1、2018 员工上半年工作总结 4 篇本文目录 2017 员工上半年工作总结 公司市场部员工上半年个人工作总结 公司员工上半年工作总结与下半年工作计划 公交站员工上半年工作总结转眼间，XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
2、通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、XX 年集团知识管理考核积分卡( 截止 5 月)说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。(2)、XX 年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3)、XX 年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求 100%XX 年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同
3、时也调整了 cko 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km 推进氛围较好，员工自觉使用 km 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 qc 小组，主要围绕“如何提高 km 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团 km 现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知
4、识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 qc 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者” 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名);(2)、黄石公司荣获集
5、团“知识管理频道经营进步奖”(km 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 km 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 km 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6s 推进有抵触情绪，认为“ 面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 ”这种情
6、况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，XX 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照 XX 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6s 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6s 推进氛围
7、较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、 “示范点” 、 “现场亮点 ”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“ 现场管理部门警示旗 (蓝旗)
8、”管理策略，鞭策部门力争先进。(三) 、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”qc 项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
9、(四) 、e-hr 人事信息管理e-hr 人事信息管理为 XX 年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域 erp 人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全
10、面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 hr绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 km 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 km 门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总
11、结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门 6s 专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、e-hr 人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。公司市场部员工上半年个人工作总结 2017 员工上半年工作总结（2） | 返回目录转眼已经到了
12、XX 年 7 月份，根据自身的实际情况，我对自己 XX 年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制） ，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升
13、。二、业务情况XX 年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。三、团队协作上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将
14、成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。四、存在问题1. 自我学习力不够，总是需要鞭策2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施五、解决方法1合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划2给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自
15、己的工作时间，利用好五项管理3在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。以上就是我对 XX 年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！公司员工上半年工作总结与下半年工作计划 2017 员工上半年工作总结（3） | 返回目录人力资源部赵 亮转眼间，XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来
16、的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：（1） 、XX 年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月）说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家；80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集团职能部门） ，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年
17、同期排名 43 名。（2） 、XX 年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。（3） 、XX 年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求 100%XX 年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 cko 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km 推进氛围较好，员工自觉使用 km 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 qc 小组，主要
18、围绕“如何提高 km 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团 km 现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司
19、领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 qc 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。（1） 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名） ；（2） 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 km 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐） ；（3） 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 km 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路
20、和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6s 推进有抵触情绪，认为“ 面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，XX 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、
21、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照 XX 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6s 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6s 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、 “示范点” 、 “现场亮点 ”以点带面，提升员工积极
22、性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“ 现场管理部门警示旗（蓝旗） ”管理策略，鞭策部门力争先进。(三) 、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”qc 项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，
23、班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。(四) 、e-hr 人事信息管理e-hr 人事信息管理为 XX 年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域 erp 人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证
24、书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 hr绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1
25、、知识管理（1） 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 km 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。（2） 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 km 门户。（3） 、进一步完善审批流程。（4） 、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 12名。2、现场管理（1） 、持续开展旺季综合检查。（2） 、部门 6s 专员培训学习，加强检查的能力。（3） 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理（1） 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。（2） 、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、e-hr 人事信息管理
