1、2018 医院年终工作总结 4 篇本文目录 2017 医院年终工作总结 医院年终工作总结 医院年终工作总结范文 医院年终工作总结市中医医院 xx 年年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的 xx 大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切” 内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下：一、医院基本情况。医院现有职工 440 人，开放病床 300 张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu 等临床一线科室。是 xx
2、 医专附属医院，是山东中医药大学、xx 医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx 卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中心。xx 年年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为 1900 万元，比 xx 年增加 410 万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。市中医医院 xx 年年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量
3、12 多万人次，比去年同期增长 2 万多人次，其中，住院人数 6058 人次，比同年同期增长 23.4%，病床使用率 78%，比去年同期增长 15%，手术 1100 例，比去年同期增长15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在 95%以上，全年业务总收入 3400 万元，比去年同期增长 1000 万元，增长率为 42.4%，购买仪器设备 60 台( 件)，其中万元以上的 48 台(件)，价值 360 万元。2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放 99 年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。3、填补了医院文化的空白。医院有
4、了自己的院歌心灵的歌唱 ，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中， “院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。4、制订了xx 市中医医院 xx 年20xx 年发展规划 ，填补了医院长期发展规划的空白。5、汇集了医院各级各类岗位职责和规章制度 。6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。8、成功地开办了 icu 病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。10、加强了医院急
5、救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。小编为您收集整理了二、xx 年年所做的几项主要工作。(一) 、新一届领导班子建立。经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。(二) 、医疗服务质量管理效益年活动。我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了
6、医疗服务质量管理效益年活动。 主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。(三) 、开展了“ 争创市级文明单位活动 ”。为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全
7、院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施意见 ，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。(四) 、组团外出考察受益匪浅。xx 年年 3 月 7 日至 8 日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行 20 多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习考察，受到
8、很大触动，深受启发，受益匪浅。主要经验是：(1)、他们意识超前，思想观念新，在激烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求发展;(2)、他们重视人才，大力引进学科带头人，招聘毕业生和专业技术人才;(3)、质量管理实施 “iso9000 质量认证;(4)、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，提供优质、高效、便捷服务;(5)、他们都注重突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法;(6)他们做到了领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。学习回来后大家一致表示，我们这次参观学习后，要根据本院本地的实际情况，找准切入点和突破口，不喊空口号，
9、不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。(五) 、卫生支农工作落实到位。我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局(菏卫医发xx 年3、4、5 号) 文件精神，认真进行贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案 ，积极发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。(六) 、 “三夏支农工作” 成效显著。市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深入乡村送医送药，受到当地群众的一致好评。(七) 、认真搞好“ 新农合 ”工作。我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“ 新农合” 管理办公室，落实专人管理。为满足参合农
10、民看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊咨询，热情主动地为参合农民服务。我院对近百种中草药和部分西药进行了降价，同时还对参合农民设立了惠民病房，床位费优惠 50%。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。(八) 、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。我院按照市卫生局精神，为给病人创造一个就近、便捷的就医环境，成立了社区服务中心一处，医院投资 30 多万元进行内部装修，并指派专人进行负责，现在已开始正式开诊营业。(九) 、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了xx 市中医医院通讯期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部交流，免费向伤病员增阅，同
11、时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。(十) 、新一届团委建立。我院为加强新时期团的建设，服务医院长远发展，更好地发挥青年团员在医院建设中的作用。在院委会的高度重视和大力支持下，院党总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党总支的指导下，本着“依托党建、强化制度、注重实效”的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好经验，不断寻求新方法，为医院的长远发展建功立业，成长成才，决不辜负党总支和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委
12、的信任。小编为您收集整理了(十一) 、 “体彩杯” 运动会捷报频传我院积极参加市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参加了男女拔河、男女 3000 米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的比赛。经过精心的组织准备和队员赛场上的激烈角逐，孔超同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第一名;李雪同志取得“网通杯”跳绳女子组比赛第一名; 李杰同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第六名;女子拔河队取得“华瑞杯” 拔河女子比赛第五名; 够级组分别取得第四、第六名的好成绩;王洪佩、孔超分别取得男子 3000 米赛跑第三、第五名的好成绩，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得3000 米长跑第三名、第四名、
13、第五名的好成绩，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院振奋，干部职工对参赛运动员的顽强拼搏倍加赞赏，对运动员取得的好成绩感到自豪。20xx 年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的 xx 大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划” 及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。一、认真组织学习、贯彻党的 xx 大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的 xx 大会议精神做为
14、一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的 xx大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的
15、xx 年年至 20xx 年五年发展规划 ，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从 20xx 年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造 40000m2 高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成，市中医院的
16、硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各 20 人，逐步形成合理的人才梯队。3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。20xx 年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，
17、做强做大现有的临床科室。4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从 20xx 年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在 xx 年年创建市级文明单位的基
18、础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌唱 ，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。5、积极组织创收，
19、提高职工福利待遇。在 xx 年年总收入 3000 万元的基础上，争取20xx 年年总收入达到 37004000 万元，住院病人、门诊病人以提高 2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。小编为您收集整理了医院年终工作总结 2017 医院年终工作总结
20、（2） | 返回目录是一个不平凡的一年，董事会换届选举、院领导班子重组、三级心血管病医院申报、心内科核心医师力量离职、心胸外科多发事件、各地区新农合政策的变化、国际金融危机等，对我院是一个严峻考验。，在新一届董事会的领导下，通过医院所有干部、职工的拼搏和努力，我院各项工作均有序开展，管理工作取得很大进步。全院门诊人数 11962 人次，比 XX 年年同期增长26.8%；急诊人数 823 人次，比 XX 年年同期增长 54.9；住院人数 3275 人次，比 XX 年年同期减少 7.7%，平均住院天数和 XX 年年同期基本持平；出院人数 3208 人次，治愈和好转率 97.9%，其中死亡 14 例
21、，死亡率 0.4%；手术 193 例，其中类手术 17 台，类手术 11 台，类手术 25 台，类手术 140 台；病床使用率 60.5%，病床周转率 19.9%；全年业务总收入为 万元，比 XX 年年同期增长 %。现就的工作总结如下：全面加强医院管理，建立科学管理机制，我们坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动为契机，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，工作程序，制定岗位规范，落实目标责任，使医院管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作：一、是进一步完善管理组织，规范管理制度。业务科室坚持每周办公会制度，每月召开一次质量安全会议，针对具体问题，研究和落
22、实整改措施，有力地减少了医疗差错，保障了医疗安全。二、把医疗质量管理放在首位，制定了“医疗质量管理和持续改进方案”，建立健全医疗质量管理各级组织，调整 “医疗质量管理委员会”组成，明确职责及规章并加以认真落实。完善了第一、二、三级医疗质控组织，落实医疗质量定期检查考评制度，三级质控组织对医疗质量进行检查完成率 100，并针对查出的问题及时做了整改。三、坚持强化首诊负责制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等 12 项医疗核心制度。各科重新建立完善了疑难、危重、大手术病人会诊和术前讨论登记本等，月考核时严格检查各项记录，进行奖罚；建立健全了“医院查房制度”、 “医疗差错事故登记、报告处理制度
23、”、 “处方制度” 、 “门诊部、急诊科、放射科”“护理业务查房制度”、 “护理缺陷、事故登记报告制度”、 “护理质量检查、考评制度” 、 “护理会诊制度” 等。四、强化三级查房制度。坚持院长行政、业务查房制，每月不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理工作。今年进行院长大查房 5 次，护理大查房 10 次，护理督查50 次。五、加强病案质量管理。严格按照病历书写规范要求进行书写，重新印制了患者满意度调查表，住院宣教手册等，患者入院时，根据病情的变化和需要等，分别进行谈话并按要求填写，医患沟通制得到了进一步落实。六、进一步加强护理工作质量目标的管理。一是健全医院护理管理体系。制定了“护理管
24、理目标”、 “护理查对制度” 、 “各级护理人员岗位职责”等 1 各项规章，建立了“护理质量监督与协调机制”，成立了 1 个护理管理质控小组，认真落实督查、分析、讲评、整改、督查的循环监控制度。各质控小组每月随机检查 1 次，每季度全面检查 1 次，护理部、科室每月分别讲评 1 次，每季度召开分析会议，对发现问题提出改进措施，积极持续推进护理质量的改进。二是加强护理人力资源的管理和培训，严格技术准入制。根据“医院护士培训计划”，今年 110 月，织护理理论专题讲座 3 次、岗前培训 2 次，全院护理人员均有参加；护理技能操作考核 4 次，98 人次各科室组织护理人员参加，合格率 96；各科继续
25、坚持“每日一问”活动、每月理论考试和技能考核各 1 次等。通过以上，有效地提高了每名护士的学习积极性和主动性，拓宽了知识面，促进了健康教育工作的开展。三是临床护理工作以病人为中心，细心为患者提供基础护理服务和护理专业技术服务。重新制定了“健康教育登记本”，利用输液巡视卡、健康教育登记等进行实地操作，做到“记好做的、做好记的”。同时不定期走访患者，检查落实情况，病房巡视率为 92。针对危重患者的护理安全问题，制定了护理防范措施，每日坚持对新入、急危重、手术患者床旁交班，加强对危重病人的基础护理，有效预防并发症的发生。七、严格执行控制院内感染的各项规章制度。制定了“医院感染流行或暴发感染应急预案”
26、、 “消毒供应室暴发感染预案”等应急预案；完善了“医院废弃物管理制度”、 “医院消毒管理制度”、 “医院感染监测制度” 和“医院感染报告制度”等 6 个关制度；制定了“医疗废物处理流程”、 “内窥镜导管消毒、清洁流程” 、 “病房终末消毒流程” 等 8 个程。每月对重点部门和重点环节进行细菌监测，医院内感染率远远低于 8的标准，无菌手术切口感染率仅为0.004，一人一针一管执行率 100。成立院内感染小组进行检查监督，全年共检查 12 次，针对“医院感染与规范洗手” 、 “医院感染众多误区和现行对策 ”等内容进行专题讲座、院感知识培训 2 次，全院医护人员参加，有效防止了医院内感染的发生。认真
27、组织实施“三级心血管病医院”的申报、复审和“管理年”活动，坚持“ 医疗质量第一”，不断提高医疗技术水平。，我院根据自身发展和未来发展目标，于三月份向安徽省卫生厅提出将我院设置为三级心血管病专科医院的申请，并递送相关申报材料。安徽省卫生厅进行相关考察和验收，同意我院设置，并提出下一步验收相关要求。我院为此积极努力：1、成立了“三级心血管病”医院复审委员会，制定了医院“三级”复审工作实施方案；组织医院领导班子及各科室主要负责人学习了“医院管理评价指南实施细则”和“三级心血管病医院评审细则”，并将责任落实到了科室和个人；组织多名中层领导到北京、南京等地的知名心血管病医院进行参观学习。2、给各科室下发
28、了“医院文件、各类规章制度、各项预案、医德医风、综合目标考核”等各项文件，对医院管理、医疗管理、总务、财务管理、治安规章制度及各级工作人员职责进行了完善，并编制了“医院管理规范”，着手印刷。制定了医院“院务公开制度”、 “医院文明服务制度”、 “岗位职务聘用制度” 、 “医疗器械及耗材采购管理办法” 等。3、月 日，安徽省卫生厅组织有关领导和专家一行就我院“三级心血管病医院” 医院等级设置进行了考察和验收。专家们从“医院综合管理、医疗质量持续改进、医疗安全、医院服务及医院绩效”五方面分成“医院综合管理、医疗病案、医疗质控、院感、护理和医技”五个小组，分别对我院的各项工作进行了检查。卫生厅领导对
29、医院近年来所做的工作给予了充分肯定，但也提出了“门诊病历不健全且书写不规范，医疗质量管理须进一步加强、无专职的急救医生”等存在的问题。考察验收结束后，医院组织有关人员对专家们提出的意见、建议等进行了汇总整理，制定了改进措施，确定了责任人和完成时间，医院不定期进行了督导检查。4、加强医疗安全管理，制定了“医疗风险预警制度”、 “医疗安全教育检查制度”、 “护理差错事故应急预案”、 “医院废弃物管理制度” 、 “精神、麻醉类药品安全管理制度” 等，加大检查落实力度，年内无重大医疗过失行为和重大安全事故发生。5、全面推行成份输血工作。建立健全了输血记录、差错事故登记和输血不良反应登记分析等相应的规章
30、制度。 ，共计输红悬 1003u、输浓缩血小板 20 u，输血浆 99750，输全血 1000。狠抓医德医风和行风建设，塑造医院良好形象。一、医院有针对性地进一步健全完善了“精神文明和医德医风建设考核标准”、 “职业道德考核办法”、 “医德医风规范及实施办法” 、 “医德医风建设奖惩措施” 、 “药品、医疗器械、一次性材料购销管理制度”、 “职工廉洁自律规定” 等符合实际、便于操作的制度和规定，形成了加强医德医风考核、投诉举报、激励和惩戒等的长效机制。二、院护理部、办公室组织，院长、医务科、总务科主任等参加邀请各科病人及其家属召开院级行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决。针对患者提出的各项问
31、题逐以进行解决，大大提高了患者的满意度。三、实施宗旨教育，增强全心全意为患者服务的责任感。我们重点引导大家弄清目前经济条件下的医患关系，使大家认识到，在医疗服务领域，病人处于被动地位，医务人员处于主动地位；必须切实纠正和克服当前经济条件下错误思想，树立效益与宗旨相统一的医德观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。四、争创合肥市卫生文明单位，实施”窗口”教育，增强文明行医、廉洁行医的紧迫感。我们从卫生行业作为社会主义精神文明建设的”窗口”的地位和特点出发，对照医务人员医德规范 ，不间断地组织医务人员开展自律检查，将查出的问题及时处理并向全体人员通报，不断提高文明行
32、医、廉洁行医的自觉性。五、在医德医风建设中，教育是基础，监控机制是保证，而激励模式也是不可缺少的动力。以荣誉激励为主导。我们坚持开展争当医德医风先进集体和先进个人活动，每年进行一次综合评比，并召开表彰先进集体和先进个人大会，先后给予成绩突出、备受患者好评的 30 多人次嘉奖。荣誉成为大家自觉树立医疗新风的强大牵引力，在医院开展的争先创优活动中，比、学、赶、帮、超蔚然成风。抓好医院规划建设的落实工作我院经过 6 年多的发展与建设，已形成一定规模。由于下半年医院权威专家的流动和心胸外科的多发事件，对医院规划造成一定的影响。但医院领导班子进行分析研究，找出不足，对医院发展做了 2 手准备，一是引进大
33、股东对医院进行整合经营，填补医院发展的资金需求，促进医院更快更好的发展。二是医院领导班子及全体工作人员从自身出发，认真研究当前医院形式，找出发展的不足和发展的弊病，重新制定医院发展规划和医院发展目标，建立健全医疗医院年终工作总结范文 2017 医院年终工作总结（3） | 返回目录小编辑又为您提供一篇关于医院年终工作总结范文，为您提供帮助！20xx 年，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下, 我院认真学习贯彻党的 xx 大及 xx 大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入开展“医院管理年”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，现汇报如下：一、完成的各项工作指标1、门诊量 次；较去年同期% ；2、接急诊人次；较去年同期% ；3、收住院人次；较去年同期上涨% ；4、手术人次；较去年同期上涨% ；5、床位使用率%，较去年同期下降% ；6、平均住院天数天；较去年同期下降%；二、年度开展的主要工作
