1、本科毕业论文开题报告工商管理民营企业集团化进程中的重组策略研究一、选题的背景与意义众所周知，在中国的企业中，民营企业占据了50以上，这些民营企业大多是位于中国沿海的江、浙、沪、粤地区，而这些民营企业大多以中小型的家族制企业为主。在当前的全球市场竞争中，这些民营企业想仅仅凭借自身的有机增长而成为国家级、世界级大公司已经近乎是一种奢望。大部分行业增长步伐缓慢与投资者期望公司实现快速增长之间的矛盾越来越显现。然而，并不是每家公司都能够轻而易举地从竞争对手那里夺取对方已经占领的市场，从而为自己的快速发展提供支撑，尤其是对于这些处在成熟行业的民营企业而言，更加是难上加难。因此，民营企业要实现快速成长，企
2、业集团化是无法回避的选择，而重组则是实现我国企业集团快速成长的必经之路。我国企业集团无论在规模、成长阶段，还是扩张经验方面都比民营企业更具有优势，目前我国民营企业集团化并购重组的市场条件已经成熟一方面，随着政府职能的转变和企业的政企分开为民营企业实施市场化的重组行为提供了制度保证；另一方面，中国许多行业存在重复设置的问题，产能高度分散，缺乏规模效益，利润逐步下滑，而紧缩性的宏观经济政策使得这些企业面临更为严峻的生存压力，这为大企业实施以行业整合为目的的并购重组提供了良好的现实契机；此外，国外大型跨国企业集团的迅猛发展及其在全球范围内的并购整合，进一步加速了资本、技术和管理等资源在全球范围内的流
3、动，在加速经济全球化进程的同时，使我国民营企业承受了较大的成长和竞争压力。研究的基本内容与拟解决的主要问题本文首先阐述了对民营企业和企业集团概念上的理解，以及分析他们的现状、研究背景与意义；有了之前的理解之后，然后查阅相关资料得知民营企业进行集团化所具备的条件，以及民营企业为何要进行集团化重组，集团化重组能给民营企业带来哪些利益；接下来就是对重组的理解、分析和研究，并提出一些相关的策略，本论文最重要的部分就是分析、研究民营企业集团化进程中的重组策略。当今，在我国市场经济发展的过程中，民营企业占据主导地位，然而我国的民营企业大都没有多元化经营方式，没有其核心竞争力，易受次贷危机、行业内的竞争影响
4、导致企业面临破产。因此民营企业集团化是企业发展到一定阶段为谋求更有利竞争地位而出现的一种发展模式，重组则是实现我国民营企业成为集团企业的必经之路，这里主要是对重组过程中的策略进行研究，公司重组的策略主要从三方面内容来进行研究业务重组（BUSINESSPORTFOLIORESTRUCTURING）、财务重组（FINANCIALRESTRUCTURING）、组织重组（ORGANIZATIONALRESTRUCTURING）。一、研究的方法与技术路线本课题的研究利用了本人已有的管理学科领域的知识和具备的基础，综合运用人力资源和管理领域及其他相关学科的知识和手段；结合相关文献和数据进行比较分析、综合分
5、析等研究方法，紧密结合我国民营企业、集团企业的发展现状，对民营企业集团化进程中的重组策略进行研究。首先通过文献检索法，搜集大量与研究主题相关的国内外文献，然后通过现状分析法分析我国民营企业、集团企业的发展现状，进一步探讨重组是我国民营企业成为集团企业从而实现快速成长，提高企业竞争力的重要途径。并通过数据分析、图表设计、对照法、抽样法等方法对民营企业集团化进程中的重组策略进行研究，使我国的民营企业成为集团性企业，从而有机会成为国家级、世界级大公司，以后在国际上能有更多的像中国移动、海尔那样的集团企业被外国人所认知。二、研究的总体安排与进度（一）启动阶段（2010年11月14日前）确定指导教师、申
6、报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。（二）开题阶段（2010年12月12日前）在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。（三）实施阶段（2011年5月8日前）进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。（四）答辩阶段（2011年5月22日前）毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。（五）答辩阶段（2011年6月5日前）毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。（六）评价阶段（2011年
7、6月17日前）毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。三、主要参考文献1李玮著多元化业务企业集团并购方向决策中国经济出版社2009102朱宝宪著公司并购与重组清华大学出版社200623毛蕴诗著全球公司重构案例研究与中国企业战略重组200474茅于轼张曙光著国企业大并购社会科学文献出版社200245俞建国著中国中小企业发展战略研究人民出版社200216黄庆等著产权变革下的国有企业集团化战略研究科学出版社20057王昀企业集团化管理浅论现代企业2007年第5期8刘慧在企业重组过程中如何加强思想政治工作管理视角2010年第7期9丛培宏民营企业集团化面临的问题分析与发展策略世纪桥2007年第06
8、期10王孟颖重组风暴来袭，投资与合作CAPITAL20090511刘继武以文化融合助推企业重组，实践探索2010年第2期中旬刊总第447期12王乾厚文化产业规模经济与文化企业重组并购行为河南大学学报第49卷第6期2009年11月13孙伯淮加快企业重组推进产业结构升级提升企业竞争力企业管理实践与思考2009年I2月号14陈玉玲论企业重组中的多元化发展战略企业视窗2009070115戴林基于人力资本企业重组模式分析市场论坛2009年第12期16毛蕴诗汪建成广东大企业集团的若干特征与公司重构，广东社会科学2003年第6期17SHAGGARD,WLIMANDEKIMEDSECONOMICCRISISA
9、NDCORPORATERESTRUCTURINGINKOREA,CAMBRIDGEUNIVERSITYPRESS,CAMBRIDGE,2003,34218GARRYDBRUTONA,JKAYKEELSCCORPORATERESTRUCTURINGANDPERFORMANCEANAGENCYPERSPECTIVEONTHECOMPLETEBUYOUTCYCLE,1,ELTONLSCIFRESB,2ACCEPTED1SEPTEMBER2000毕业论文文献综述工商管理民营企业集团化进程中的重组策略研究本文写作时参阅的材料主要来源于书本、学术期刊、研究论文、报纸及一些国家、政府的统计网站和专业性网站等
10、。民营企业的现状（一）我国民营企业的概念在我国市场经济发展的过程中，民营企业占据主导地位，西安交通大学的王静、张海玮教授在“经济与管理”杂志中发表的民营企业现状及其发展初探中提到我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式，包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营、私有私营等类型的企业以及外资企业。（二）我国民营企业的成就改革开放以来，中国民营企业不仅在数量上增加迅猛，而且在规模上逐渐增大，在产业结构上也逐步升级，在经营管理水平上不断提高，其所取得的成就主要表现在以下几个方面1、我国民营企业数量发展迅速；2、民营企业创造了良好的经济效益和社会效益；3、民营企业缓
11、解了现在社会的就业压力；4、民营企业支持了我国经济体制改革的实施，并促进了国民经济的发展。（三）我国民营企业存在的问题从我国民营企业发展的历史轨迹中不难发现民营企业在发展过程中一般出现一些问题，而这些问题正是制约民营企业健康、正常发展，甚至是导致企业衰亡、破产的罪魁。西安交通大学的景长新教授在财会月刊中讲到了这些问题，如1、融资渠道窄，社会负担较重；2、民营企业缺乏健康的企业文化；3、政策软约束，待遇不平等；4、民营企业没有明确的核心竞争力；5、民营企业的人才素质偏低；6、管理水平低下；7、民营企业生命周期过短。因此，民营企业通过并购重组实现企业集团化使企业上市，是消除民营企业同业竞争，扩大融
12、资渠道，健全企业文化，增强民营企业核心竞争力，提高民营企业的人才素质，提高管理水平，增加企业生命周期的有效手段。茅于轼在中国并购评论中讲到。二、民营企业集团化（一）民营企业集团化研究背景与意义北京交通大学的李玮教授于2004年由中国经济出版社出版的多元化业务企业集团并购方向决策一书中写到1、企业集团化是一国国民经济和社会化大生产不断发展的必然现象，也是国内经济分工协作和跨国经营日益发展的必然结果。19世纪末到20世纪初，企业集团作为一种重要的现代经济组织形式在欧美一些发达的工业化国家中形成雏形。随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步，企业的扩张越来越快，各国的大企业集团凭借自身巨额的资本实力
13、、先进的技术力量、庞大的组织架构、一流的管理水平，在经济生活中扮演了重要的角色。2、我国大企业集团虽然在经济规模和运营质量方面均实现了一定幅度的提高，但与国外集团的规模和实力相比仍然存在一定的差距。3、重组是实现我国企业集团快速成长的必经之路。（二）企业集团的概念由伍柏麟、陈佳贵、金占明等众多学者关于企业集团概念的界定，对企业集团的总结概念是企业集团是由多个企业法人组合而成的、以赢利为目的的经济联合实体，它的组织结构具有明显的层次性，成员企业一般来自跨行业、跨地区的不同部门，经营范围一般涉及多个行业领域，成为多元化经营的主体。（三）企业集团组建的基础和条件1、进一步搞活企业，特别是增强大中型企
14、业的活力，要有活力的企业，才有可能联合成为有活力的企业集团。2、企业要深入发展和真正充满活力，除了落实企业自主权外，还要有一个良好的外部环境。建立和完善社会主义市场体系。3、建立多渠道、多层次、多形式的资金调剂网络，拓展横向资金融通领域。4、建立一支富于开拓精神的企业家的宏大队伍。（四）企业集团的优势1、在资本市场上，企业集团可以通过内源性融资来发展自己的商业或进入新的行业。2、在劳动力市场上，企业集团能通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费和培训设施来培养人才，或通过同一些高校签订协议对其经理人员进行培训。3、在产品市场上，企业集团可以利用其知名品牌而进入与其目前行业完全无关的新行业。4
15、、在同新兴市场管理者的交往中，企业集团也占有很多优势。三、企业重组（一）企业重组的提出、概念20世纪80年代以来，许多大型美国公司进行了成功的重组，公司重组是美国企业对于内外部环境变动作出的战略反应。公司重组使美国许多传统大公司渡过生存危机，重新获得增长的源泉，重建竞争优势。企业重组思想最早出现于80年代后期90年代初，美国著名管理学家哈MICHEALHAMMER在哈佛企管评论杂志上发表了题为“REENGINEERINGWORKDONTAUTOMATE，OBLITERATE”的论文，随后在1993年又出版了他与钱皮JAMESCHAMPY合作的REENGINEERINGTHECORPORATIO
16、NAMANIFESTOFORBUSINESSREVOLUTION书，从而将企业重组思想推向高潮，并日益受到世界各国企业管理理论界和实践工作者的高度重视陈升、周升业、吴晓球等学者于1988年得出企业重组是指企业权力关系的再分配POWERREDEPOSE，一企业欲将另一正在营运中的企业纳入其集团中或一企业借兼并其他企业来扩大市场占有率或进入其他行业，甚或将该企业分割出售以牟取利益。即，除公司法上的吸收合并或新设合并外，还包括股权或资产的购买，而且此种购买不以取得被购买方全部股份或资产为限，仅取得部分资产或股份亦可。企业重组的实质就是指企业为了迎接社会信息化、全球经济一体化带来的机遇和挑战，积极地利
17、用现代科学技术的成果（二）企业重组的动因我们知道，在中国的企业中，民营企业占据了50以上，这些民营企业大多是位于中国沿海的江、浙、沪、粤地区，而这些民营企业大多以中小型的家族企业为主，08年的金融危机对于中小企业来说，除了出口型的企业受到重创外，该危机笼罩下的国内市场，竞争更为激烈。中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮在2009年12月在企业管理实践与思考的杂志中发表了加快企业重组推进产业结构升级提升企业竞争力的期刊中提到我国应充分利用国际金融危机的契机，加快兼并重组，做强做大行业优势企业，提升企业竞争力，对于当前产业结构升级具有重要的战略和现实意义。（三）企业重组目的朱宝宪在2006年出版的
18、公司并购与重组一书中写到1、通过实现规模效应以降低成本获得效益的重组；2、通过扩大市场份额以增加效益的重组；3、实现多元化经营，迅速进入新领域以获得收益的重组。四、企业重组过程中的策略毛蕴诗在2004年出版的全球公司重构一书中写到，企业重组是以战略结构过程为思路，进行公司战略调整，结构重组，业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革。企业重构的内容包括业务重构（BUSINESSPORTFOLIORESTRUCTURING）、财务重构（FINANCIALRESTRUCTURING）、组织重构（ORGANIZATIONALRESTRUCTURING）,以及与之相伴的一系列企业创建、并购
19、、剥离、分立、分拆、置换、股权切离、紧缩规模、紧缩范围、内部市场等，构造企业新的业务组合、新的财务结构与新的组织体制。在这一过程中，一些被认为是不重要的业务、亏损业务、缺乏前景的业务，通过剥离、分立、分拆等方式得以放弃、弱化；而另一些重要的业务则通过新建、兼并得以加强。业务重组形成新的业务组合，形成新的地区业务分布业务重组的要点在于，它立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整、平衡和重组。业务重组包括业务的扩展、收缩与控制方式的改变。业务重组的方式可分为企业业务内部化与外部化，内部化代表了企业扩展，包括创建、并购业务，外部化代表了企业收缩与控制方式的改变，包括业务剥离、分立、分拆等。资产与
20、财务重组形成新的资产与财务结构资产与财务重组涉及调整公司的资本结构、债务组合，形成合理的资产结构、债务结构。组织重组形成灵活、高效的组织体制组织重组可以从两方面分析一方面，组织重组是对环境变动的反应；另一方面，组织重组要为业务重组服务（1）与业务重组、资产重组相配适的组织变动；（2）以规模紧缩为特征的组织紧缩；（3）以转换机制为特征的组织重组；（4）以网络模式为特征的组织重组。杠杆收购用市场融资方式，以更高的价格出售收购公司协议重组转让股权最为简单的策略要约重组是上市公司收购的一种制度安排，包括自愿要约和全面强制要约（七）管理层收购和员工持股管理层收购是在哪些所有权与经营权相分离的公司中，管理
21、层通过融资的方式收购公司的股权，从而改变公司的所有权结构、获得公司控制权的一种并购方式员工持股是将公司的赢利以股份的形式分给雇员，是对雇员的一种激励措施，鼓励员工以主人翁的态度工作并参与管理，以后又发展为通过这一方式获得公司的控制权，从而使其成为公司并购的一种形式。债务重组与破产清算公司的经营中出现财务困难、业绩下滑，有时甚至是无力偿债、资不抵债，以至于经营难以为继的情况下可采用这种策略。参考文献1李玮著多元化业务企业集团并购方向决策中国经济出版社2009102朱宝宪著公司并购与重组清华大学出版社200623毛蕴诗著全球公司重构案例研究与中国企业战略重组200474茅于轼张曙光著国企业大并购社
22、会科学文献出版社200245俞建国著中国中小企业发展战略研究人民出版社200216黄庆等著产权变革下的国有企业集团化战略研究科学出版社20057王昀企业集团化管理浅论现代企业2007年第5期8刘慧在企业重组过程中如何加强思想政治工作管理视角2010年第7期9丛培宏民营企业集团化面临的问题分析与发展策略世纪桥2007年第06期10王孟颖重组风暴来袭，投资与合作CAPITAL20090511刘继武以文化融合助推企业重组，实践探索2010年第2期中旬刊总第447期12王乾厚文化产业规模经济与文化企业重组并购行为河南大学学报第49卷第6期2009年11月13孙伯淮加快企业重组推进产业结构升级提升企业竞
23、争力企业管理实践与思考2009年I2月号14陈玉玲论企业重组中的多元化发展战略企业视窗2009070115戴林基于人力资本企业重组模式分析市场论坛2009年第12期16毛蕴诗汪建成广东大企业集团的若干特征与公司重构，广东社会科学2003年第6期17SHAGGARD,WLIMANDEKIMEDSECONOMICCRISISANDCORPORATERESTRUCTURINGINKOREA,CAMBRIDGEUNIVERSITYPRESS,CAMBRIDGE,2003,34218GARRYDBRUTONA,JKAYKEELSCCORPORATERESTRUCTURINGANDPERFORMANCEA
24、NAGENCYPERSPECTIVEONTHECOMPLETEBUYOUTCYCLE,1,ELTONLSCIFRESB,2ACCEPTED1SEPTEMBER2000本科毕业论文（20_届）民营企业集团化进程中的重组策略研究目录摘要1关键词1ABSTRACT1KEYWORDS11民营企业集团化重组的重要作用及其背景211民营企业与企业集团化重组的概述3111当今我国民营企业的现状3112民营企业进行集团化的基础及企业集团的优势3113企业集团化的特征312民营企业集团化重组过程中遇到的问题4121传统的社会观念41211民营企业缺乏培养51212人才机制不灵活51213人才缺乏问题5122非经
25、济要素61221家族企业家的素质偏低61222所有权和经营权的融合有误区62民营企业重组动因、类型及效果621企业重组的概念722企业重组的动因723企业重组的类型724企业重组的作用825企业重组的短期和长期效果83民营企业集团化重组过程中的策略931业务重组932资产与财务重组933组织重组10331战略重组10332企业文化配适104维科股份重组策略分析1141企业简介1142宁波纺织控股集团公司的资产重组1243维科集团公司的产业整合及企业组织、功能重构13431产业整合，深化资产重组13432企业组织、功能重构14433维科集团的企业流程再造15434营造维科集团企业文化，组建维科集
26、团155总结166参考文献177致谢188附录19摘要伴随着市场经济的飞速发展，现代民营企业的经营体制改革不断深入，民营企业重组现象越来越普遍。这些民营企业重组备受重视的重要原因在于进入90年代中期以来，世界许多大型公司仍旧不断出现生存危机，需要通过重组来医治大企业病、重建竞争优势，重组是企业普遍采用的战略手段。本文首先探讨了民营企业的现状，民营企业集团化重组的重要作用，再讨论民营企业集团化重组过程中遇到的问题，最后提出相应的对策。关键词民营企业；集团化；企业重组；对策ABSTRACTALONGWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFMARKETECONOMY，MODERNPRIVA
27、TEENTERPRISESOPERATINGSYSTEMCONTINUEDTODEPTH,INCREASINGLYCOMMONFORPRIVATECORPORATERESTRUCTURINGTHERESTRUCTURINGOFPRIVATEENTERPRISESISANIMPORTANTREASONFORBEINGFOCUSEDSINCEINTOTHEMID90S,MANYLARGECOMPANIESARESTILLTHEWORLDSEMERGINGCRISISOFSURVIVAL,NEEDTOHEALTHROUGHTHERESTRUCTURINGOFLARGEENTERPRISE,RESTR
28、UCTURINGISASTRATEGICBUSINESSTOOLWIDELYUSEDTHISPAPERDISCUSSESTHESTATUSOFPRIVATEENTERPRISES,PRIVATEENTERPRISEGROUPOFTHEIMPORTANTROLEOFRESTRUCTURING,PRIVATEENTERPRISEGROUPTODISCUSSTHEPROBLEMSENCOUNTEREDINTHERESTRUCTURINGPROCESS,FINALLY,COUNTERMEASURESKEYWORDSPRIVATEENTERPRISESCOLLECTIVIZATIONCORPORATER
29、ESTRUCTURINGSTRATEGY1民营企业集团化重组的重要作用及其背景众所周知，在中国的企业中，民营企业占据了50以上，这些民营企业大多都是位于中国沿海的江、浙、沪、粤地区，而这些民营企业中大多是以中小型的家族制企业为主。在当前的全球市场经济竞争中，这些民营企业想只凭借自身的有机增长而成为国家级、世界级大公司已经近乎是一种奢望的想法。很多行业增长的步伐缓慢与投资者期望公司实现快速增长之间的矛盾越来越明显。但是，并不是每一家公司都能够轻而易举地从竞争对手那里获取对方已经占领的市场份额，从而为自己企业的快速发展提供支撑点，特别是对于那些正处于成熟行业的民营企业来说，更是难上加难了。所以，民
30、营企业要想实现快速的成长，企业集团化是一个无法回避的选择，而重组则是实现我国企业集团快速成长的必经之路。我国企业集团无论在规模、成长阶段，还是扩张经验方面都比民营企业更具有优势，目前我国民营企业集团化并购重组的市场条件已经成熟一方面，随着政府职能的转变和企业的政治和企业分开，这就为民营企业实施市场化的重新组合在一起的行为提供了有力的保证；另一方面是，中国民营企业中存在着重复设置的问题相当的严重，产能高度分散化，缺乏一定的规模效益，利润也在逐步的下滑，然而，紧缩性的宏观经济政策让这些民营企业面临着更加严峻的生存压力，这些都为那些大企业实施以行业整合为目的而进行企业并购重组提供了不错的现实机会。还
31、有一些，就是外国的大型跨国企业集团的迅猛发展进一步加速了资本、技术和管理等资源在全球范围内的流动，在加速经济全球化进程的同时，使我国民营企业承受了较大的成长和竞争压力。11民营企业与企业集团化重组的概述在我国市场经济发展的过程中，特别是我国沿海地区，国有企业很少，民营企业占据了主导地位，现在所说的民营企业指的就是除国有企业以外的所有企业形式，它包括国有私营、集体私营、承包经营、合伙经营、租赁经营、委托经营、私有私营、个体经营等等类型的企业以及外商合资、外商独资企业。企业集团化广义上（伍柏麟1998年）提出是指由多个企业法人组合而成的、以赢利为目的的经济联合实体，它的组织结构具有明显的层次性，成
32、员企业一般来自跨行业、跨地区的不同部门，经营范围一般涉及多个行业领域，成为多元化经营的主体。狭义上的企业集团化是指一个国家中国民经济和社会生产逐渐发展过程中的必然现象，也就是说国内经济分工协作和跨国经营逐渐发展的必然产物。20世纪初，企业集团化作为一种重要的现代化经济组织形式，它在欧美一些发达的工业化国家中已形成，随着世界经济的不断发展和科学技术的逐渐进步，企业的扩张也越来越快，大企业集团凭借着自身巨额的资本、先进的技术、庞大的组织、一流的管理水平，在市场经济中占据了重要的位置。20世纪80年代以来，很多大型美国公司进行了成功重组，公司间的重组是美国企业对于内外部环境变动作出的战略反应。美国许
33、多传统大公司通过公司重组渡过了生存危机，重新获得增长的源泉，重新建立了在市场中的竞争优势。企业重组思想最早出现于80年代后期90年代初，美国著名管理学家哈MICHEALHAMMER在哈佛企管评论杂志上发表了题为“REENGINEERINGWORKDONTAUTOMATE，OBLITERATE”的论文，随后在1993年又出版了他与钱皮JAMESCHAMPY合作的REENGINEERINGTHECORPORATIONAMANIFESTOFORBUSINESSREVOLUTION书，从而将企业重组思想推向高潮，并日益受到世界各国企业管理理论界和实践工作者的高度重视。企业重组是指“一个企业如果想要将另
34、外一个正在经营中的企业列入到该集团中或者说一个企业想借着兼并其他的企业来扩大市场份额或进入其他行业，甚至是将该企业分割出去并出售从而牟取利益。就是说除了公司法上的吸收合并外，还包括股权或者资产的购买，这种购买不以取得被购买方全部股份或资产为界限，只是取得部分资产或股份而已”。111当今我国民营企业的现状改革开放以来，中国民营企业不仅在数量上增加迅猛，而且在规模上逐渐增大，在产业结构上也逐步升级，在经营管理水要表现在以下几个方面1、我国民营企业数量发展迅速；2、民营企业创造了良好水平上不断提高，其所取得的成就主要是经济效益和社会效益；3、民营企业缓解了现在社会的就业压力；4、民营企业支持了我国经
35、济体制改革的实施，并促进了国民经济的发展。但在伴随着这些成就的过程中同时存在着一系列的问题，如1、融资渠道窄，社会负担较重；2、民营企业缺乏健康的企业文化；3、政策软约束，待遇不平等；4、民营企业没有明确的核心竞争力；5、民营企业的人才素质偏低；6、管理水平低下；7、民营企业生命周期过短。因此，民营企业通过并购重组实现企业集团化使企业上市，是消除民营企业同业竞争，扩大融资渠道，健全企业文化，增强民营企业核心竞争力，提高民营企业的人才素质，提高管理水平，增加企业生命周期的有效手段。112民营企业进行集团化的基础及企业集团的优势民营企业集团化是需要一定基础和条件的，如1、进一步搞活企业，特别是增强
36、大中型企业的活力，要有活力的企业，才有可能联合成为有活力的企业集团；2、企业要深入发展和真正充满活力，除了落实企业自主权外，还要有一个良好的外部环境，建立和完善社会主义市场体系；3、建立多渠道、多层次、多形式的资金调剂网络，拓展横向资金融通领域；4、建立一支富于开拓精神的企业家的宏大队伍。企业集团的优势，如1、在资本市场上，企业集团可以通过内源性融资来发展自己的商业或进入新的行业；2、在劳动力市场上，企业集团能通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费和培训设施来培养人才，或通过同一些高校签订协议对其经理人员进行培训；3、在产品市场上，企业集团可以利用其知名品牌而进入与其目前行业完全无关的新行
37、业；4、在同新兴市场管理者的交往中，企业集团也占有很多优势。113企业集团化的特征企业集团是建立在企业法人股份基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心点，通过控股、参股、合股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体。集团化的企业具有三种核心功能使得竞争力巨大1、资本放大功能,这是多层次控股及资本运作，自我放大功能就是通过多层次控股，可以把资本放大，因为一个集团公司，如果他独立，他所能动用的财务杠杆是有限的；2、协同、共享及内部交易，这是个整体战、超限战，整个集团里一旦形成一个有效的协同共享和内部交易，这个集团会是非常可怕的，就像很多集团公司，新设一家子公司，这家子公司立即就可以做到非常高的
38、营业额。3、通过投资及产业组合抵御风险，使其组合在一起并且很均匀，这个就是我们通常讲的“东方不亮西方亮，西方不亮南方亮”，这就可以组成一个均衡的效果。但是，企业集团也因此有三种非常可怕的软肋1、风险越来越大，而且慢下来会更加危险，很多企业集团发展加快以后风险很大，但是它其实不敢慢下来，一旦慢下来银行首先就会抽贷，优秀人才就会跳槽，子公司开始有所动静，原来所获得的集团采购、集团营销等的效益就会开始下降。2、信息黑洞越来越大，信息黑洞会多到什么程度呢不说别的，就说三九集团，三九有五个层次，不要说有五个层次了，三个层次管理起来就已经很难了，到五个层次的话，真的是帐谁都算不清楚了。3、管理会越来越复杂
39、，管理究竟会复杂到什么程度呢，举个例子来说，子公司的每月的述职会，每月都要专门拿出几天听子公司来的述职。12民营企业集团化重组过程中遇到的问题121传统的社会观念民营企业规模还处于比较小的时候，社会还是比较能接受的，但是如果民营企业发展到具有一定的规模以上，开始实行集团化发展，问题就会慢慢的产生，尤其是集团企业在某个区域有了名气以后，很多种议论和疑惑就会慢慢产生，比如说资产流失、职工地位发生变化、股东之间出现了利益问题等等，这些都将使得民营企业的企业家们存在一些顾虑，从而在民营企业集团化重组过程中通常是要仔细考虑到企业经营发展之外的问题。1211民营企业缺乏培养在浙江这边的民营企业里，由于大部
40、分都是一些中小企业，企业在人才的选拔上除了亲人之外，还经常缺乏长远的打算。一些家族企业在招聘员工时，往往是希望今天到厂里报道，明日就得给公司带来效益，对于企业员工，民营企业除了缺少必要的精神激励外，同时，还缺少必要的技能培训，民营企业不愿意在员工的培训上花费太多的金钱和太多的时间，这样就限制了员工的发展，员工得不到很好的培训和发展，企业的生产和管理效率必然就会受到限制，而且企业集团化后更需要一批既有技能又能长期稳定的留在企业里的员工。1212人才机制不灵活大多数民营企业面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，他们认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系
41、，许多民营企业老板认为只要有高薪，市场上的优秀人才多的是，不怕招不到人，而重来没有从思想意识上、精神上真正重视过人才和他们的人格尊严。1213人才缺乏问题随着经济发展方式的不断转变和结构形式调整的步伐加快，人工成本上升已经成为现在民营企业尤其是浙江这边中小型企业集团化重组过程中面临的主要困难。2010年底据调查结果显示，关于“当前民营企业经营发展中遇到的最主要困难”，选择比例最大的是“人工成本上升”，占73，比2009年提高了117个百分点，排在16个选项中第一位。调查还发现，与2009年年末相比，民营企业现在的人工成本“上升”的占971，高于国有和国有控股公司，东部和东北地区民营企业、中小型
42、民营企业人工成本上升比较多。见表11图11当前民营企业集团化重组过程中遇到的最主要困难2010年2009年人工成本上升能源、原材料成本上升社保、税费负担过重缺乏人才资金紧张整个行业产能过剩缺乏创新能力资源、环境约束较大遭受侵权等不正当竞争国内需求不足行业发展前景不明企业领导人发展动力不足地方政府干预较多出口需求不足企业冗员安排困难缺乏投资机会73056152943,838827921116714011011010179775751613526449442387245166120263167110712615145资料数据引用中国财经信息网HTTP/WWWCFINETCN/122非经济要素现在的
43、社会日趋科学化、信息化，经济的高速发展不再仅仅依赖于物质性经济要素的累积，而是越来越多地依靠先进的科学技术、管理水平、人员素质、品牌等要素。我国的民营企业基本上都是从私营企业发展起来的，对于建立营销网络、处理社会关系、加强品牌意识等有相当的认识，然而，基本上都会存在着一些共同的问题，如科技含量偏、管理水平偏低、人员整体素质偏低等等，依靠血缘、亲缘、人缘来治理企业，要建立现代企业所必须的产权清晰、管理科学在浙江地区民营企业中还是存在着一定的差距。1221家族企业家的素质偏低目前我国民营家族企业的企业家素质问题令人担忧，民营企业中企业家本身的综合素质偏低再加上后天缺乏自我提高、自我完善，这些问题在
44、很大程度上影响了民营企业的可持续性发展，民营企业想扩大，进行企业间的并购重组是很难的。根据一次抽样调查结果显示，民营企业主中有70左右的竟然不懂财务报表，有90以上的不懂英语和计算机，大多数企业主甚至不读书、不看报，更别提钻研管理理论、进行知识更新了，虽然民营企业现在的下一代比他们父辈那代有文化些，但很多还是缺乏一定的理论基础，在浙江这边普遍存在一个问题，企业家的下一代学习能力不咋样，就是所谓的“富二代”。1222所有权和经营权的融合有误区民营企业的控制权是由他们家族的儿子、女儿或家族人继承的，家族控制常造成民营企业的管理效率随企业规模的增长而急速下降，企业经营权的委托也很难进行。民营企业处在
45、生存竞争阶段不能很好地延续家庭内控型管理，处于资本竞争阶段不能很好的延续内外结合型管理，处于永续发展阶段的不能很好地发展核心能力。2民营企业重组动因、类型及效果21企业重组的概念一个企业如果想要将另外一个正在经营中的企业列入到该集团中或者说一个企业想借着兼并其他的企业来扩大市场份额或进入其他行业，甚至是将该企业分割出去并出售从而牟取利益。就是说除了公司法上的吸收合并外，还包括股权或者资产的购买，这种购买不以取得被购买方全部股份或资产为界限，只是取得部分资产或股份而已。企业重组的实质就是指企业为了迎接社会信息化、全球经济一体化带来的机遇和挑战，积极地利用现代科学技术的成果。企业重组方向是企业为了
46、实现重组目标，达到资源与环境最佳匹配而制定的关于重组业务、时机、地域等维度的战略决策。CHATTERJEE认为企业重组战略的经济价值依赖于两个方面一是企业持有资源的数量，及其相对于经济环境中该资源的供给总量所处的水平；二是利用该资源的机会的多少，即预期的经济价值F（稀缺资源，可应用的机会）。22企业重组的动因我们知道，在中国的企业中，民营企业占据了50以上，这些民营企业大多是位于中国沿海的江、浙、沪、粤地区，在本文章中主要研究浙江地区的民营企业，而这些民营企业大多以中小型的家族企业为主，08年的金融危机对于中小企业来说，除了出口型的企业受到重创外，该危机笼罩下的国内市场，竞争更为激烈。重组可以使民营企业通过实现规模效应以降低成本获得效益的重组；通过大市场份额以增加效益的重组；实现多元化经营，迅速进入新领域以获得收益。我国民营企业应充分利用国际金融危机的契机，加快兼并重组，做强做大行业优势企业，
