1、2018 年公司人力资源工作总结范文 4 篇本文目录 2017 年公司人力资源工作总结范文 公司人力资源部工作总结及工作计划 公司人力资源部工作总结范文 公司人力资源工作总结范文人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、进
2、行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人事招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司
3、所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与协助。公司人力资源部工作总结及工作计划 2017 年公司人力资源工作总结范文（2） | 返回目录XX 年是公司的*年，也是*年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为 XX 年全年工作划上了一个完美的句号。现就 XX 年人力资源工作总结及XX 年计划拟定如下：XX 年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司
4、改革*落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：*。b)、外省生产基地：* 各自独立运营及管理。c） 、总公司职能部门：。二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、*与交管部合并。b)、对各
5、部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为*人。四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理规定 ，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有 5 家：全国性网站区划性网站专业性网站、签订 1 家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。3、招聘人数：、企管人员：新招企管人数为*人（包括晋升） 。月1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9
6、月101112合计人数、新增企管人员素质及组成如下：项目素质（学历）组成（或部门）大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例80.5%18.5%1%10%74.8%15%、员工招聘情况：月份2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月1011合计人数1、企管离职人数：月1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月101112合计辞职1374449336自离36000说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。、员工离职人数：分厂*合计正常辞职47自动离职自动离职人员指报名到车间上班超*4、招聘成本及其它费用：项目介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计费用说明：上
7、述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。五、人员培训及开发、建立制度性培训体系，制定实施培训管理制度 、 储干训练制度 ，形成真正基于公司发展需要的培训体系。、参照 XX 年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长 /主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。、内部讲师队伍：建立有经验，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。、企管培训统计月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时1 月5713365428.813 月3592671413.074 月53331.580320.915 月3913384215.326 月256228616.547 月3913189013.628 月299168315.769 月4312479612.9910 月2754275615.2811 月5602675219.36、储备干部训练（开发）项目举办批数受训人数合格数总课时数备注数据第八期正在进行，未算在内
