1、2018 年企业年终工作总结范文 4 篇本文目录 2017 年企业年终工作总结范文 改制企业年终工作总结 进出口企业年终工作总结 企业年终工作总结报告今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存， “三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提
2、出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成 1.86 亿元，今年的工作计划是经营总收入 1.9 亿元，要求以 2 亿为起点，达到 2.2 亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5 亿，实现比 XX 年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争达到 60 万吨，超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番; 建材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗
3、，要求经营收入达到 1000 万元，力争达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是 1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 XX 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿
4、态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。
5、每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层
6、服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立”过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低 1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为
7、重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。改制企业年终工作总结 2017 年企业年终工作总结范文（2） | 返回目录改制企业年终工作总结二 OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了 600 万元，损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨 1000XX 元；聚丙烯和聚氯
8、乙烯粉料每吨上涨 XX3000 元；乙二醇每吨上涨了 6000 元；XX 年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交 50 万元。这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个，采取了一个又一
9、个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事：一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产1、在十分严峻的经济形势下，二 OO 四年公司完成工业产值 1452 万元，实现销售收入 1684 万元，创利润 82.9 万元。自 1999 年改制以来，公司累积实现销售收入 1.2 亿元，实际创利润超过了 600 万元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了 1500 万元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅
10、速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了 210 万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的 40%，实现的利润占金工分厂的一半以上 ;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了 100 多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了XX 年的经济效益。3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂 XX 年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋 536 万
11、条，比 XX 年多生产 300 万条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。XX 年没有承担公司的管理费，还亏损了 130 多万元，XX 年合理承担了公司的管理费 39 万元，比 XX 年减亏了 38 万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面 13 幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了 143 万元的房屋搬迁索赔款。这对振
12、兴公司 XX 年的经济，保持公司 XX 年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费 30 万元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，
13、改变复合料配方等措施也可节约材料费近 10 万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近 10 万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电费 10 万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费 15 万元。以上几项可节约资金近 75 多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些
14、措施降低成本，提高了生产管理水平。3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了 32 个新客户，形成的新客户群为我们增加了 500 万元的销售收入，缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以 93 分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“AAA”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经
15、营环境。5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同发展。1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主
16、人翁责任感。2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的 1.2亿的销售收入中，公司支出 3648 万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出 1960 万元；人均月工资增长了 200300 元，按时交纳了“四金
17、”530 万元；发放福利费和享受福利待遇 4127 万元；连续六次分红金额高达 591 万元，入股回报率达到了 300%。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。XX年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长 107 元；按时交纳了四金；发放了 1000 元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518 精神文明奖和 200 元的购物卡；同时按每股 0.20 元进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了
18、公司领导对残疾员工的关爱。公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和信任，在公司领导的带领下渡过了 XX 年前所未有的难关，又取得了一个好成绩，迎接 XX 年！进出口企业年终工作总结 2017 年企业年终工作总结范文（3） | 返回目录这是一篇关于年终工作总结的文章，由,com 小编辑收集整理，希望可以帮助到您！XX 年，*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 XX 年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一、 以变制变应对金融危机：进入 XX 年，随着国际金融危机影响的不断加深，
19、欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使
20、企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司合作的外贸公司有 6 家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的 xxxx 产品仅上半年就有 xx 万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营 xxxx 客人外，新开发了 xxxx、xxxx、xxx 三个新自营客人和内销的 xxxx 客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx 在 6 月底有 5200
21、 件/条的试单;xxxx 有 13 个款的毛呢大衣约23507 件;xxxx 也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了 xxx 万美金，占公司总销售的 xx%;产量 xx 万件/ 条，占公司总产量的 xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作
22、日趋成熟。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的 xxxx、xxxx、xxxx 产品和内销的xxxx 产品。技术部上半年共打样 600 多个批次，制作样品 1700 余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使
23、得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。二、 目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司 XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了 XX 年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过
24、目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在
25、的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行 iso9001：XX 体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达 99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标( 裁剪97 分，缝制 96 分，后整理 96 分)，上衣返修率 3.9%，裤子 /裙子返修率 2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年 “安全事故
26、发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到 76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使 XX 年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学
27、的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理十大利器课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4 月份，三工段全员 43 人在裤子流水量只有
28、1400-1600 左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了 900 条以上。缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产 m完成工业增加值 26.57 亿元，增长 12.9%，为年目标挑战值 30 亿元的 88.57%，可以确保完成全年工作目标。 1-10 月全区完成工业投资 11.41 亿元，同比增长 38.20%，为年目标挑战值 9.8 亿元的 116.4%。今年新进年主营业务过 XX 万元工业企业 2 户(武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂)，长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等 6 户工业企业正在申报“进规”，全区规模以
29、上工业企业达到 47 户，预计能确保全年规模以上工业企业户数基数。2、服务企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资发展环境工作为契机，调整充实了硚口区服务企业协调工作领导小组，制发了20xx 年硚口区服务企业工作方案，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效。一是深入企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题 146 件，及时解决143 件。市政府转发和报道了我区为汇丰企业总部二期建设项目、园区企业电力设施配套建设的工作经验 2 篇。与市服务企业办等职能部门协调，解决了盛世包装公司房产证办理难的历史遗留问题。组织 3 场优化投资发展环境企
30、业座谈会，帮助企业解决一批难题。二是积极为企业发展提供资金扶持。今年以来，为武汉远大制药厂、南国电器集团、卓鑫车业、武汉嘉盟塑料制品有限公司、亚格兰服饰、吉美粮油机械、航天电工等企业申报各类专项资金 14 项。为方圆钛白粉、京东方、天然气等 13 家企业申报和输了贷款贴息补助，联系农业银行、交通银行、农村商业银行、民生银行等金融机构和担保公司为中小企业融资 1.57 亿元。三是为企业积极拓展国内市场。今年 6 月、11 月，先后组织江花调味、亚格南服饰、圣斯莱服饰、贝思特纸业等 7 家辖区企业分别在济南、南宁参加了“武汉名优特新产品全国行”活动，当日现场销售参展产品合计 24.63 万元、现场
31、签订 850 万元的产品销售协议。组织江华调味、贝斯特、鹤都酒业等企业参加在广州举办的中博会、在桂林的展销会、在沈阳举办酒类产品全国展销会，帮助辖区企业“走出去”拓展国内其他市场。四是全民创业保持了良好的发展态势。全民创业工作各项指标均超进度完成。汇丰企业总部市级全民创业示范基地验收合格，完成武汉新材料科技企业孵化器的市级全民创业示范基地复评工作。3、企业改制稳步推进。今年企业改制得到了区委、区政府的高度重视，相关街道办事处积极参与，区直部门积极配合，抓住了项目建设的机遇，克难攻坚，一企一策，企业改制工作取得了较好的成绩。承担市级 14 家改制企业的目标，已经完成 8 家，正在进行的有 6 家
32、，年底前可全部完成目标。4、企业节能减排有序开展。按照全面部署，突出重点的思路，实施重点跟踪和监管，建立了 5 家企业节能指标统计与市级直报制度，加大了全区工业企业年度节能总量和节能进度检查落实力度。一是分解目标落实责任，实行节能减排工作责任制。二是建立节能准入机制，大力推广节能技术。三是组织开展节能宣传周活动，促进依法用能和经济社会的可持续发展。向市经信委节能办申报有机实业和水务集团两家企业参加 XX 年工业节能专项项目评选。四是重点能耗企业节能减排工作取得成效。截止 11 月，武汉远大制药集团、武汉水务集团、有机实业、无机盐化、方圆钛白粉等企业 XX 年实现工业万元产值综合能耗标准煤，同比
33、下降幅度均达到目标要求。5、1135 片项目强力推进。一是一期土地挂牌的前期工作有序进行。已完成一期供地范围(洲际、啤酒厂片)的勘界及面积测算，确定为 403.64 亩; 古田化工区的土壤环境抽查工作，各项数据及背景专题资料已整理拍摄完毕，拟申报国家环保专项资金用于古田化工区的土壤治理修复;项目招商工作态势良好，中粮投资、联想融科、上海宝龙、上海绿地、新加坡仁恒置地几家投资商与专班取得了联系，正密切关注 1135 片项目的进展情况。二是非化工企业收储工作正紧锣密鼓推进。皇经堂蔬菜批发市场、第二电线电缆厂同意政府收储方案，红星村集体土地收储，标三、标四企业改制、收储和军通标准件厂、军威仪表厂的搬
34、迁工作已有了具体的日程。三是社会拆迁工作进入攻坚阶段。2112 户社会拆迁，现已签署协议同意搬迁 1600 余户，还剩 500 余户正在抓紧签约和搬迁之中。截止目前，没有出现大的群体性问题。四是老工业基地焕发生机。以硚口经济开发区为载体，先进制造业和生产性服务业方兴未艾，已形成 133 家重点纳税企业和机械电子、电线电缆、包装印刷 3大优势产业群，充分利用武汉城市圈的广阔腹地，加快了产业双向转移，产业结构调整已初见成效。6、安全生产无重大责任事故。从建设“平安企业”、构建“和谐硚口”的大局出发，切实加强了对 19 家归口企业安全生产工作的组织领导，实现了安全生产无事故的目标。一是进一步落实安全
35、生产责任制。与企业签订了安全生产责任状，各企业又逐级签状至车间、班组，实行领导安全生产事故责任追究制，建立健全了安全生产责任体系。二是领导带队重点检查。组织了 8 批 90 人次安全检查，查处安全隐患 36 处，整改 33 处。三是大力开展安全生产的宣传教育活动。组织开展了“安全生产年”、 “安全生产月 ”等系列活动，做到有组织、有方案、有措施、有效果。新康化学集团被市安监局评为市安全生产先进单位，胡建设被评为市安全生产先进个人。7、电力建设、议题案工作同步推进。一是电力设施等各项工作进展有序。协调了宗关变电站等电力纠纷 3 起，协助宜家变电站项目建设及江城壹号、都市工业园电力建设前期申报系列工作。今年来，处理电力设施破坏事件 19 次。二是积极保障职工合法权益。开展了“春暖行动” 和中小企业劳动合同专项检查，完成未参保五.七工集体企业退休职工 435人参保工作;三是按期完成议提案办理工作。按照市、区有关部门的要求，较高质量按时完成了 15 件市、区人大、政协议提案办理工作。其中，主办区政府办交办的市人大 1 件议案、市政协 1 件建议案。8、党建、信访稳定落实到位。局党委始终把创建学习型党组织活动贯穿于“执行力建设年”、 “环境建设年” 、 “治庸问责，改善投资发展环境”、 “服务企业”、 “全民创业”、 “三万活
