勇，刘阳春产业升级转型的技术与市场生命周期J中山大学学报，20097张波中小企业转型升级的策略研究J科技管理研究，20108秦捷我国代工企业转型升级策略研究J特区经济，20109唐东会中小企业转型升级研究J工业技术经济，200910孙琪论全球价值链下我国贴牌针纺织业的升级路径J企业经济，200811袁力波贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究J现代商业，20081
21、2辜胜阻，杨威，易善策后危机时期中小企业转型升级之道J统计与决策，201013张辉全球价值链下地方产业集群转型和升级M经济科学出版社，200614王海英企业转型与自主创新的新模式M中国经济出版社，200615徐竹青，徐明华，王祖强转型升级浙江发展的战略抉择M中国经济出版社，201016王云平产业转移和区域产业结构调整M中国水利水电出版社，201017ANDREAMORRISION,CARLOPIETROBELLI,ROBERTARABELLOTTIGLOBALVALUECHAINSANDTECHNOLOGICALCAPABILITIESJPALAISDESNATIONS，200718JOHNH
22、UMPHREY,HUBERTSCHMITSDEVELOPINGCOUNTRYFIRMSINTHEWORLDECONOMYGOVERNANCEANDUPGRADINGINGLOBALVALUECHAINSJREGIONALSTUDIES,200219YUSAFAKBAR,SONIAFERENCIKOVAINDUSTRIALCLUSTERINGANDGLOBALVALUECHAINSINCENTRALANDEASTERNEUROPEROLEOFMULTINATIONALENTERPRISESININDUSTRIALUPGRADINGJPRAGUEECONOMICPAPERS,200720XIAOH
23、UASUN,WENTAOGUOTHEPATHSOFENTERPRISESINDEPENDENTINNOVATIONBASEDONPRODUCTSUPGRADEJINTERNATIONALJOURNALOFBUSINESSANDMANAGEMENT,2009宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨9宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨10本科毕业论文（20_届）宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨11目录摘要关键词ABSTRACTKEYWORDS1引言132宁波贴牌服装企业的现状1421宁波贴牌服装企业产生的背景1422宁波贴牌服装企业现在所面临的问题14221缺乏自主创新能力1
24、4222生产要素成本上升，利润逐渐减少14223生产效率低，产品入市周期长，导致企业存在较高客户丧失风险15224对外商依赖程度高，抗风险能力差15225缺乏品牌意识，产品市场知名度、占有率低1523宁波贴牌服装企业的主动转型153宁波贴牌服装企业转型升级的必要性1631转型升级可以提升企业的自主创新能力1632转型升级可以降低生产要素成本，提高企业的利润率1633转型升级可以提升企业的生产效率，缩短产品的入市周期1634转型升级可以增强企业竞争力，提升企业抵抗风险的能力1635转型升级可以使企业的产品拥有更高的市场知名度，提升企业产品的市场占有率174企业升级理论分析175宁波贴牌服装企业转
25、型升级的路径1751提升企业生产技术能力和管理能力，实现多层次工艺流程创新1852改进和设计产品，从OEM阶段向ODM阶段转移，实现产品升级1953设计和销售自有产品，实施走出去战略，在实现OEM向ODM阶段转移的基础上再向OBM阶段转移，实现功能升级1954通过自我提升，转向另外一种自有新产品的开发，实现价值链的创新206案例分析2061案例背景及选择雅戈尔作为研究对象的原因2062案例分析217总结22参考文献11致谢12宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨1213摘要改革开放之后，宁波服装业凭借体制上的优越性及企业自身的努力，得到了迅速发展，宁波也成为了我国最大的服装产能地。但是经过十几年的
26、持续高速增长之后，宁波服装产业的增长势头已明显趋缓，特别是贴牌服装企业，可以说宁波的服装产业正处在一个新的转型期。本文在分析宁波贴牌服装企业现状的基础上，研究和分析宁波贴牌服装企业转型升级的必要性，提出宁波贴牌服装企业转型升级的具体路径，并结合案例分析贴牌服装企业转型升级的具体路径及其效果。关键词宁波贴牌服装企业转型升级路径ABSTRACTAFTERREFORMANDOPENINGUP,NINGBOCLOTHINGWITHINSITUTIONALADVANTAGESANDTHEIROWNEFFORTS,HASBEENDEVELOPINGRAPIDLY,NINGBOHASBECOMECHINAS
27、LARGESTCLOTHINGPRODUCTIONLANDBUTAFTERTENYEARSOFSUSTAINEDRAPIDGROWTH,NINGBOGARMENTINDUSTRYHASSLOWEDDOWNOBVIOUSLY,ESPECIALLYOEMGARMENTENTERPRISES,CANBESAIDTHATTHENINGBOSCLOTHINGINDUSTRYINANEWTRANSITIONPERIODINTHISPAPERANALYSISTHESTATUSONTHEBASISOFNINGBOOEMGARMENTENTERPRISES,RESEARCHANDANALYSISOFNINGBO
28、OEMGARMENTENTERPRISESNEEDTOUPGRADE,PROPOSEDTHESPECIFICPATHOFTRANSFORMATIONANDUPGRADINGOFNINGBOOEMGARMENTENTERPRISES,ANDBRANDEDAPPARELCOMPANIESWITHCASESTUDIESOFSPECIFICPATHOFTRANSFORMATIONANDUPGRADINGOFITSEFFECTSKEYWORDSNINGBO；OEMGARMENTENTERPRISES；TOUPGRADE；PATH1引言在全球化竞争格局中，众多跨国公司纷纷采用外包的经营战略，在全球范围内寻
29、求最佳的生产制造配套企业。在此背景下，贴牌成为了中国广大制造型企业迅速成长的一个重要战略选择。宁波的许多服装企业依靠给别的企业，特别是为跨国公司做贴牌而逐渐发展壮大，一些国际知名服装品牌中有相当一部分产品都是地地道道的“宁波制造”，有的甚至在快速成长继而有了自己的品牌之后，为弥补自身生产能力的不足又寻找其他加工企业为自己贴牌生产，贴牌模式使得宁波的服装企业得到了迅速的发展，并使宁波逐渐成为我国最大的服装产能地。但是，随着全球化产业格局的不断调整，宁波的服装企业，特别是贴牌服装企业自身的资源能力、技术能力和外部环境也在不断的变化，贴牌模式对于宁波服装企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来。贴牌模式
30、中的委托商可以对企业进行控制，这样的结果是既截断了这些企业的下游渠道，又抑制了他们自身的研发热情，最终使这些企业丧失了研发核心技术能力和开拓自有品牌的动力。因此，曾经一度是“宁波制造”引以为傲的贴牌生产方式，随着全球化对世界经济影响力的不断深入，原材料的价格上涨、人力成本剧增、人名币汇率变动压力与日俱增，其弊端也开始显现，这也让企业陷入了一个进退两难的困境之中，对于缺乏核心技术和自主品牌的贴牌服装企业也开始面临一系列的生存危机。可以说宁波贴牌服装企业的转型升级之路势在必行。在分析宁波贴牌服装企业现状的基础上，通过研究分析宁波贴牌服装企业转型升级的必要性以及具体的升级路径，对于这些企业明确升级方
31、向、提高企业自身的竞争力和应对危机的能力，具有非常重要的现实指导意义，同时也可以为宁波乃至我国服装产业的发展提供良好的借鉴作用，提升整个产业在国际市场的竞争力。142宁波贴牌服装企业的现状21宁波贴牌服装企业产生的背景宁波服装企业之所以选择贴牌加工主要有以下几点原因其一，贴牌生产有利于消化闲置资源和过剩的生产能力，中国是世界人口第一大国，廉价的劳动力资源非常丰富，加上前期大量的重复建设，会造成部分企业生产能力过剩，资源闲置，而企业品牌影响力有限，又缺乏资金进行技术开发和建立销售渠道，产品销路不畅，更不具备国际竞争力。实施贴牌生产，企业可以将现有的生产线和丰富的劳动力资源充分运转起来，以降低成本
32、以满足企业短期利益的需要。其二，有利于企业向国外学习先进的生产技术和管理经验。宁波的服装企业缺乏核心技术，管理效率低下，而技术的研发需要大量的资金投入和高素质的人才。实施贴牌生产，用不着再耗费大量的人力、物力去进行产品的研发和创新。其三，有利于企业在实力较弱的阶段规避技术风险和市场风险。当今世界科技突飞猛进，技术的更新换代非常快，宁波绝大多数服装企业还没有能力去承担这种新技术快速淘汰的风险，而且拓展国际市场的经验有限。实施贴牌生产，既不会承担技术淘汰的风险也不会承担产品不适销的风险I。22宁波贴牌服装企业现在所面临的问题随着全球化产业格局的不断调整，宁波的服装企业，特别是贴牌服装企业自身的资源
33、能力、技术能力和外部环境也在不断的变化，加之原材料、劳动力、土地等生产要素成本的上升，市场竞争的加剧，国际经济的不景气，贴牌模式对于宁波服装企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来。宁波的贴牌服装企业也面临着越来越多的问题。221缺乏自主创新能力由于宁波贴牌服装企业是受一些跨国公司委托进行加工制造的企业，而这些跨国公司向宁波贴牌服装企业提供的都是相对简单的劳动力密集生产环节，而不是技术和研发相对密集的创新性活动，宁波贴牌服装企业只能根据这些公司的要求进行简单的制造加工，因此缺乏一定的自主创新能力，这无疑制约了宁波贴牌服装企业的进一步发展。222生产要素成本上升，利润逐渐减少宁波绝大多数贴牌服装企业
34、都是以加工制作为主业，处于产业链的最低端。在全球经济一体化的时代，处于产业链的最低端也就意味着企业所生产的产品附加值低，从生产活动中所获得的利润也就很难提高，著名的二八定律在宁波贴牌服装企业是可以得到印证的II。随着全球产业化格局的不断调整，我国的劳动力、生产原料、水电、土地等生产要素日益紧缺，直接导致了宁波贴牌服装企业原有优势的削弱，生产要素成本的上升，宁波贴牌服装企业的利润将近一步减少，这对于企业来说无疑是雪上加霜。15223生产效率低，产品入市周期长，导致企业存在较高客户丧失风险宁波大部分贴牌服装企业主要是人工生产为主，很少有企业拥有先进的生产设备和生产技术，因此这些企业的劳动生产率较低
35、，产品的入市周期较长，再加上贴牌企业生产的产品同质化现象严重，客户很容易找到替代的企业，导致企业存在较高客户丧失风险，这些都给企业的生产经营带来了不小的影响。224对外商依赖程度高，抗风险能力差由于宁波的贴牌服装企业都是以中小企业为主，绝大多数都是生产中低端的贴牌产品，由于这些贴牌企业与外商的低水平合作，企业难以在合作中通过学习来提升自身产品的竞争力，这又加深了对外商的依赖。企业也很可能会陷入继续从事低水平、低附加值加工的恶性循环中。此外，过分依赖国外企业的技术和市场，一旦外界环境出现动荡，企业就会无所适从，甚至可能倒闭。2008年以来，由于次贷危机而引发的全球金融危机就使宁波许多贴牌服装企业
36、倒闭。且贴牌生产还存在法律风险，比如企业与外商签订合同加工生产之后在国外销售产品，如果发生法律纠纷，因企业规模小、实力弱，加之对国外法律不熟悉，往往造成非常的被动局面，遭受一些不必要的损失，而这种风险往往使贴牌生产企业防不胜防III。225缺乏品牌意识，产品市场知名度、占有率低宁波作为浙江服装最大的出口地，出口的产品中拥有自主品牌的却很少。缺乏品牌意识使得宁波贴牌服装企业只能给那些拥有先进技术和知名品牌的国外企业打工，赚取微薄的制造加工费。此外，宁波贴牌服装企业由于是受其它企业委托进行加工，因此，即使企业生产的产品拥有很高的技术水准，也不会被市场所熟知。比如说耐克公司在宁波也有制造加工厂，企业
37、为耐克公司进行贴牌生产，虽然说企业生产出来的产品具备了很高的水准，但消费者往往看中的是产品上的商标，并不熟悉生产该产品的企业，这就导致了企业产品的市场知名度低下。23宁波贴牌服装企业的主动转型2010年10月第十四届宁波国际服装节在宁波顺利落下帷幕。而其重头戏服博会，非但吸引国内外9800余名境内外采购商和专业客商到会采购、洽谈，还通过经销商对接大会、国际买家对货会、流行趋势发布等专业活动，吹响了宁波服装产业转型升级的号角。在这次服装节上，对于服装产业的转型升级，“贴牌大王”宁波申洲公司也谈了自己的感受，“虽然我们与耐克、阿迪达斯、彪马、卡帕等国际体育用品巨头的合作中尝到了甜头，但没有自己的品
38、牌，做得再好只是为他人做嫁衣。”申洲公司在积极寻求企业的转型升级，公司通过聘请日本顶尖设计师，专注于中高端的运动休闲服饰和童装的研发和设计，并在这届服装节上推出了新的自主品牌“马威”。据申洲有关负责人的介绍，在摸透市场明确定位后，“马威”将开始海内外大手笔的扩张。此外，除申洲这样的大型企业外，拓展自主品牌也成了很多中小型OEM企业共同的选择。“COOPOOL”、“RHIZLIZA”、“花时美”等女装，展会期间吸引了不少专业人士和时尚媒体的眼球，很多渠道商纷纷与之洽谈代理合作。大丰服饰已是家有“珂珀”，小女初长成；16烨煜服饰的童装“蔓趣屋”率先在网络“开声”，实体专卖店正加紧筹建；若男服饰的自
39、主品牌也开始“户口挂号”一大批OEM服装企业已经汇入宁波品牌经济的大合唱。另外据组委会的人员介绍，在服博会开馆两天就收到了不少OEM企业的信息，希望在今年参展时能够从3号贴牌馆转到2号名品馆，更多的OEM企业希望通过自有品牌，展示企业形象，拓宽本国销售市场，吸引国外订单IV。可以说宁波的绝大多数贴牌服装企业都在积极寻求转型升级。3宁波贴牌服装企业转型升级的必要性在经济全球化的今天，宁波贴牌服装企业所面临的这些问题阻碍了企业的进一步发展和壮大，因此，对于宁波贴牌服装企业来说进行转型升级是非常必要的，它对于企业长期稳定的发展有着十分重要的作用。31转型升级可以提升企业的自主创新能力宁波贴牌服装企业
40、可以通过进行转型升级，调整企业的组织结构，提高企业的学习能力和组织能力，并通过设立知识、信息的收集管理部门建立企业内部的知识共享、转移和创新机制，并将内部化的知识和原有的知识相结合，以此来提高企业的自主创新能力。32转型升级可以降低生产要素成本，提高企业的利润率宁波贴牌服装企业通过进行转型升级，改变物流和质量控制系统，引进先进的生产技术和机器设备，通过改善供应链管理，提升管理的效率来降低生产要素的成本，降低最终产品的成本，并通过环节之间的合作协调来改善利润水平，提升企业的利润率。33转型升级可以提升企业的生产效率，缩短产品的入市周期宁波贴牌服装企业进行工艺流程的转型升级，通过引进先进的生产技术
41、和生产设备，利用现代信息技术来改善管理，以此来提升员工的劳动生产率，从而可以提升企业的生产效率，缩短企业产品的入市周期，使企业在较短的时间内满足市场对本企业产品的需求，这在一定程度上可以提升顾客对本企业产品的满意度，也可以使企业大大降低客户丧失的风险。34转型升级可以增强企业竞争力，提升企业抵抗风险的能力宁波贴牌服装企业通过转型升级，改进和研发产品，也可以增强企业在产业链中的地位和话语权，可以提升与外商的合作水平。企业可以与外商建立长期的合作伙伴关系，通过资源、信息以及技术的共享，不仅可以增强企业的竞争力，而且可以提升企业抵抗风险的能力，使企业能够更加长期稳定的发展。1735转型升级可以使企业
42、的产品拥有更高的市场知名度，提升企业产品的市场占有率对于那些具有一定规模和生产技术水平的宁波贴牌服装企业可以通过转型升级，树立起强烈的品牌意识，设计和销售自有产品，创建自己的品牌，在充分保证企业产品质量的前提下以相对较低的价格进入市场，通过设计销售自主品牌使企业的产品拥有更高的市场知名度，提升企业产品的市场占有率。4企业升级理论分析20世纪90年代，GEREFFI和一些学者提出了全球商品链（GCC）的分析框架，将价值链的概念与产业的全球组织直接联系起来。在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段。围绕某种商品的生产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织到一
43、个一体化的生产网络中，从而形成了全球商品链。到2000年时，GEREFFI和该领域的其他研究者同意使用全球价值链GVC代替全球商品链这一术语。企业升级也是在这一时期被引入全球价值链的分析框架中的。GEREFFI认为，对于进入全球价值链的发展中国家的生产商，其升级始于生产，随后步入产品设计、产品销售和品牌生产。通过对成衣市场的研究，GEREFFI发现，东南亚国家的成衣生产商在为美国购买商生产的过程中，升级轨迹是从贴牌生产（OEM，发展到自我设计、贴牌生产ODM，最后进入自我品牌生产OBM，他将这一属性定义为“组织的继起”生产商开始为购买生产满足低端市场需求的产品，随后为购买商生产满足更复杂市场需
44、求产品的生产过程。根据GEREFFI的理解，发展中国家的生产商不仅能实现过程和产品升级，而且能够实现功能升级。HUMPHREY和SCHMITZ提出了全球价值链升级的四种方式工艺流程升级（PROCESSUPGRADING、产品升级（PRODUCTUPGRADING、功能升级（FUNCTIONALUPGRADING和跨产业升级（INTERSECTORUPGRADING，各升级方式的实践形式如表41所示V。表41全球价值链升级方式的实践形式升级类型实践形式工艺流程升级通过重新组织生产系统或引进先进技术，提高价值链中加工流程效率产品升级引进新的产品或改进已有产品比竞争对手更有效率，移向更先进的生产线功
45、能升级重新组合企业内部各种经济活动提高附加值。获得新的功能或放弃已有的功能，增加经济活动的技术含量跨产业升级移向新的价值链，企业把在一产业获得的能力应用到另一个新的产业5宁波贴牌服装企业转型升级的路径基于相关企业升级理论的分析，结合宁波贴牌服装企业的现状，总结出宁波贴牌服装企业可以通过以下四条路径对企业进行转型升级。1851提升企业生产技术能力和管理能力，实现多层次工艺流程创新在经济全球化的背景下，发达国家的企业拥有大部分的世界先进技术和关键技术，并拥有技术标准制定的话语权。宁波贴牌服装企业虽然在一段时间取得了快速的发展，但在生产技术能力上相比欧美一些发达国家的服装企业还是有不小的差距，往往都
46、是重复别人走过的技术发展环节和路线。随着全球化对世界经济影响力的不断深入，全球产业格局的不断调整，宁波贴牌服装企业生产技术能力的缺陷阻碍了企业的进一步发展和壮大。因此，宁波贴牌服装企业应该集中精力在产品的生产技术环节上进行创新，在学习世界先进生产技术的同时，积极研发新的生产技术，提升企业的生产技术能力，实现多层次工艺流程创新。宁波贴牌服装企业一般都没有进行专有工艺流程技术的开发，只处于OEM的初级阶段，只进行标准化、简单产品的生产，因此在生产的过程中可能会造成资源的浪费和生产效率低下，会提高产品的生产成本。企业可以通过引进国内外先进生产技术和先进的机器设备，吸收先进生产技术的经验，实施全面质量
47、管理等措施致力于改进工艺能力，实现第一层次的工艺流程创新。虽然宁波的贴牌服装企业经过了长期生产技术的积累，已成为各类服装的生产基地，并通过对成品服装的深加工，取得了更多的价值，但是由于在与外商合作中没有技术标准制定的话语权，同质化竞争情况激烈，企业很难获得更高的利润。因此，企业可以通过与一些拥有先进生产技术的企业建立长期合作伙伴关系或并购这些拥有先进生产技术的企业，通过资源和技术的共享，积极研发新的生产技术，使企业拥有生产过程中的专有技术，实现第二层次的工艺流程创新VI从管理现代化角度看，宁波的绝大部分贴牌服装企业，特别是中小型企业贴牌服装企业还处于经验化管理阶段，宁波规模较大的贴牌服装企业利
48、用现代信息技术基本实现了从粗放经营到精细管理，在企业内部做到了降低成本、提高效率，减少风险的目标。但是，随着市场增长的放缓，竞争的加剧，利润的摊薄，宁波贴牌服装企业原有的追求规模扩张，资源浪费严重，生产成本居高不下的粗放式经营发展模式已经难以为继，精细化的管理将成为宁波贴牌服装企业转型升级的必然选择。精细化的管理要求宁波贴牌服装企业将业务做精、做细，需要企业规范流程、强化管理、关注细节，从而使得企业降低成本、提高效益，而现代化的信息技术是这些企业在精细化管理中做到优化业务流程、提升管理水平、提高经营绩效的有效手段VII。不论宁波贴牌企业采取何种转型升级的路径，用现代信息技术改善企业管理是一个必
49、要条件，这条路径是新制度经济学中降低企业内部管理费用，提升企业的管理能力所强调的，可以说管理能力的提升对于工艺流程的创新有着十分重要的意义。总而言之，企业通过提升生产技术能力和管理能力实现多层次的工艺流程创新能在一定程度上提升产品的价值，降低产品的生产成本，使产品更具市场竞争力，也能在一定程度上提高企业产品的利润率。以浙江嘉兴的伴宇集团为例，以前，伴宇集团所生产的服装和宁波贴牌服装企业一样，都是为国外品牌进行大量的贴牌生产获取微薄的利润。为了改善企业的生产经营状况，在企业老总黄德荣的带领下，实施了一系列的技术革新和改造，实现了服装生产的高科技化，最为特殊的是企业已经能够生产不用缝纫机而是用特殊设备粘合衣服。2008年当服装企业都在为金融危机所困扰的时候，该企业成功地从美国客户手中拿到了一份此类订单，所加工的便是这种不用缝纫机的服装。此外企业还通过强化管理，改变以往的生产模式和流程，通过提高生产中的技术含量，提升企业的管理能力，实现了工艺流程的升级。1952改进和设计产品，从OEM阶段向ODM阶段转移，实现产品升级宁波贴牌服装企业主要是依靠制造加工来获取利润，随着原材料和劳动力成本的不断上升，这些企业的利润将逐渐减少，一些中小型的企业可能因为利润的减少而无法维持正常生产经营，从而面临倒闭的风险。因此，宁波贴牌服装企业应该考虑从委托加工阶段向自主设计和加工转变，即从OEM阶段向O
